上下文先于内容：几年前我遇到的这句话一直困扰着我，从本质上讲，它已经成为产品营销从那时起构建核心销售信息的方式。 这分析工作流程是我们能力的背景，分析倡导者指南是 JMP 如何支持分析增长和成熟度的背景，利用 JMP是 JMP 如何支持用户以外的组织的背景，以及工程效率是 JMP 如何简化科学和工程流程的背景。
提高数据处理效率是每个组织的目标，也是我们团队每天以各种方式讨论的话题，但现在我们正试图在它周围贴上“蝴蝶结”或“包装纸”。 我们为自第一天起就一直是我们使命一部分的东西（“通过分析做出更好的决策来帮助科学家和工程师加速创新”）一个名字和一个故事。
什么是核心信息？
核心信息是全球性的、商定的通用信息，以及推荐的战略和明确的使用策略。 我们核心信息的目标是推动 JMP 的采用和影响，并最终扩大账户。 它们旨在解决客户及其组织遇到的问题、他们向我们询问的问题、他们需要我们的支持和合作伙伴关系的问题，以及 JMP 如何以独特的方式提供帮助。 当以这种方式开发核心信息时，我们最有力的故事就可以得到提升、采用和联合，从而形成更有凝聚力、更有效的信息。 这正是我们希望明年通过工程效率实现的目标。
什么是工程效率？
我们正在定义工程效率尽可能快速且经济高效地从问题识别转向分析解决方案的能力。 JMP 通过利用数据做出更好的决策，帮助科学家和工程师提高工程效率并加速创新。 这是一个学习周期，组织完成这个学习周期的速度越快，他们的客户就越满意，他们就越能将新产品推向市场，并且在这些产品投入生产后能够更快地稳定这些产品。
JMP 以多种方式支持工程效率（几乎多得难以计数），我们在每一个客户案例中都看到了这些效率的影响。
工程效率对我们的客户意味着什么：
- 更快地解决问题。
- 有更多时间进行创新和完成您受雇要做的事情。
- 减少繁琐任务的时间。
- 帮助推动改进，最大限度地提高团队和组织内的价值和影响力。
我们对此消息的策略是什么？
与其他核心信息类似，我们希望以采用和联合为目标来构建故事，并在每个步骤中收集反馈。 该页面只是第一部分，还有更多内容即将推出：
- 在日本和韩国探索活动（2023 年 11 月）上强调信息。
- 添加页面至jmp.com所有语言的菜单。 目前仅从“为什么”菜单和JMP 概述页面。
- 构建销售工具（幻灯片和谈话要点）。
- 举办销售支持培训，讨论信息以及销售团队如何整合和交付。
- 与营销一起制定联合计划。
- 迭代和改进。
现在销售能做什么？
- 回顾工程效率页面 (jmp.com/efficiency)并与客户共享页面。 在您的频道上分享此页面。
- 作为 PMM 的联合营销合作伙伴，您希望通过此消息看到什么？ 您想如何与您的客户分享此消息？ 以什么格式？ 以什么方式？
- 向 Sara Doudt 提供所有反馈。
感谢迄今为止帮助塑造这一信息的所有人！
SME 审阅者（我确信我缺少一些人）：
- 丹·瓦伦特
- 菲尔·凯
- 弗洛里安·沃格特
- 杰德·坎贝尔
- 哈德利·迈尔斯
- 尼克·谢尔顿
- 彼得·波利托
- 朱利安·帕里斯
- 奥罗拉·蒂芙尼·戴维斯
- 查克锅炉
- 詹姆斯·巴卡图拉
- 乔恩·韦兹
页面设计：
内容回顾：
