又到了那個時候了。 以下是網絡戰略小組關於一些更重要的轉變的更新jmp.co圍繞內容、導航和設計以及流程。 正如我們在最後分享的2022 年第四季度和2023 年第一季度，我們希望繼續為我們網站所做的更改的進度、決策和結果提供透明度。
新內容
首先是“vs page”系列：超越電子表格。 該系列旨在提升和簡化我們圍繞競爭對手的信息傳遞 - 為訪問者提供快速概述，了解 JMP 與其他軟件相比如何以及何時成為更好的選擇。 這些頁面旨在提供高級概述並作為有效的 CTA 和銷售資源。 目前可從我們的網站訪問 Beyond Spreadsheets 頁面軟件概述頁面。 計劃在下個月左右翻譯此頁面。
後續步驟：為 JMP 與開源工具和 JMP 與 BI 工具創建類似的頁面。 這些也可以從我們的軟件概述頁面鏈接。 這些頁面完成後，我們計劃創建一個頂級與概述頁面，該頁面將顯示在“為什麼選擇 JMP”菜單中，以使這些消息更加明顯。
過程
JMP.com/request - 就是這樣。 它正在發揮作用！
Jira 工作管理是 JMP 的新項目管理工具，可幫助我們管理流程並保持工作和消息傳遞的一致性。 正如我們的記錄中所記錄的最近的 JMP 內部故事，效率和一致性對於任何企業都很重要，尤其是像我們這樣的現代化、成長型企業！ 由於許多人，特別是 Michael Osinibi 的辛勤工作，該流程已全面推出並投入使用。 所有工作請求都應使用記錄https://www.jmp.com/request 。 提交的內容將發佈到 TRIAGE 委員會，在那裡進行評估並確定優先級。 如果獲得批准，請求就會被發送到適當的工作團隊來執行。 請注意：需要使用申請表。 （甚至 John Sall 也通過 Jira 輸入請求！）
後續步驟：繼續通過此流程推動請求。
內容索引
隨著我們作為公司和團隊的不斷發展，至關重要的是我們有一個明確的目標內容策略基於對我們的優先受眾、我們的核心信息、我們的支持資源和計劃的了解。 的目標內容和頻道索引就是擁有一份涵蓋所有內容團隊的綜合列表。該索引使我們所有人都能清楚地了解我們擁有哪些內容、誰擁有它、目的是什麼等。這部分過程不僅對於我們網站即將進行的內容審核至關重要，而且對於我們如何調整內容至關重要努力（正如喬恩在聚會上提到的）以及我們如何作為一家公司在短期和未來繼續成熟。 感謝所有完成索引的人。
後續步驟：在我們進行內容審核時，內容索引將用於更清晰地了解我們所有的內容類型。 正如 Jon Weisz 在聚會上提到的那樣，當我們過渡到 AEM 雲時，我們將研究哪些內容需要移動，哪些內容不應該移動。
指標
除了我們不斷努力增強我們的菜單交互和按鈕點擊報告，我們開發了一份新報告來監控自然搜索流量到達不正確的國家/地區網站。 隨著我們的更新，這些事件在 5 月份顯著減少href 語言站點地圖，現在每月刷新一次。
同樣在第二季度，我們使用我們的網站測試工具 VWO 在 JMP 產品頁面上啟動了測試。 目前正在進行的測試向一部分訪問者展示了替代的號召性用語按鈕，用“嘗試”和“請求演示”取代了原來的“嘗試”和“購買”按鈕。 我們的目標是不斷提高整個網站的轉化率。
後續步驟：現在我們的新菜單結構已翻譯並推廣到所有國家/地區網站，我們第三季度的目標之一是更新菜單交互和按鈕點擊報告以包括所有國家/地區。
第三季度將會發生什麼
新的/更新的內容：
- 工作流程頁面煥然一新
- 工程效率頁面
- JMP 實時採用指南
- 與開源
- 與 BI 工具比較
- 工作流程構建器頁面
過程：
指標：
- 用於重大計劃的 JMP 實時儀表板
- 主導航的元描述審查
如果您有疑問、意見或疑慮，請聯繫 Sara Doudt、John Mosier、Aaron Kennedy 和 Larry LaRusso。
