又到了那个时候了。 以下是网络战略小组关于一些更重要的转变的更新jmp.co围绕内容、导航和设计以及流程。 正如我们在最后分享的2022 年第四季度和2023 年第一季度，我们希望继续为我们网站所做的更改的进度、决策和结果提供透明度。
新内容
首先是“vs page”系列：超越电子表格。 该系列旨在提升和简化我们围绕竞争对手的信息传递 - 为访问者提供快速概述，了解 JMP 与其他软件相比如何以及何时成为更好的选择。 这些页面旨在提供高级概述并作为有效的 CTA 和销售资源。 目前可从我们的网站访问 Beyond Spreadsheets 页面软件概述页面。 计划在下个月左右翻译此页面。
后续步骤：为 JMP 与开源工具和 JMP 与 BI 工具创建类似的页面。 这些也可以从我们的软件概述页面链接。 这些页面完成后，我们计划创建一个顶级与概述页面，该页面将显示在“为什么选择 JMP”菜单中，以使这些消息更加明显。
过程
JMP.com/request - 就是这样。 它正在发挥作用！
Jira 工作管理是 JMP 的新项目管理工具，可帮助我们管理流程并保持工作和消息传递的一致性。 正如我们的记录中所记录的最近的 JMP 内部故事，效率和一致性对于任何企业都很重要，尤其是像我们这样的现代化、成长型企业！ 特别是在很多人的努力下，该流程已经全面推出并投入使用。 所有工作请求都应使用记录https://www.jmp.com/request 。 提交的内容将发布到 TRIAGE 委员会，在那里进行评估并确定优先级。 如果获得批准，请求就会被发送到适当的工作团队来执行。 请注意：需要使用申请表。 （甚至 John Sall 也通过 Jira 输入请求！）
后续步骤：继续通过此流程推动请求。
内容索引
随着我们作为公司和团队的不断发展，至关重要的是我们有一个明确的目标内容策略基于对我们的优先受众、我们的核心信息、我们的支持资源和计划的了解。 的目标内容和频道索引就是拥有一份涵盖所有内容团队的综合列表。该索引使我们所有人都能清楚地了解我们拥有哪些内容、谁拥有它、目的是什么等。这部分过程不仅对于我们网站即将进行的内容审核至关重要，而且对于我们如何调整内容至关重要努力（正如乔恩在聚会上提到的）以及我们如何作为一家公司在短期和未来继续成熟。 感谢所有完成索引的人。
后续步骤：在我们进行内容审核时，内容索引将用于更清晰地了解我们所有的内容类型。 正如 Jon Weisz 在聚会上提到的那样，当我们过渡到 AEM 云时，我们将研究哪些内容需要移动，哪些内容不应该移动。
指标
除了我们不断努力增强我们的菜单交互和按钮点击报告，我们开发了一份新报告来监控自然搜索流量到达不正确的国家/地区网站。 随着我们的更新，这些事件在 5 月份显着减少href 语言站点地图，现在每月刷新一次。
同样在第二季度，我们使用我们的网站测试工具 VWO 在 JMP 产品页面上启动了测试。 目前正在进行的测试向一部分访问者展示了替代的号召性用语按钮，用“尝试”和“请求演示”取代了原来的“尝试”和“购买”按钮。 我们的目标是不断提高整个网站的转化率。
后续步骤：现在我们的新菜单结构已翻译并推广到所有国家/地区网站，我们第三季度的目标之一是更新菜单交互和按钮点击报告以包括所有国家/地区。
第三季度将会发生什么
新的/更新的内容：
- 工作流程页面焕然一新
- 工程效率页面
- JMP 实时采用指南
- 与开源
- 与 BI 工具比较
- 工作流程构建器页面
过程：
指标：
- 用于重大举措的 JMP 实时仪表板
- 主导航的元描述审查
如果您有疑问、意见或疑虑，请联系 Sara Doudt、John Mosier、Aaron Kennedy 和 Larry LaRusso。
