Nuevo vídeo: Unilever reflexiona sobre su camino hacia la madurez analíticaCOMPAÑIA CONFIDENCIAL. NO DIVULGAR.
Durante Discovery Summit Europe en Manchester este año, tuve el placer de entrevistar a dos personas de la división Home Care de Unilever: el director de I+D Thorsten Schoeppner y el ingeniero de desarrollo de procesos Ewan Cook . Si bien el propósito declarado de este proyecto era (y sigue siendo) crear un video que pueda usarse para promover JMP y las iniciativas de análisis dentro de Unilever, he decidido publicar una versión confidencial de la empresa de formato más largo para compartir con JMP.
En su entrevista, Thorsten y Ewan fueron muy comunicativos sobre los tipos de retorno de la inversión y mensajes de valor empresarial que resonaron en su liderazgo . Como no es frecuente que escuchemos este tipo de ejemplos (especialmente frente a la cámara), opté por un formato un poco más largo de lo habitual: dura poco menos de 14 minutos.
Mis conclusiones clave son las siguientes:
- Los defensores de la analítica no deberían subestimar la importancia de empezar poco a poco y conseguir algunos logros tempranos que puedan documentarse. Unilever comenzó asignando un equipo de dos personas que trabajaban en una única formulación con el DOE. Después de un período de tratar esto como un proyecto especial, Thorsten dice: “Llegamos a ese punto en el que había un retorno de la inversión. Obtuvimos estos conocimientos tecnológicos que no habíamos visto antes…. Y de repente hubo impulso”.
- El proyecto piloto ayudó a desarrollar mejores prácticas que luego se implementaron en más equipos. Ese grupo se convirtió en una comunidad de práctica, con expectativas y requisitos laborales establecidos en consecuencia; "Por cierto, ahora es parte de tu objetivo".
- Hay más de una forma de pensar en el ROI. Los ejemplos compartidos en este vídeo incluyen: "ahorros multimillonarios de euros", una nueva formulación que supera a la competencia, un 10 % de ahorro en materiales, la solución de un problema que hubiera sido imposible de resolver sin DOE en JMP y evitar el costo de posponer un lanzamiento. Thorsten dice: "[Analytics] tiene un impacto bastante significativo en múltiples dimensiones".
- Una vez que la división de desarrollo de procesos logró importantes retornos de la inversión, explica Thorsten, lo llevaron a la alta dirección de Unilever, alineando el retorno de la inversión con la agenda ejecutiva. "Aquí es cuando la gente empieza a escuchar", dice.
- El imperativo urgente de desarrollar productos sostenibles y adoptar prácticas comerciales limpias es un poderoso motor de cambio. Analytics permite a organizaciones como Unilever hacer más con menos. Como seguramente demuestra este video, la sostenibilidad y el DOE están muy alineados.
Recuerde que esta historia es confidencial de la empresa .
Historias de éxito de clientesNoticias internas de ventasRe: Nuevo vídeo: Unilever reflexiona sobre su camino hacia la madurez analíticaMe encantó Meg. Gran entrevista. Cuando Thorsten dijo "ahí es cuando suena la música", ¡me reí a carcajadas! Gracias por documentar las conclusiones.
Re: Nuevo vídeo: Unilever reflexiona sobre su camino hacia la madurez analíticaHola a todos,
Aunque este increíble video es confidencial de la compañía, Ewan dará una charla el 18 de abril durante la Online Discovery Summit: www.jmp.com/dse-online .
La inscripción es gratuita y la gente tendrá la oportunidad de hacer preguntas. Invite a sus usuarios en EMEA (14:00 CEST) y EE. UU. (08:00 am ET).
¡Gracias!
Re: Nuevo vídeo: Unilever reflexiona sobre su camino hacia la madurez analíticaSi tiene usuarios defensores que necesitan ideas para cuantificar el valor de JMP para impulsar una mayor expansión, anímelos a registrarse y ver/escuchar la presentación de Unilever a cargo de Ewan el 18 de abril a las 14:00 (CEST) en el enlace anterior. de María. Además de la declaración de alto nivel de que JMP ayuda a ofrecer productos de mejor rendimiento a menor costo y mayor sostenibilidad, espero que Ewan repita lo que dijo en Europe Discovery en persona. JMP ayuda a ofrecer:
- M€ de doble dígito en ahorro de materiales (incluida la reducción de la temperatura del proceso que tiene un impacto en la sostenibilidad a través de un menor consumo energético).
- Reducción del 26 % en el tiempo del ciclo de lotes para aumentar la capacidad de la fábrica y evitar la necesidad de CAPEX para desarrollar capacidad de producción adicional.
- Reducción del 21 % en polímeros no biodegradables para reducir el costo del producto y al mismo tiempo mantener el rendimiento del producto y mejorar la sostenibilidad del mismo.
Estas métricas están recibiendo atención en los niveles superiores de la cadena de gestión para obtener soporte para un uso ampliado de JMP. Un gran agradecimiento a @MarcoSalfi y @edgarbeere0 por su apoyo como entrenador a Ewan para ayudarlo a comunicar estos mensajes de impacto.
