Anders Reinhardt drives business intelligence modernization at Coloplast, which includes storytelling with data and giving employees self-service access to data.Anders Reinhardt drives business intelligence modernization at Coloplast, which includes storytelling with data and giving employees self-service access to data.Anders Reinhardt drives business intelligence modernization at Coloplast, which includes storytelling with data and giving employees self-service access to data.Anders Reinhardt drives business intelligence modernization at Coloplast, which includes storytelling with data and giving employees self-service access to data.Anders Reinhardt 推动康乐保的商业智能现代化，其中包括用数据讲故事以及为员工提供自助数据访问。康乐保 (Coloplast) 商业智能总监安德斯·莱因哈特 (Anders Reinhardt) 谈论了使用更加可视化的工具（例如联合管理计划。 你可以观看完整对话闲暇时与安德斯和他的小组成员一起。
“我们使用 Excel 作为分发数据的主要来源，并且我们倾向于通过大量信息列表与数据进行通信。 我认为我们已经成功地扭转了这一局面，并说：“你必须围绕你的数据构建一个故事。”
“向某人发送一份清单或一张包含大量信息的大桌子不一定是在讲一个故事，或者它试图同时讲很多故事。
“即使是简单的问题，比如‘你实际上会如何分割你的桌子？ 您会按地理顺序显示所有公司吗？ 如果你是，为什么？
“希腊可能位列榜首；我们在那里不卖任何东西。 你必须在表格结构中的某个地方找到英国……也许市场的表现更重要，至少相对于我们的表现而言。 我们已经做了很多类似的事情。
“放弃 Excel 并转向更多可视化工具让我们受益匪浅。 并更多地思考“我如何向观众传达信息？”对于很多人来说，Excel 是一个可怕的工具。
“我们也没有考虑我们的收件人。 我们的信息最终并没有真正传播开来。 我不认为我们从中得到了很多。
“我们让数据更加自由，为人们提供了更容易使用的工具。 与一切都在 Excel 电子表格中时相比，现在我们看到了更广泛的参与度。”
