Nuovo video: Unilever riflette sul proprio percorso verso la maturità nell'analisiAZIENDA RISERVATA. NON DIVULGARE.
Durante il Discovery Summit Europe tenutosi a Manchester quest'anno, ho avuto il piacere di intervistare due persone della divisione Home Care di Unilever: il direttore della ricerca e sviluppo Thorsten Schoeppner e l'ingegnere dello sviluppo dei processi Ewan Cook . Sebbene lo scopo dichiarato di questo progetto fosse (ed è tuttora) creare un video che possa essere utilizzato per promuovere JMP e le iniziative di analisi all'interno di Unilever, ho deciso di rilasciare una versione riservata aziendale di formato più lungo da condividere all'interno di JMP.
Nella loro intervista, Thorsten ed Ewan sono stati molto espliciti riguardo ai tipi di ROI e ai messaggi di valore aziendale che erano in sintonia con la loro leadership . Dato che non capita spesso di ascoltare questo tipo di esempi (soprattutto davanti alla telecamera), ho optato per un formato un po' più lungo del solito: poco meno di 14 minuti.
I miei punti chiave sono i seguenti:
- I sostenitori dell'analisi non dovrebbero sottovalutare l'importanza di iniziare in piccolo e ottenere risultati iniziali che possano essere documentati. Unilever ha iniziato assegnando a un team di due persone il lavoro su un'unica formulazione con DOE. Dopo aver considerato questo progetto per un periodo come un progetto speciale, Thorsten afferma: “Siamo arrivati a un punto in cui c'è stato un ritorno sull'investimento. Abbiamo ottenuto queste intuizioni tecnologiche che non avevamo mai visto prima…. E poi all’improvviso c’è stato slancio”.
- Il progetto pilota ha contribuito a sviluppare le migliori pratiche che sono state poi estese a più team. Quel gruppo è diventato una comunità di pratica, con aspettative e requisiti lavorativi fissati di conseguenza; "A proposito, adesso fa parte del tuo obiettivo."
- Esiste più di un modo di pensare al ROI. Gli esempi condivisi in questo video includono: "risparmio multimilionario", una nuova formulazione che surclassa la concorrenza, un risparmio di materiale del 10%, la risoluzione di un problema che sarebbe stato impossibile da risolvere senza DOE in JMP ed evitare il costo di posticipare un lancio. Thorsten afferma: “[Analytics] ha un impatto piuttosto significativo in molteplici dimensioni”.
- Una volta ottenuti significativi ritorni sugli investimenti, la divisione di sviluppo dei processi, spiega Thorsten, l'ha portata alla dirigenza senior di Unilever, allineando il ROI all'agenda esecutiva. "Questo è il momento in cui le persone iniziano ad ascoltare", dice.
- L’imperativo urgente di sviluppare prodotti sostenibili e adottare pratiche commerciali pulite è un potente motore di cambiamento. L'analisi consente a organizzazioni come Unilever di fare di più con meno. Come dimostra sicuramente questo video, la sostenibilità e il DOE sono molto allineati.
Ricorda che questa storia è riservata all'azienda .
Storie di successo dei clientiNotizie sulle vendite interneRe: Nuovo video: Unilever riflette sul proprio percorso di maturità nell'analisiMi è piaciuto molto, Meg: bellissima intervista. Quando Thorsten ha detto "è allora che suona la musica", ho riso forte! Grazie per aver documentato i takeaway.
Re: Nuovo video: Unilever riflette sul proprio percorso di maturità nell'analisiCiao a tutti,
sebbene questo fantastico video sia riservato all'azienda, Ewan terrà un discorso il 18 aprile durante l'Online Discovery Summit: www.jmp.com/dse-online .
La registrazione è gratuita e le persone avranno la possibilità di porre domande. Invita i tuoi utenti nell'area EMEA (14:00 CEST) e negli Stati Uniti (08:00 ET).
Grazie!
Re: Nuovo video: Unilever riflette sul proprio percorso di maturità nell'analisiSe sostenete utenti che necessitano di idee per quantificare il valore di JMP per favorire un'ulteriore espansione, incoraggiateli a registrarsi e a guardare/ascoltare la presentazione Unilever di Ewan il 18 aprile alle 14:00 (CEST) nel link sopra da Maria. Oltre alla dichiarazione di alto livello secondo cui JMP aiuta a fornire prodotti con prestazioni migliori a costi inferiori e con una maggiore sostenibilità, mi aspetto che Ewan ribadisca di persona ciò che ha affermato all'Europe Discovery. JMP aiuta a fornire:
- Milioni di euro a doppia cifra in risparmi sui materiali (compresa la riduzione della temperatura di processo che ha un impatto sulla sostenibilità attraverso un minor consumo di energia).
- Riduzione del 26% del tempo del ciclo batch per aumentare la capacità della fabbrica ed evitare la necessità di CAPEX per creare ulteriore capacità produttiva.
- Riduzione del 21% dei polimeri non biodegradabili per ridurre i costi del prodotto mantenendo le prestazioni del prodotto e migliorando la sostenibilità del prodotto.
Questi parametri stanno attirando l'attenzione ai livelli più alti della catena di gestione per ottenere supporto per un utilizzo più ampio di JMP. Un grande ringraziamento a @MarcoSalfi e @edgarbeere0 per il loro supporto di coaching con Ewan nell'aiutarlo a comunicare questi messaggi di impatto.
