从意图设定到谈论指标，JMP 营销人员在一天内进行了大量的分享和学习。 那天是本周的星期二……2024 年开赛期间。
践行品牌
在人力资源部的 Chaneen Cummings-Kouassi 作为主持人的帮助下，营销人员花了几个小时专注于 JMP 品牌。 她问道：“你现在想开始做什么？ 你想停止做什么？ 那你应该继续做什么？”
令人惊讶的是，全球营销、美洲现场营销和欧洲、中东和非洲营销的成员（以 Nina Chan 为代表）在品牌优先事项上几乎完全一致。 在不久的将来，JMP 员工有望看到更新且更完整的品牌指南 - 涵盖文字和感觉，以及颜色和字体。
即将推出的还有一项品牌调查，以衡量 JMP 在我们的目标行业、我们的重点地区以及我们想了解的人群中的知名度，或者确定它是否为人所知。
JMP 员工可以期待在我们自有渠道以及购买渠道上看到新的品牌活动。 增强网站的工作已开始，以确保以尽可能最好的方式展示 JMP，并满足不同受众的需求。
JMP 新任全球销售副总裁 Michael Scruggs 支持我们品牌的这一努力，他表示，销售人员第一次给潜在客户打电话时，这不应该是他们第一次听说 JMP。
斯克鲁格斯：“测试想法。” 快速失败。 当然正确。 学习。'
在接受企业传播经理 Landra Robertson 采访时，Scruggs 还谈到了我们的世界级活动、销售和营销优先事项以及销售线索与收益。 他表示，营销和销售将比往年更加紧密地合作。 他说，销售团队正在确定一些他们今年将重点发展的战略客户，营销需要成为这些计划的一部分。 斯克鲁格斯表示，他将全球营销、现场营销和销售视为合作伙伴：“这个三角关系需要连接起来。”
沟通，沟通，沟通。 这将是避免孤岛和重复工作的关键。 确保产品管理和产品营销能够补充销售和营销的工作也很重要。 他说，用户支持也是如此。
Scruggs 说：“JMP 18：这是站在客户面前并进行对话的一个很好的理由。 让我们围绕即将发布的版本团结起来。”
他说：“营销活动需要针对现有客户群进行磨练。”他提醒我们，向新客户销售产品的成本是向现有客户销售产品的六倍。
“这一切都始于目标设定。”而且，他强调，它总是包括测量。 我们会问自己：“我们的活动是否因正确的理由而成为正确的活动？ 我们如何测量？ 我们如何纠正航向？”
与斯克鲁格斯会议的成果之一是：成立一个工作组，负责制定新的营销指标，行政领导层可以支持这些指标，并帮助营销人员知道什么是有效的。
他谈到 2024 年的销售和营销时表示，我们将“调整调整，而不是改变”。 “让我们强化为我们的组织带来最大价值的行为。”
当被问及到目前为止他所看到的情况时，斯克鲁格斯说：“你们对临时请求的反应很好。 但你回应太多临时请求。”营销人员同意这一点，我们期待着一个专注且深思熟虑的 2024 年。
