新影片：聯合利華反思其分析成熟度之旅公司機密。不要透露。
今年在曼徹斯特舉行的歐洲探索高峰會期間，我有幸採訪了聯合利華家庭護理部門的兩位人士：研發總監 Thorsten Schoeppner和製程開發工程師 Ewan Cook 。雖然該專案的既定目的是（現在仍然是）創建一個可用於在聯合利華內部推廣 JMP 和分析計劃的視頻，但我決定發布一個較長的公司機密版本，以便在 JMP 內部共享。
在採訪中，Thorsten 和 Ewan 非常樂意談論與他們的領導層產生共鳴的投資回報率和商業價值訊息的類型。由於我們很少聽到這類範例（尤其是在鏡頭前），因此我選擇了比平常更長的格式 – 不到 14 分鐘。
我的主要收穫如下：
- 分析倡導者不應低估從小事做起並取得一些可記錄的早期成果的重要性。聯合利華首先指派兩個人組成的團隊與能源部一起研究單一配方。經過一段時間將其視為一個特殊項目後，托爾斯汀說：「我們已經達到了投資回報的地步。我們獲得了這些從未見過的技術見解…然後突然就有了動力。”
- 該試點計畫幫助開發了最佳實踐，然後將其推廣到更多團隊。該小組成為一個實踐社區，並相應地設定了期望和工作要求； “順便說一句，它現在是你目標的一部分。”
- 考慮投資報酬率的方法不只一種。影片中分享的範例包括：“節省數百萬歐元”，一種優於競爭對手的新配方，節省10% 的材料，解決瞭如果沒有JMP 中的DOE 就不可能解決的問題，並避免了推遲發射的成本。托爾斯滕說：“[分析]在多個方面產生了相當重大的影響。”
- Thorsten 解釋說，一旦流程開發部門取得了顯著的投資回報，他們就會將其提交給聯合利華高級領導層，使投資回報率與執行議程保持一致。 「這是人們開始傾聽的時候，」他說。
- 開發永續產品和採用清潔商業實踐的迫切需求是變革的強大驅動力。分析使像聯合利華這樣的組織能夠用更少的資源做更多的事情。正如這段影片所證明的那樣，永續發展和能源部非常一致。
請記住這個故事是公司機密。
客戶成功案例內部銷售新聞回覆：新影片：聯合利華反思其分析成熟度之旅喜歡梅格 - 很棒的採訪。當托爾斯滕說「那就是音樂響起的時候」時，我笑了！感謝您記錄要點。
回覆：新影片：聯合利華反思其分析成熟度之旅大家好，
儘管這段令人驚嘆的影片屬於公司機密，但 Ewan 將於 4 月 18 日在線探索峰會期間發表演講： www.jmp.com/dse-online 。
註冊是免費的，人們將有機會提問。請邀請歐洲、中東和非洲地區（歐洲中部夏令時間 14:00）和美國（東部時間上午 08:00）的用戶。
謝謝！
回覆：新影片：聯合利華反思其分析成熟度之旅如果您的倡議用戶需要量化 JMP 價值以推動進一步擴張的想法，請鼓勵他們在上述連結中註冊並觀看/收聽 Ewan 於 4 月 18 日 14:00（歐洲中部夏令時間）進行的聯合利華演示來自瑪麗亞.除了 JMP 幫助以更低的成本和更高的可持續性提供性能更好的產品的高層聲明之外，我預計 Ewan 還將重申他在 Europe Discovery 上親自說過的話。 JMP 幫助實作：
- 兩位數的材料節省（包括降低製程溫度，透過降低能耗產生永續性影響）。
- 批量週期時間縮短 26%，以增加工廠產能並避免需要資本支出來建立額外的產能。
- 不可生物降解聚合物的用量減少 21%，從而降低產品成本，同時保持產品性能並提高產品永續性。
這些指標正在引起管理鏈高層的關注，以獲得對 JMP 擴展使用的支援。非常感謝@MarcoSalfi和@edgarbeere0對 Ewan 的指導支持，幫助他傳達這些影響訊息。
