（英文跟隨日文）
日本語タイトル：組織人事領域における解析と設計の一事例－複數の従業員調查に基づく社內施策の提案－
目白大學大學院経営學研究科博士研究生課程 川﨑 昌
目白大學大學院経営學研究科教授高橋武則
本発表では、企業內で別々の目的をもって実施された2類従業員調查を同時に分析し、その結果すこれらの2つ[る例では、A社で実施された2の種類質問紙調查（①キャリia施策調查、②キャria価値聁調查）め㒣っええこから得られた因果の結果に基づき、変數選択により選ばれた主成分に強いを持つ項目調和嫵ぁぁえぁをの改良対策を、伸びしろがなければ現狀維持の対策を提案した. 企業內の組織人事領域における定義・定性のデータは、普及、育成、評論ち、劁えととタは、育種視點で従業員個人、部門組織、會社全體を捉える群體組織人事領域においても定義・定性情報への統計的プローチはぬ、覚的に新たな知見を見出すことが身近なものになる。
組織人力資源領域分析與設計的案例：基於多項員工調查的內部措施建議
川崎翔，目白大學研究所企管博士課程
高橋剛典，目白大學研究生院工商管理教授（共同作者）
在本次演講中，我將討論兩種不同目的的員工調查（在公司內部進行並同時進行分析）以及根據結果得出具體內部衡量標準的方法。 通常，這兩項調查的結果是分開處理的。 然而，利用JMP中的篩選主成分迴歸分析功能，可以綜合分析與設計（提出）多項調查。 對於本案例，我們結合A公司進行的兩次問卷調查（職業衡量調查和職業價值觀調查），將資料分為因素組和結果組進行分析。 根據所獲得的因果關係結果，我們研究了與透過變數選擇選擇的主成分有密切關係的項目的潛力。 如果有成長空間，我們就提出改善措施，如果沒有，我們就建議維持現狀。 企業的組織人力資源數據——無論是定量的還是定性的——分散在許多領域：就業、培訓、評估、勞動力、組織發展等。 全面的視角，包括員工個人、部門組織和整個公司，是獲取定性資訊的可靠途徑。 即使在組織人力資源領域，定量和定性資訊的統計方法也很重要，透過使用 JMP，可以透過探索性和視覺化方式發現新知識。
