六西格玛秘籍 - 点播系列一位参加六西格玛秘籍演示会的客户发现，将整个 DMAIC 框架轻松融入日常工作流程是多么简单——无需任何编码知识。因此，我们专门打造了一系列网络研讨会，向观众展示如何也能取得优异的成果。
第一节：质量与流程
六西格玛是一套方法论和工具，用于通过减少缺陷和错误、最大限度地减少变异以及提高质量和效率来改进业务流程。DMAIC 是驱动（精益+）六西格玛的问题解决方法。它是一种五阶段方法——定义、测量、分析、改进和控制——用于改进原因不明的现有流程问题。无论您是六西格玛新手，还是经验丰富的从业者，例如黄带、绿带或黑带大师，这段点播视频都能提供宝贵的见解和实用技巧，帮助您增强流程改进工作——所有这些都包含在一个工具中。
第 2 节：识别重要的流程贡献者
如果您的六西格玛项目有设计目标，您需要将流程贡献因素的范围缩小到那些可以在实验中使用的重要因素。这一识别过程可以大大降低实验的复杂性，从而让您更快地实现流程改进。
停止浪费资源解读那些对流程优化来说微不足道的数据。深入研究重要的流程影响因素，以便识别项目中至关重要的质量。
第三节：利基假设t检验
假设检验是一种统计技术，通过检查数据样本来得出关于总体的结论。它可以帮助六西格玛团队确定是否存在独特的总体参数，或者观察到的任何差异是否仅仅是由于样本变异造成的。假设检验有助于确定是否有足够的证据支持或拒绝一个假设。在六西格玛 DMAIC 项目的“分析”阶段，通常使用假设 t 检验。该检验允许分析收集到的样本数据，并检验有关改进策略对流程绩效指标影响的假设。不要被吓倒。使用您熟悉的工具，通过数据分析获得力量。
