你好。我的姓名是彼得波利托。
我是A進階的系統工程師在JMP。
今天我是去到是說到你
關於量化你的組織的分析性的到期
在命令到製作數據-驅動的決定製作
所以你能做事物更好的。
我有到過使用聯合管理計劃為了一些時間。
我實際上學到了聯合管理計劃在A啟動腿複製
的版本六什麼時候我曾是在畢業學校。
它是到過A部分的我的生活為了A長的時間，
和存在有能力的到使用它到幫助其他的尋找成功是一的我的偉大的歡樂。
今天，我有A很多的人們那是幫助支援這，
主要是是布雷迪布雷迪。
他是A主要的系統工程師也在JMP。
他幫助了工藝這背景工具
到執行全部這分析那患病的是呈現
和那你可能是有能力的到拿優勢的。
然後，的課程，我想到感謝我的團隊。
我們工作和高的科技公司這裡在這團結的狀態，
和那是本羅斯，世界衛生組織是A策略帳戶主管,
和凱爾比克福德， A進階的帳戶管理人員。
這目標為了今天是到證明
如何你能合作和你的聯合管理計劃支援團隊
到量化你的組織的分析性的到期。
經過量化那，
你會是有能力的到理解在哪裡人們是開支他們的時間
和如何勝任的他們是，
和然後使用那作為A基準到追蹤進步。
經過在職的和你的聯合管理計劃支援團隊在這努力，
他們能幫助工藝這支援必要的
到帶來你的團隊從在哪裡他們是到在哪裡你會喜歡他們到是。
如何做我們做這？
我們使用這JMP 分析工作流程調查。
患病的參考到它作為顎自始至終這講話。
我感覺那是A小的更吸引人。
這工具，它是A定量的工具
到只是措施這分析性的到期為了你的全部的組織。
儘管JMP 正在在這姓名，它是不是只是為了聯合管理計劃使用者
和所以這主意是那你評估一個全部的組織。
你能休息它向下經過部門，經過工作標題， ETC。，
和然後使用這經過年度的重新運行的這民調到理解
如果你是移動在這正確的方向和什麼地區你需要幫助在。
它也幫助你確認白色的空間在哪裡或許分析是重重地用過的，
所以那你能帶來那向上到你的管理
或者誰它可能是
在命令到幫助得到你的全部的組織移動在大量的
在這方向那是去到駕駛你的公司
向發現，效率和生長。
如何做它工作？
它是簡單的。 它是A五分分鐘匿名的民意調查。
它措施這數量的時間
A人花費表演A特別的分析性的任務。
它是不是只是一，但全部的他們的分析性的任務。
它明白他們的自稱能力。
經過正在做這匿名，我們尋找那人們趨向到是更多的誠實的。
不是僅有的做他們得到到說，
我花費二小時A星期正在做數據視覺化，
但他們能也說，
我不真的知道什麼我是正在做，或者我得到這。
我是確實一個先進的用戶。
所以我們能理解如何很多時間他們是開支
和什麼等級的能力他們有。
或許最多重要的，
它會給這人機會到說，我需要到知道如何到做這，
和我需要幫助因為我不知道什麼我是正在做，
或者我需要到做這到完全的我的工作，
和我是完全勝任的在這。
它是時間花費，
如何出色地他們思考那他們是有能力的到做它，
和在哪裡做他們需要支援到做他們的工作更好的。
如果你思考關於它，
那些三事物為了管理到知道那，
我意思是，那是難以置信有價值的。
這是A非常簡單的方式到確認這資訊,
和我們展示它在A方式那有偉大的視覺效果，
簡單的到理解和消化，
簡單的到分享和上管理到幫助建造那路線圖
為了得到你的組織從在哪裡他們是
到在哪裡你想他們到是。
什麼確切地是我們看著在？
出色地，如果你是陌生，
這是被稱為這聯合管理計劃分析性的工作流程。
它作品左邊到正確的。
在這左邊你有在哪裡是數據未來從？
為了例子，在這民意調查，它是去到問如何很多的你的星期
是花費交互作用和文件或者文件或者資料庫或者網路蜜蜂。
你的數據來了進入一些分析性的工具，
最好傑普,但它可能是某物別的。
然後人們花費時間正在做任務。
從訪問數據
到表演基本的數據分析和造型。
或許他們是正在做可靠性，消費者研究。
或許他們的工作是更多的專注的
在大樓自動化為了這組織。
他們是正在做某物或者A系列的一些事物
那拿一些時間和需要能力。
然後，的課程，他們需要到分享那。
它會是A恥辱如果全部的我們的難的工作只是住過在我們的難的駕駛，
我們呈現它在A微軟幻燈片軟體在A會議，和然後它只是去離開。
我們想數據到來在，
我們想某物到是完畢到那數據，
和然後我們想數據到是共享
和這全部的組織所以那人們能學習。
這更長我是在這位置，
這更長我認出有不這樣的事物作為A一次性的問題。
一切來了後退在一些陰影的灰色的相對的到在哪裡它開始了。
如果我們有一個區域或者A方式到詢問
全部的這問題一個組織有解決了，
它是去到節省A很多的時間在這未來
因為人們不是去到是開始在地面零。
瓦e想到措施全部的這些事物。
在哪裡是他們開支他們的時間？
如何有能力的做他們感覺他們是在正在做那？
和在哪裡做他們需要支援到做那更好的？
這第一的步是收集這數據。
這是，作為我提及，關於A五分分鐘民意調查。
這第一的三問題
是 c完全地可客製化到合身你的組織。
這是匿名的，但我們想到知道一些事物。
我們想到知道在哪裡是這些人們位於？
為了一些的你，它可能是是全部在一地方。
或許他們工作在這辦公室，他們工作從家。
世界衛生組織知道？
或許他們工作在這團結的狀態。
或許他們工作在歐洲。 或許他們工作在亞洲。
或許他們是只是傳播出去在不同的網站穿過這我們。
但我們能客製化那到合身你的哦組織性的設計。
然後我們想到知道什麼部門他們是在
和什麼是他們的工作角色。
這允許我們到片和骰子那數據一次那民調數據是集
到更好的理解在哪裡是事物在職的出色地和在哪裡做我們需要支持？
你可能有一個研發部門那是在一地點那是只是壓碎它。
他們是非常勝任的。 他們是非常有能力的。
他們是不是開支也很多時間因為他們建成自動化。
然後他們的同行在或許A較新的地點是方式在後面。
他們是這那些那需要支援經過設計它在這樣的A方式
那我們能片和骰子它經過部門，經過工作標題，經過地區。
我們能真的得到到這心的在哪裡支援是需要的
或者真的拍我們自己在這後退因為是正在做事物出色地。
我們是在哪裡我們想法我們會是。
但我有管理的這民調許多次，
和每一個單身的時間我聽到，我想法我們是更好的，
所以這是A偉大的方式到措施那。
從那裡，是去到看在如何很多時間
做人們花費正在做特別的事物。
你會看，沒有任何的這是聯合管理計劃具體的。
它是真的設計的為了任何人。
任何人在職的和數據需要到得到那數據。
任何人在職的和數據需要到乾淨的那數據，
放它進入A位置在哪裡他們能分析它，
看為了異常值，視覺化它，任何這案件可能是。
此外，出色地有某物非常相似的到這
到收集數據在什麼他們的能力是。
然後，的課程，作為我提及，
我們有這機會為了他們到說，我需要到使用權數據。
它是批判的到我的任務，和我是不是好的在它。
我是效率低下，我不知道如何到詢問我們的資料庫,
我不知道如何到帶來在55 CSV文件有效率的，
我需要先進的訓練。
或者我是真的好的在這，或者我不甚至需要這，
某人只是電子郵件我A文件和我做我的工作。
它允許他們到告訴你什麼做我需要到是更好的在，
所以那我能是更好的在我的工作。
在這結尾的這天，
最多的我們的人們想到做他們的工作出色地。
他們想到是成功的。 他們想到進步在這公司。
他們想到展示那他們有價值和值得。
這是一個機會為了他們
到告訴你在哪裡他們思考他們需要幫助。
有到過A很少實例在哪裡我有談過到A管理團隊，
和他們是喜歡，這部門不知道如何到做那。
然後這民調結果來後退和這主管是喜歡，我的善良，
他們全部感覺喜歡他們需要到知道如何到做這更好的。
我有不主意。
這是真的一個眼睛-開幕機會
為了A很多的人們什麼時候他們看這些結果
到真的完全理解確切地在哪裡他們的人們是
相對在哪裡他們思考他們應該是。
我們收集這數據，
你的聯合管理計劃支援團隊將要分析這數據，
和然後他們會是有能力的到展示它到你。
現在是去到走透過什麼這數據看起來喜歡，
所以你能得到A感覺的什麼將要我學習。
出色地去在A夫妻的不同的意見。
在這10,000腳看法，
我們得到這些熱地圖那展示在哪裡是人們開支他們的時間。
我有破碎的這向上經過組織寬的在這上左邊，
經過工作標題在這上正確的，和經過部門在這底部。
如果我們只是看在這上左邊，
我們能看那人們是主要是交互作用和文件，
大概Excel文件或者資料庫,
和他們是正在做A很多的數據勘探，
A很多的基本的數據分析造型，
非常小的可靠性分析，
A小的位元的品質過程工程，
和他們是主要是分享圖片。
如果我們看在工作標題，
它是A相似的故事，但這特別的工作標題
是或許正在做A小的位元更多的時間跑步設計實驗。
然後經過部門，或許這是一個分析部門
或者A化學部門，但他們是正在做A很多的美國能源部，
A很多的基本的數據分析，
A很多的數據根據，和然後分享圖片。
作為A領導者在你的組織，
你可能問你自己，是圖片這最好的方式到分享這數據？
如果不是，這閃耀A光在這事實
那你的公司是開支A很多的時間分享圖片。
或許A，這可以是自動化，
或者乙，或許我們想到推人們在A不同的方向
分享一些其他數據格式，寫作特別的報告或者ETC。
但它只是閃耀A光在這事物那是去在。
然後你和這支援團隊將要工作一起到更好的理解，
他們會大概有地段的問題，
是這什麼你想？
是這什麼你預期的？
應該你有人們正在做更多的品質如果你是，說， A製造業公司？
做你想人們到是品質有頭腦的或者做你有A品質部門？
那些排序的問題將要開始到肉他們自己出去
和他們會幫助你工藝
如何他們可能是有能力的到提供那支援到你。
或者你可能只是拿這些結果和說，感謝你所以很多。
現在是去到去做什麼我們思考我們需要到做。
去A小的位元更深。
出色地稱呼這這或許8,000腳看法。
這例子是破碎的向上經過部門和地點，
和它是顯示如何很多時間人們
是開支正在做數據勘探和可視化。
我們能看在這製造業部門
和在這發酵PD部門，
A很少人們是開支超過八小時A星期。
然而超過在研發、他們是開支相當較少的時間。
或許那是美好的，或許那不是美好的。
但再次，它只是幫助你看確切地如何你的人們是開支他們的時間。
如果你有某人位於在這東方在這公司部門
和他們是開支零時間正在做數據探索和視覺化，
那可能是A問題。
我會思考他們會需要到分享他們的數據和看在那數據。
所以你可能有一些問題和你去問那團隊
到更好的理解確切地如何他們是正在做事物。
然後我們得到到去A小的位元更深，和這些是我的最喜歡的圖片。
什麼是看著在是熟練程度在這左邊
和用法在這底部。
是相對X。
然後這些細胞是有色
經過如何許多人們是開支時間或者嫁接的和他們的能力。
如果我們看在這左邊，我們看品質過程和工程。
為了這特別的組織，
經過和大的，人們是不是正在做很多品質工作。
這是在哪裡我總是問，
做你想你的公司到是品質有心，
或者是品質專注的在A單身的部門？
如果你想你的人們到是品質有心，這可能是A紅色的旗幟。
不一是一個先進的用戶。
人們是開支主要是較少的比一個小時A星期，
和這多數的這人們不是正在做它在全部。
這會是A情況在哪裡我可能來在和說，
能我教你的人們關於這品質工具在聯合管理計劃
所以他們能更好的理解
如何到建造和解釋A控制圖表？
如何他們可能看在指標喜歡CPK和PPK。
是我們打規格限制？ 是我們不是打規格限制？
如何做我們理解那更多的深
所以我們能製作更多的聰明的決定到解決問題和理解事物。
對比那在這正確的
和這基本的數據分析和造型影像，
我們看，我會稱呼，更多的到期。
那裡是非常很少人們那不是表演這任務在全部。
這多數的這人們是中間的也和一些進步，
和有也A很多的初學者。
但什麼我看這裡是批判的大量的。
我看那這組織有足夠的權限
和足夠的人們那理解它出色地足夠的
那他們能幫助畫那些新手使用者向下到這中間的等級
和我們有一些先進的使用者
那能帶來這中間的向下到他們的等級。
我們也有人們開支，主要是1-4小時。
不是那許多人們是開支20 %的他們的星期表演這任務。
什麼時候我看那，我問，可以這是自動化？
出色地得到到更多的的那在只是A片刻。
這真的幫助人們理解在哪裡他們是。
做他們有到期在這分析性的能力
或者做他們需要支持？
是他們在哪裡他們想法他們會是
或者做他們需要到移動他們的人們透過支援
到A更多的先進的理解和能力？
這是大概一的我的最喜歡的圖片。
什麼是看著在這裡是在這左邊在這是軸，
是這數量的時間人們是使用A特別的能力每星期。
在這X是那些不同的能力
那我們鋸在這聯合管理計劃分析性的工作流程。
為了現在，你能只是忽略這顏色。
那些是顏色編碼的經過這數量的時間他們已經到過使用JMP。
那是一的這僅有的聯合管理計劃具體的問題
在這全部的民意調查。
但什麼我們看這裡，
和我想到畫你的注意力正確的這裡，
是那裡是六人們開支八加小時A星期
表演數據使用權。
如果你有1人消費 8小時A星期，
那是20 %的這星期。
那方法五點等同到一年度的薪水。
是一年度的薪水如何你想到是開支…
做你想到是開支那數量的時間在數據使用權？
大概不是。
我意思是，它是不是便宜的到聘請某人。
它是不是便宜的到支援他們，提供好處和訓練，
和保持他們有動力和保持他們生長之內這組織。
這是A非常有影響力的影像因為它節目我們在哪裡能我們自動化。
清楚地，你能看向上在這非常上左邊，
那綠色的點，某人有已經自動化的數據使用權。
然而是開支
1.2年度的薪資在數據使用權，
和許多的他們是新的用戶。
一半的他們是僅有的1-3年。
所以可以我們來在和教人們關於自動化？
可以這人那有已經自動化的這
坐向下和這些其他六人們
和教他們如何他們有自動化的他們的過程？
因為如果你能自由的向上一個全部的年度的薪水，
思考的什麼你能做。
我有工作過和人們那是在招聘。
我有工作過和人們那管理團隊。
這常見的線我聽到是我們需要更多的人們。
任何一個A，我們不有這預算，
或者乙，和正確的現在在這環境，它是只是有時難的到聘請人們。
如果你能解放一個全部的人
從A特別的任務，只是思考的什麼更多的你可以做。
他們可以解決更多的問題，
他們可以幫助帶來自動化別處。
他們能自動化數據使用權為了大家潛在的。
這是A真的有用事物。
在這翻動邊，如果我們看在，說，
預測性的造型和機器學習，它是正確的這裡在這中心，
我們能看那裡是僅有的二人們開支任何時間在全部：
一，一對一四小時A星期和一較少的比一個小時A星期。
是開支A分數的這時間，
特別比較的到數據使用權，
在預測性的造型和機器學習。
也許這是不是必要的在你的組織。
也許它是非常必要的
如果你是試到理解
為什麼不是我們打我們的製造業關鍵績效指標？
為什麼是我們擁有這些問題在我們的過程？
是不是有能力的到理解確切地為什麼，儘管擁有一切放向上
這方式我們思考應該工作，是不是打我們的指標。
出色地，再次，這是A成熟機會為了支持。
然而在這其他翻動邊，
所以我思考是看著在A三角形這裡， A棱鏡這裡，
基本的數據分析和造型，我看他們是正在做極好的。
他們有A很多的人們
那是表演基本的數據分析和造型。
我們有，作為我們鋸早些時候，一些好的那裡。
是不是開支A很多的時間。
這些是一的這任務在哪裡自動化可能不是是可能的。
它可能是，但它可能是人們是
交易和問題那是獨特的每一個單身的時間。
再次，這是一個機會在哪裡我，
作為某人試到支援A顧客，可能是開始到問一些問題
和理解如果自動化是甚至可能的。
但經過和大的，這是A好的垂直的在這特別的圖形，
作為出色地作為超過在這遠的正確的，分享和溝通結果。
那是其他一那是非常簡單的到自動化，
但這多數的人們是分享結果。
我可能有一些問題
關於為什麼有或許關於40 %那不是
和是那重要的到你？
但這只是真的賣權這全部的故事
在一影像那真的幫助你理解
在哪裡機會是到A，自動化，乙，火車，
和C，說，偉大的，是正在做出色地，
我們不需要到花費時間在那。
然後最後，在哪裡做你的人們思考他們需要支持？
在這左邊，我們有那些能力。
在這底部，我們有四問題。
是這批判的到我的任務和訓練是需要嗎？
這是批判的到我的任務和基本的訓練是需要。
我不需要這，或者或許我是只是有興趣的。
我有有組織的這些基於在這多數的人們
或者這數位的人們那感覺那先進的訓練是需要。
這是從A不同的組織。
但我想像如果你是A技術驅動公司，
一個分析地——驅動的公司，你會大概思考
那基本的數據分析和造型
是不是某物那你需要到擔心關於。
但這裡，這多數的這人們
是說這是批判的到我的任務和我需要先進的訓練。
再次，它是只是閃亮的A聚光燈在這地區在哪裡你可能需要
到支援你的組織，
在哪裡你可能需要到支援你的人們
因為他們是說非常清楚地，我需要幫助。
然而大量的客製化，自動化和腳本編寫，
可靠性分析，這些不是事物那人們需要作為很多支援在。
你能知道那我不需要到花費時間在這區域或者那區域。
我需要到重點向上這裡。
它輪流出去A很多的這些是相當基本的任務
那我思考A很多的人們思考
那人們是完全有能力的和勝任的的，
但他們是清楚地說，不，不，我需要一些幫助。
這好處的這顎是，
它識別優勢和地區為了改進之內你的組織。
你是有能力的到工作和你的聯合管理計劃支援團隊
和提供支援在那些地區。
你的支援團隊有這訓練，有這工具，有這後盾支援
的A大的組織那是專注的獨自在擴大這使用的聯合管理計劃
到來在和指導你的人們在任何支援你需要。
我們是這裡到幫助你出去。
然後這美麗的這是如果你管理這民調每年，
你是去到開始到是有能力的到追蹤進步。
你會是有能力的到看我們需要的A很多的幫助在設計的實驗。
A年之後，我們看改進。
這支援有工作過，
和我們只是需要到去A小的位元更遠。
我們能說美國能源部是現在正在做偉大的。
讓我們重點我們的注意力別處。
一些最好的做法。
這是非常實際的，但什麼我們有學到了是，
不允許A長的時間為了這民調到是填充出去。
我們說傳送它出去在週一，
傳送A提醒電子郵件在週三，和關閉這民調出去在星期五。
如何這會工作是你會工作和你的聯合管理計劃支援團隊
到工藝那些問題關於地區，
關於部門，關於工作標題，
和然後他們會只是提供你這民意調查。，
你傳送那民調出去和人們充滿它出去，
我們收集這數據，它是全部匿名的，和然後我們分析那些結果
和然後來後退和分享那些結果和你。
但保持它短的。
不允許人們A長的時間因為人們得到忙碌的和他們只是忘記。
它是真的重要的，我思考，到得到那些三問題正確的。
我們不想到是也很多的A石斑魚
因為然後你不有
這等級的理解那你可能想。
你想到是A分離器。
真的挖向下，得到那些部門正確的，
得到那些工作標題正確的，得到那些地區正確的，
因為你能總是團體事物一起之後
到理解這民調結果，
但你不能分裂他們一次你已經集那數據。
這一是大概這最多重要的，
是它是難以置信有價值的到得到管理買入
和然後發展A團隊到幫助管理那民意調查。
你需要人們那人們是去到聽到。
如果你有某人在你的公司
世界衛生組織是，為了缺少的A更好的學期，不是出色地喜歡和他們傳送出去A民意調查，
人們大概不是去到是作為可能到參加
作為如果你有A團隊的3-5人們
那是領導者之內這部門
或者領導者之內他們的組織、
和人們是去到聽到那和聽到那。
它幫助甚至更多的什麼時候你有管理說，你需要到做這。
這翻動邊的這是什麼時候你得到這數據後退，
你想管理到是涉及。
你想某人那有一些決定-製作能力
到看這結果
和理解什麼是去在
所以那他們能幫助工藝這大的圖片。
它是偉大的什麼時候聯合管理計劃用法擴大從這底部向上，
但什麼時候你是試到駕駛某物在一個組織等級，
你真的需要人們那是更高向上到幫助駕駛這用法從這頂部向下。
我們強烈地鼓勵那你管理這組織寬的。
忽略聯合管理計劃用法。
A很多的我們的公司有
電子郵件清單團體的嚴格地他們的聯合管理計劃用戶。
但真的嗎，那是常只是A片段的這公司。
我們有成立人們和人類資源
那什麼時候他們看什麼聯合管理計劃能做，喜歡我有得到到有那。
我們不總是思考的一個分析性的軟體工具作為存在某物
那或許人力資源會想或者會獲得益處從，但他們做。
經過理解在哪裡你的全部的組織是，
你是去到是有能力的到製作更好的決定，
你是去到是有能力的到製作更好的支援來電,
和你是去到是有能力的到移動你的全部的組織
相對只是移動A單身的部門或者A單身的工作標題。
最後，我是對不起，第二到最後的，傾斜在你的聯合管理計劃支援團隊。
他們管理這些調查頻繁地。
他們知道如何到解釋這結果。
他們知道如何到幫助你。
甚至如果你不想到使用他們到提供那支持，
如果你有一個內部的教育，
或許你想到建造內部的教育向上
作為A結果的這民意調查，
但傾斜在他們到幫助指導你因為這是什麼我們做。
我們支援公司喜歡你的到幫助他們建造分析性的卓越。
最後，和我有說這A很少次，
管理這民調每年，
所以那你能實際上追蹤你的進步。
它是一事物到有一個分析性的快照。
它是A很多更好的到有一個分析性的時間系列。
收藏那數據每年
是去到真的幫助你量具是這成功的？
做我們需要到改變事物？
是什麼是正在做在職的。
或許你去到你的支援團隊
和他們帶領這訓練和你不看生長。
所以你轉動到你的內部的教育團隊，
或者或許這翻動邊是真的。
我們只是想你到是更好的，我們想到是合作者和你。
我們想到支援你
在任何你思考是這最好的方式到執行那計劃。
我將要關閉和A稱呼到行動[聽不清楚 00:24:26]民意調查。
它能真的幫助一個組織。
我有見過它幫助一個組織。
我有到過有能力的到管理關閉到A打的這些，
和全部的他們有結果在...
我是去到關閉和A稱呼到行動。
連接和你的聯合管理計劃支援團隊
和完全的這JMP 分析工作流程調查。
存在有能力的到理解在哪裡你是作為一個組織
相對在哪裡你想到是是難以置信有價值的。
在這結尾的這天，
我們的目標是到幫助你民主化分析，
幫助你有一版本的這真相，
幫助你製作分析地——驅動的決定，
和從那，獲得效率，
更快發現，和節省錢，節省時間。
這民調是一個難以置信強大的工具
到幫助你達到那些結束。
我們有這專業知識到幫助你不是僅有的管理這民意調查，
但解釋這民調和創造A計劃
到然後製作決定為了訓練支持，
和幫助駕駛你從在哪裡你是到在哪裡你想到是。
感謝你非常很多。
