從意圖設定到談論指標，JMP 行銷人員在一天內進行了大量的分享和學習。 那天是本週的星期二…2024 年開賽期間。
實踐品牌
在人力資源部的 Chaneen Cummings-Kouassi 作為主持人的幫助下，行銷人員花了幾個小時專注於 JMP 品牌。 她問：「你現在想開始做什麼？ 你想停止做什麼？ 那你該繼續做什麼？”
令人驚訝的是，全球行銷、美洲現場行銷和歐洲、中東和非洲行銷的成員（以 Nina Chan 為代表）在品牌優先事項上幾乎完全一致。 在不久的將來，JMP 員工有望看到更新且更完整的品牌指南 - 涵蓋文字和感覺，以及顏色和字體。
即將推出的還有一項品牌調查，以衡量 JMP 在我們的目標行業、我們的重點地區以及我們想了解的人群中的知名度，或者確定它是否為人所知。
JMP 員工可以期待在我們自有管道以及購買管道上看到新的品牌活動。 增強網站的工作已開始，以確保以盡可能最好的方式展示 JMP，並滿足不同受眾的需求。
JMP 新任全球銷售副總裁 Michael Scruggs 支持我們品牌的這項努力，他表示，銷售人員第一次打電話給潛在客戶時，這不應該是他們第一次聽到 JMP。
斯克魯格斯：“測試想法。” 快速失敗。 當然正確。 學習。'
在接受企業傳播經理 Landra Robertson 採訪時，Scruggs 也談到了我們的世界級活動、銷售和行銷優先事項以及銷售線索與收益。 他表示，行銷和銷售將比往年更緊密合作。 他說，銷售團隊正在確定一些他們今年將重點發展的策略客戶，行銷需要成為這些計畫的一部分。 斯克魯格斯表示，他將全球行銷、現場行銷和銷售視為合作夥伴：“這個三角關係需要連接起來。”
溝通，溝通，溝通。 這將是避免孤島和重複工作的關鍵。 確保產品管理和產品行銷能夠補充銷售和行銷的工作也很重要。 他說，用戶支援也是如此。
Scruggs 說：「JMP 18：這是站在客戶面前並進行對話的一個很好的理由。 讓我們圍繞即將發布的版本團結起來。”
他說：「行銷活動需要針對現有客戶群進行磨練。」他提醒我們，向新客戶銷售產品的成本是向現有客戶銷售產品的六倍。
“這一切都始於目標設定。”而且，他強調，它總是包括測量。 我們會問自己：「我們的活動是否因為正確的理由而成為正確的活動？ 我們如何測量？ 我們如何糾正航向？”
與斯克魯格斯會議的成果之一是：成立一個工作小組，負責制定新的行銷指標，行政領導層可以支持這些指標，並幫助行銷人員知道什麼是有效的。
他談到 2024 年的銷售和行銷時表示，我們將「調整調整，而不是改變」。 “讓我們強化為我們的組織帶來最大價值的行為。”
當被問及到目前為止他所看到的情況時，斯克魯格斯說：「你們對臨時請求的反應很好。 但你回應太多臨時請求。”行銷人員同意這一點，我們期待著一個專注且深思熟慮的 2024 年。
