Carta di controllo SPC per Attribute no Sigma ReportCiao Esperto,
Ho notato che quando utilizzo Control Chart per Attribute, non riesco ad attivare Sigma Report.
Come posso visualizzare quanti N in questo grafico senza utilizzare lo scripting?
Il valore N è importante per noi da comunicare alla direzione e l'analisi può essere replicata senza script.
(Se in Carta di controllo per variabile, il Rapporto Sigma mostrerà il valore N. Quindi, potremmo dire che 7 lotti falliranno su quanti)
Sto usando JMP 17
Analisi e modellazione dei dati di baseQualità e ingegneria di processoRi: Carta di controllo SPC per Attribute no Sigma ReportSecondo la documentazione è disponibile solo per il grafico delle variabili
Mostra rapporto Sigma ( Qualità e metodi di processo > Generatore di carte di controllo > Opzioni del generatore di carte di controllo > Opzioni del menu Triangolo rosso del generatore di carte di controllo )
(Disponibile solo per i grafici Variabili di Shewhart.) Mostra o nasconde il report Process Sigma, che è una tabella di valori sigma. Il report Process Sigma contiene la dimensione complessiva del campione, il numero di sottogruppi, la media del campione, il sigma complessivo, all'interno del sigma e l'indice di stabilità. Per i grafici di controllo a tre vie, vengono mostrati anche i valori tra sigma e tra e entro sigma. Se viene specificata una variabile di fase, viene fornito un insieme di valori per ciascuna fase.
Forse potresti ad esempio utilizzare un'altra piattaforma per calcolare N (Distribuzione/Tabulazione/...) e quindi utilizzare Combina Windows per combinarli per creare un Dashboard
Ri: Carta di controllo SPC per Attribute no Sigma ReportGrazie @jthi per il suggerimento.
Poiché è disponibile solo nel grafico variabile, utilizzerei solo il grafico I-MR (senza MR).
I limiti calcolati e il tasso di allarme sono gli stessi (penso che sia dovuto al fatto che il metodo di Laney normalizza l'MR per stimare il sigma e poi si trasforma di nuovo).
Il grafico a tre vie è uno strumento potente (per l'analista) ma è difficile convincere persone di alto livello a capirlo.
