(日本語の後に英語が続きます)
日本語タイトル：企業内人事におけるJMPの活用事例
潜在退職可能性の予測や採用応募者の将来パフォーマンスの予測などを通じた、個人的な実施内容と検証
株式会社セプテーニ・ホールディングス 専務取締役 上野 勇
株式会社セプテーニ・ホールディングス 人的資産研究所 研究員 進藤 竜也
企業内の人事では「人」に関する情報が日々管理され、多くの情報が討論されています。その原因の多くは人事情報が量的でなかったり、ブランクの多いデータで当面、断片型のデータで当面と、従来用いられていたExcel等のアプリケーションでは総合・分析が難しいことが挙げられます。
しかし、JMPを活用することでその悩みは消え、ケースバイケースの多い複雑な分析が求められる企業内人事において、分析効率は劇的に高めることができました。 400を対象に行った予測で1年後の退職可能性を算出し、ランキング化して経営へレビュー。その後1年で上位10名50％、上位また、上位50名のうち、パフォーマンスの高かった2名の社員にはリテンション策（説明変数の一部を操作すること）で無事現在に至るまで続くその他にも採用活動においては、従業員をパーソナリティ２種×パフォーマンスの３軸で等高線図を描き、応募者を等高線図上にプロットすることで将来像をイメージしたり、識別分析を用いて入社オファー後に「入社するか・しないか」、将来のパフォーマンスが「高・中・低」のどっちになるのかを判定して選考通過の判断をしたり、JMPを活用することでそしてその応募者の将来を予測した結果をアセスメントシートにまとめ、経営面談で活用しました。役員の判断とデータの判断の相関は非常に高い結果で、今後は面接の廃止を検討しています。
以上のようにJMPを置くことで企業内に埋もれていた「人」のデータを、企業価値を育むソースへと昇華させることが可能となります。他企業の人事にもJMPを含めた統計分析ツール活用が広がり、日本全体の生産性が向上する日が来ることを願っています。
JMPの活用事例®企業人事分野の統計分析 ～採用応募者の退職予測と将来業績予測による人事管理と効果検証～
セプテーニ・ホールディングス 専務取締役 上野 勇（共著）
進藤達也 セプテーニホールディングス 研究員
人事における「人」に関する情報は企業によって日々管理されており、多くの情報が蓄積されています。 しかし、多くの企業人事は、人を企業価値向上の柱にするための施策である人事管理を活用していません。 その理由は数多くあります。多くの人事情報が数値化されているためです。空白のデータがたくさんあります。データにフラグが設定されています。 Excelなどの従来のアプリケーションではデータの集計や分析が困難でした。 しかし、JMPはこうした懸念を解消し、ケースバイケースで煩雑な分析が必要となる企業人事における分析効率を大幅に向上させます。 この例としては、パーティション分析を使用した潜在的な退職の予測が挙げられます。 400名の被験者を対象に1年以内に退職する可能性を予測し、ランキング化してマネジメントレビューを実施しました。 1 年後、ランキング上位 10 位の人の 50 パーセントと、上位 50 位の人の 25 パーセントが退職しました。 さらに、これらの上位 50 人の中で、最も優れたパフォーマンスを示した 2 人の従業員は、定着対策によって残留しました (いくつかの説明変数の結果)。 その他の採用活動では、2つの性格と3つの業績軸を用いて従業員の等高線図を作成し、その上に応募者をプロットして将来のビジョンを描きました。 私たちは、判別分析を使用して、応募者が内定後にそのポジションを受け入れるかどうか、また将来のパフォーマンスが高いか中程度か低いかを判断することに努めました。 応募者の将来予測結果を評価シートにまとめ、役員面接に活用しています。 経営判断と集計データの相関性は非常に高いため、将来的には面談の廃止も検討しています。 このような方法で JMP を使用することで、企業内に埋もれている人間に関するデータを取得し、それを企業価値を育む情報源に導くことができるようになりました。 JMPをはじめとする統計分析ツールの活用は他企業の人事部門にも広がりを見せており、日本全体の生産性向上につながることが期待されます。
