全て右、良い、感謝あなたみんなのために接合私たち。
私私信じられないほど光栄ですになれここのためにJMP私たち発見サミット。
私意思なれプレゼンテーションするのプロジェクトタイトルの業界革新ブレンドモダンなJMP
そしてクラシック六シグマ適用済みエンジニアリング統計。
これはさもないと言及にとしてある傾く六シグマJMPベース
黒帯プログラム、どれのはある小説プログラム
本当に擁護したによるチャールズチェン、私の共-著者そして共-プレゼンター。
させてさんのダイビング右の中へそれ。
初めの全て、
何はの高い-レベルロードマップのためにこれプログラム?
それ本当に始まりますと変身するあるグローバル品質文化
そして終わると接続する地元JMP中小企業そしてマスター黒帯。
の方法それ私たちはやった終わりそれはを通してあるセグメンテーションのプログラム、
あプラス、あマイナス、そしてあ。
本当に、私たちはですよ焦点を合わせるの上のあプラスプログラム
いるのエリートプログラム、
そして私たちはですよ行くに得るの中へそれ多くのもっと。
しかしの結果は本当にのためにある集中の上の全体グローバル品質主導権。
これプログラムカバーある2 -3年スパン、
そしてそれさんの本当にベースのの上ある2 -3年結果。
しかしの究極の収束のそれはそれこれ組織使用場合はそれ
私たちはやった決めたに使用JMPのために全てのプログラム、
含むの六シグマプログラム、そしていつもとの意図に届けるそれ
との最高品質でアライメントとのグローバル品質戦略。
あ鍵特徴のこれプログラムは励ます健康競争
を通してホスティングJMPフォーラムイベント、どれの私たちはするよショーケースある少し少し。
何私たちはやった示されているここはそれ私たちはですよを使用してある六シグマ道具
呼ばれたのガリ勉評価、s強さ、弱点、機会、そして脅威、
としてあなたできる見るでこれマトリックス。
のもの私欲しいに強調するここはそれ
を使用してJMPとして両方の外部のカリキュラム
そしての内部カリキュラムは基本的にこれプログラム。
何私平均によるそれは、
どれの私するよ見せる後で、はそれ私たちはやった本当に組み合わせた
JMP教育さんのカリキュラム、
どれの彼らはやった提供されたにのお客様ベース、
のためにある非開示合意との内部六シグマカリキュラム。
アン適用済み統計傾くとJMP 、
プラスある厳格な内部六シグマ適用済みエンジニアリングプログラム。
それさんの重要それ私たちのリーダー集中の上機会。
これ方法論本当に焦点を当てるの上建物詳細、
しかしもし私たちは行くから詳細上にの核、
私たちはですよ話しているについてリーダー誰が集中の上機会。
私たちは欲しいに始める小さい、考える大きい、そして活動速い。
これは1つの私たちの主要教義。
の上の機会側、
本当に探しているでどうやって私たちはできる相乗効果を発揮するのJMPプログラム、のJMP 16 /17カリキュラム
とのBBカリキュラム、そして作成するの最適レシピ
のためにリーダーシップ発達、学ぶ、そして導入横切っての組織。
の他のもの私欲しいに言及ここはそれこれ滑り台
ハイライトある移住からミニタブ。
その間それかもしれない示すある短い-学期生産性損失、
それさんのある巨大な戻るで中くらいにより長いです-学期生産性得。
としてみんなおそらく誰が出席します発見知っています、
JMPさんの相互の作用グラフ化能力そしてマルチプラットフォーム交流
そしてフレキシブルそして強力な統計的モデリング能力
とあるスクリプトエンジンそしてJSL本当に作るJMP遠いもっと強力な
よりもミニタブで今日さんの分析時代。
これはある鍵マイルストーンのために私たちそれ私たちは達成早いの上。
どうやってするこれあ、あプラス、あマイナス階層化されたプログラムデザイン仕事?
基本的に、私たちはですよを使用しての三つレベル
に効果的にセグメント私たちの研修生、私たちの利害関係者、私たちの顧客、
もしあなた意思。
これセグメンテーション戦略だった発展したによる博士。 チェン
に最大化するの潜在的のために本当に取得の知識外そこには
を通しての組織である実用的そして適用済み方法。
何あなたできる見るはほとんどののユーザー内でこれ場合勉強組織、
以上5 ,000は階層化されたにのあマイナスプログラム。
私たちは欲しかったにハイライトそこにはさんのある20 %成長レートで2023年。
それで私たちは続くに期待する成長。
私たちはですよ見るある多くの婚約からの研修生利害関係者。
のあプログラム本当に焦点を当てるの上品質エンジニア、
品質そして信頼性。 それさんの以上300ユーザー。
それから本当にの礎石のこれプログラム、
のマスター黒帯そしての黒帯、非常に訓練された、
非常に教育を受けた、多くの博士号、おそらくもっとよりも50人々 。
これら人々は本当にいる漏斗状のを通してのあプラスプログラム、
どれのは本当にあるメンターそしてのインストラクタープログラム。
これら人々は本当に致命的のためにの成功のこれプログラムなぜなら
彼らはですよの地元サイトチャンピオンそして彼らはですよないただ与えられた知識、
しかし彼らはですよ与えられたのツールになれできるに適用する知識とJMPとしての道具。
これは、で私の心、
おそらくのほとんど重要滑り台のこれプレゼンテーション
なぜならそれ本当に焦点を当てるの上の戦略そしてビジョンのこれプログラム、
どれのただ本当に漏斗を通して全部彼詳細。
からの上レベル、これ行きますを通して全ての詳細ののプログラム。
私欲しいに強調するこれら四呼ばれた鍵ビジョン。
クロス-機能的リーダーシップそしてビジョンチーム建物
を通してあるプロセスそれ実はだった成文化されたでASQ
そして他の六シグマ文学、
形にする、嵐、正規化、そしてパフォーマンス、
そしているデータ-ドリブン、本当にデータ-ドリブン、
ないただデータ-ドリブンでリップサービスまたはを通して多分基本的なツールのようにエクセル。
それから持っている—本当に、これはおそらくのほとんど重要1つ-
持っているある長さ-学期ビジョン。
これらはのビジョン。
の観客できる見てでこれら弾丸ポイント。
しかし何私欲しかったに言及はそれ多くの人々は試みますに抱きしめるこれらビジョン、
しかし彼らは本当に足らない彼らの実施形態。
もしこれ意思共鳴する、私考える、
と多くの視聴者、はそれしばしば会議かもしれないなれクロス-機能的、
しかしのコミュニケーションスタイルではありません't必然的にクロス-機能的。
多くのチーム、で私の経験で業界として良い、
飛び降りたにこれ正規化段階のこれチーム建物
どこ彼らはスキップの形にするそしての嵐段階。
本当に、これ傾向にジャンプに正規化は駆動されるによるの事実それ
みんな仮定しますそれ彼らはすでに知る何彼らは必要にする、
そして多くの人々来るからある非常に教育を受けた博士号背景。
ただなぜなら私たちは持っているこれら非常に教育を受けた人々
しない't平均私たちは持っているある強いチーム。
バイパスこれ形にするそして嵐段階
どこ人々本当に取るの時間に仕事を通して何彼らの役割
そして責任はそして理解するの期待、
これショートカット終わる上実は与える私たち本当にある非-長さ-学期精算。
で事実、それ本当に痛いチーム。
の他のものは私言及されたこれ簡単に、しかし私やるよ言うそれまた、
の概念のいるデータ-ドリブンは頻繁とても誤解されました。
多くの人々考えるそれもし彼らは現在データでエクセルそれそれさんの良い十分。
しかしそれさんの1つものに現在のデータでエクセル、
しかしそれさんの別のものに実は意味のある現在のデータ
でエクセルまたはどれでも他の道具。
しばしば、いつ人々仮定する彼らはすでに知る何彼らはドン't知る、
それからこれ反映するある逃すの重要詳細
それ彼らはできる使用に解決する彼らの問題より良い。
の最後のもの私欲しいに言う、どれの私5月ない言及、
しかしそれさんのコショウが効いたを通しての休むののプレゼンテーション、はそれ
それさんの基本的それ私たちは認識するの実績の毎個人、
特にのMBBDVメンター候補者、
なぜならそれさんのを通してこれ認識それ私たちは耕す情熱での候補者。
のプログラムいいえより長いですになるの義務またはの割り当て
から管理、しかし本当にの名誉そしての権限付与機構
のためにこれら個人になるもっと有能彼ら自身、
投資で彼ら、そしてまた与える戻るもっとにの会社。
これはのロードマップ。
そこにはさんのある多くここ、しかしの鍵要素ここは、
また、それ私たちはですよグループ化内部そして外部の材料。
いつ私言う内部材料、
私私話しているについての材料での青。
これは良い-精査済み、良い-考え-外材料
それ来るからの製品の年のエンジニアリング、
適用済みエンジニアリング経験内でこれ組織
そして内でのプログラムチャンピオンの知識ベース
から前の組織、
どれのはある六シグマ黒帯集中。
それからでの赤、私たちは持っている全てのJMP教育トレーニング材料
どれの持っているされた取得したを通してNDAによるこれテスト場合組織。
あなたできる見るどうやって戦略的に、を通してこれらあ、 B 、 C 、 D 、 E、
そしてスクリプト言語主要モジュール、私たちはですよ探しているで広める
そして現像リーダーのためにこれプログラム。
明らかに、のためにどれでも質問についてこれ、お願いします到着博士。 チェン、
私の共-著者プレゼンターここ。
私私またハッピーに取る質問。
1つ他のものはそれそれさんのについてある50 -50スプリット間の内部
そして外部のカリキュラム、もしそれさんのない明らかからこれ滑り台。
私ただ欲しいに作るもちろんそれそれさんのクリア。
それから何私するよ見せるでその後スライドはあなたするよ見るこれ0 .5命名法
そして私するよ説明する何それ手段後で。
これはある美しい滑り台。
そこにはさんのある素敵な話ここ、そしてそれさんの本当にについて接続するアイデア。
しかしさせて自分言う初めそれ私たちはですよ行くに基本的に始める下ここ
での財団。
のA0 、 A1 、 A15 、来る上にのA2 、
どれのはの核、そして私私行くに言及これまた、
そしてそれから行く上にA3そしてA4 、
そしてそれから行くにB1にB4 、そしてそれから下にC1にC4 。
それ始まりますの上のより低い左、
そしてそれからそれ行きますその周り、反時計回りに、下、そして終わる戻るでのより低い左。
何は私たちは試していますに通信するここ?
の集中、本当に、としてのタイトルのこれ話す暗示する、
はの上適用済みエンジニアリング統計。
そこにはさんの五段階。 そこにはさんの財団、 A0 、 A1 、そしてA1 .5 。
の0 .5だった特定されたとしてある橋にヘルプ橋の知識ギャップ
間のA1そしてのA2カリキュラム、どれの私たちは特定された。
私するよただ言うそれここに作るそれクリア。
のA2 、どれの本当に焦点を当てるの上基本的な統計
そしてモデリング分散分析そして回帰。
それさんの上ここ。
それから接続するの点、私たちはですよ行くにのDMAICカリキュラム、
B1にB4 、どれの本当に集中の上のエネルギー省材料、
そしてそれからからそこには、進歩しているの上にのデータ採掘
そして文章採掘材料、
どれのは本当に何のコースコンテンツ伴う。
の進行ここ、そこにはさんのの類推ここ描かれた
間これトレーニングカリキュラムそしてクンふーまたは中国語クンふ。
させてさんの話すについてそれ。
クンふー本当に体現するこれアイデアそれ優秀そして熟達でどれでも努力
必要とする持続的努力、献身、そして時間。
それさんのないある素早い修理。
あなたはいない学ぶすべてそしてあなたですよの専門家。
それさんののアイデアここ。
の強調ここはそれの財団しなければならないなれとても固体、
それでスキル達成を通して難しい仕事。
私たちは行くを通してのA0 、 A1 、の基礎的な勉強、
私たちは行くを通しての1 .5にヘルプ橋上にA2 。
によるやってるのA0 、 A1そしてあ1 .5 、私たちはですよ行く多様な。
そこにはは72スキルで中国語クンふーそれ持っているになれ学んだ。
私考えるこれ説明しますそれ。
私たちは行く多様なで注文に建てるある財団、
そしてそれから私たちは強化するの財団を通してのA2 、
を通しての分散分析そして回帰モデリングテクニック。
それからからここ、私たちは得るにのA3そしてA4 、
どこ私たちはですよ話しているについての中心極限定理
そして合理的なサブグループ化、どれのは本当に基本的、
ないただで統計的考え、しかしで適用済みエンジニアリング考え、
なぜならデータは一部のエンジニアリング今。
何私たちはですよ見せているここはそれ
そこにはさんの基本的に二鍵多分チャクラまたは鍼ポイント、もしあなた意思、
それ必要とするオープニング上この中で武道芸術伝統。
それらの二ポイントは描かれた平行
に中心極限定理そして合理的なサブグループ化。
何私意思言うはそれこれら概念、
その間理論的には多くの人々理解する実質的に、彼らは5月ない。
の中心極限定理そして合理的なサブグループ化は実は
密接に接続されていますにあるプロセスエンジニア使用全ての時間、
のCPKそしてPPKそして理解それはある素晴らしい打ち上げポイント。
私考えるもし誰でももっているどれでも質問についての重要性のそれらの、
私たちはしたなれハッピーに話し合うそれ。
合理的なサブグループ化はそれで重要
なぜならそれ本当に参照しますにどうやって私たちはですよ行くに理解する内で
対間変化そしてどうやって私たちはですよ行くに意味のある
サンプル私たちのデータそれでそれ私たちはできる抽出する実用的洞察からそれ。
それで多くの回での業界、
私やった見た例どこサンプリングは終わり非-体系的に
そしてである方法それ生成する意味のない情報。
それで合理的なサンプリング、合理的なサブグループ化は本当に致命的。
全てこれ、上にこれポイント、 [聞き取れない 00:17:21]
の製品の現像あるとても強い財団、
接続するの点、
そしてのみそれからする私たちは本当に動く以上
にのもっと高度なエネルギー省そして回帰ツール、
どれのはのB1にB4プログラム、
そしてないただ学ぶのツール、しかしなる効果的そして速い
そしてを使用しての系統的DMAICフレームワークにドライブ彼ら。
後の利害関係者作品を通してのフルーツのこれ努力、
を通してプロジェクト仕事そしてコースワーク、
彼らはできるなるあるマスターそして彼らはできる始める雇用するもっと高度なツール。
本当に、の分析努力になるもっとのあるクリエイティブ統合
の違うツールそしてテクニック
そしてとの理解の彼らの制限事項
になれできるに解決するある問題全体的に。
そこにはさんのある多くそこには、しかし私本当に欲しかったに要約するの力そこには。
今、こここれ滑り台、私たちはですよ話している本当にについて
の高い-レベル導入のの黒帯トレーニングカリキュラム。
あなたできる見るそれほとんどの人々 、また、
のようにとして示されているでの前の滑り台、は訓練されたでのA0 、 A1 、そしてA2
のためにの財団以上800 、以上600 、以上300 。
それからあなたやった得たのMBB、BBメンター誰がは必須にするのプロジェクト仕事、
起動になれ訓練されたになれでA3そしてA4 。
これらプログラム結局のところ必要になれ駆動されるによる地元リーダー
誰が推進するそして力を与えるの皆さんそれは取るこれらコース下彼ら。
これはののみ方法それのプログラムになる本当に影響力のある
での組織、なぜならのリーダードライブの変化、
そしてを通して彼らの知識そして経験、
彼らは教える人々誰が来た前に彼ら。
の鍵ものここはの参加そして応用でプロジェクトは基本的
のためにこれらリーダーなぜならのみを通して適用済み学ぶ
であるプロジェクトコンテクスト
できる1つ本当になるの効果的適用済みエンジニアリング統計学者。
これ滑り台、でエッセンス、地図のJMPツールにのDMAICステップ。
のためにそれぞれDMAICステップ、私たちはペアそれとのJMPプラットホーム
それでそれの利害関係者できる考慮するそして学ぶに解決するある問題
であるもっと系統的マナー。
それさんの本当にの力ののDMAICフレームワーク。
私たちのアプローチは、私するだろう言う、もっと難しいでの始まり
なぜならの候補者もっているに得るのデータ初め。
それさんの難しいで初め、
特にのために誰か誰がではありません't訓練されたで本物適用済みエンジニアリングデータ分析。
しかしそれ終わる上いるより滑らかなでの終わり
なぜなら一度彼らは持っているのDMAIC道具、彼らはできるドライブのプロジェクトに完了。
彼らはですよ多くのもっとおそらくにドライブそれに完了である系統的マナー。
1つものに言及ここはそれ
ある多くの人々で今日さんのエンジニアリングテクノロジー環境
欲しいに得る認証で黒帯。
しかししばしば、特にで高い-技術産業、
のエンジニアリング関数ではありません't良い定義済み。
とある紙認証、
それさんのおそらくないのどれでも本物ヘルプにの研修生。
彼らは勝利した't本当に学ぶ何でも
になれできるに実は作るのインパクトで彼らの組織。
のゴールのこれプログラムは本当にに建てるインパクト、作成するインパクト。
でこれ滑り台、本当にの強調ここはそれのA2クラス、
の分散分析そして回帰、
として私話しましたについてとしているの基本的そしての橋、
それさんの重要のためにのグローバルビジョン、そしてそれ本当に、本当にはあるグローバルビジョン。
そこにはさんの導入横切っての世界。
それで遠いでこれ場合勉強、私たちはやった配備された以上30 A2インストラクター
広範囲にわたるから地理のようにドイツ、イスラエル、
平中国、橋渡し以上に日本。
私たちはやった提供された20ののA2で2023年、 20ののクラス。
の初め120研修生持っているにするプロジェクト。
の残り研修生、以上180 、持っているのオプションプロジェクト成分、
しかし彼らはできる't続く超えてのA2プログラムとしてある結果のそれ。
私話しましたある少し少しについてのあマイナスまたはの0 .5 。
そしてそれでこれ滑り台は本当にに話すにそれ。
何はの目標で作成これあマイナスプログラム?
それさんの本当にに橋のギャップ
間のオリジナルA0そしてA4モジュールそれだった発展した。
のプロジェクト成分は彼らはドン't必要にする。
のコース、として私言及された、ない持っているのデータ最初は作るそれ難しい
のためにのトレーニングに得る始めました。
これカバーそれ制限、もしあなた意思、のためにある人々
そして住所それ知識ギャップそれ私たちは特定された。
一度彼らは仕上げるこれトレーニング、
彼らはできる行くもっともっと深くの中へ高度な科目。
多くの人々来るに学ぶJMP
そして彼らはのようにDMAICとしてある問題-解決方法論。
これはある良い機構にキャッチ彼らそして探す彼らどこ彼らはは。
実は、これプログラムは非常に人気のある右今。
それさんの良いオーバーブッキングされた。
のプランだったに本のみ12人々で三つのの1 .5トレーニング、のために例
そしてそこにはさんのすでに以上23または以上25人々 。
また、の地元リーダー、の地元MBBリーダーは促進する
そして維持するそして続く上そして継続中に生成する興味。
それさんの実は本当に基本的にこれプログラム
そしての成功のこれプログラム。
また、そこにはさんのいくつかのフィードバックから人々
誰がすでに取ったのもっと高度なプログラム、
誰がは今取るの1 .5 、そして彼らはのようにそれとても多くの。
私考える多くのの彼ら探すそれそれ助けます彼ら接続するの点もっと
と何彼らはやったすでに旅したを通して。
これ滑り台ただ与えるあなたある感じるのためにのコンテンツのこれプログラム。
あなたできる見るそれ明らかにそこにはさんのある取得開始しました成分。
グラフィカル分析そして異常値、箱プロット分析
は本当に基本的もし終わりきちんと。
それからのA2 、 A3 、の分散分析、回帰、
のMSA測定システム分析、そしてゲージR&R 。
それから、でのA4 、私たちは導入SPCそして多変量SPC 。
それからでのCプログラム、私たちは得るの中への高度なデータ採掘、
文章採掘、 PCA 、多変量メソッド、全てを通してのJMPさんのプラットフォーム。
実は、これタイプのあるプログラム、のゴールするだろう結局のところなれ
願望的にに開発するそれでのサプライヤーレベル
それで私たちはできる作成するある相乗効果とサプライヤー
そして改善する品質を使用してこれ真実データ-ドリブンアプローチとJMP 。
どうやってするだろう私たちは届けるあマイナストレーニングクラス?
良い、これ滑り台与えるあなたある高い-レベル概要のどうやってこれ起こる。
これ反映するのトレーニングスタイル。
私たちは届けるの主題で五ステップ。
の例ではありません't致命的でこれコンテクストしかし私たちは使用選択デザイン。
でこれ場合、私たちは使用選択デザインに行為の属性GRR
どれのだったまた特徴後で。
私たちは行くを通しての打ち上げ窓
そして実演するどうやってに人口を投入するそれで選択デザインでのエネルギー省。
私たちは行為の分析そして見てでの上-レベル統計ここ、
の限界的な確率そしてユーティリティ。
私たちは解釈するの分析
による探しているでこれら統計そしての確率プロファイラー。
それからベースのの上それ、私たちは取る適切な改善行動。
これはまたもっとについて解釈
それから私たちは取る適切な改善行動。
いつの研修生行くを通してこれプロセス、
それ実は本当に助けます彼ら識別するギャップで彼らの学ぶそして埋める彼らで。
これはどこの適用済みスタイルは本当に重要、
平での非-プロジェクト必須カリキュラム。
これはの拡大のこれあ-マイナスプログラム
そして強調するある本当に思慮深いそして戦略的黄色のビジョン
これらは実はモジュールとして要約したで前のスライド
である似ているマナー。
の黄色はのモジュールそれ本当に私たちはですよでのプロセスの現像。
の緑もの持っているすでにされた発展したによるのプログラムチャンピオン、
たいてい、私考える、または独占的にによる博士。 チェン。
もしあなたジャンプにのE 、それさんの本当にについて信頼性そしてマーケティング。
私言及されたBはのエネルギー省、そしてのカスタムエネルギー省本当にはの強調。
Cはの省略されたデータ採掘、そしてのA1 、 A2は本当にの基礎。
の強調ここはそれ後それぞれMBB取得認証済み、
それさんの本当にないの終わり、それさんの本当にの始まりのために彼ら。
そこにはさんのの強調そして注意深い考えでカスタマイズするそれぞれの彼らの機能、
現像彼ら。
いくつかの、のために例、 5月行くの中へエネルギー省。 いくつかのかもしれない取るデータ採掘。
いくつかの意思なるあるリーダーでのA1 .5カリキュラムそしてそれでの上。
のゴールはのために私たちに作るもちろんそれ全てこれらリーダー
結局のところなるないのみ認証済み、しかし有能のトレーニング
そして現像他の地元リーダー。
での紙認証ともかくによるのグローバル副社長の品質そしての最高経営責任者（CEO）
はある遺言それ私たちは本当にフォローするこれら人々
で彼らの発達パス後認証。
もしそれさんのない明らかすでに、彼らの強さはJMPここ
そして使用してJMPに解決する彼らの問題。
これはある楽しい滑り台。
これは自分そして私の娘、ただ以上ある年古い。
しかし何私たちはですよ見せているここはそれ
おそらくある記録番号の内部人々でこれ組織
取ったのスティックテストでの同じ時間。
そこにはだった100 %通過レート。
これらはある中央値スコアの915 、の平均の899 。
上二スコアのためにこれら二個人、とても近いに100 %。
そこにはさんの、のコース、自分そして私の娘。
博士。 チェンはここそしてここさんの彼の息子。
私たちは持っているこれ少しJMP女の子そしてJMP男の子もの行く。
それさんの楽しい。
私するよクレジットそして感謝サラスプリンガー
のために彼女本当に素晴らしいコラボレーションでの終わりののプレゼンテーション。
しかしここ彼女はここ。
あ鍵成分のこれプログラム、ただのように今日、
は参加しているでJMP発見サミット。
これハイライト私たちの発見サミット実績。
の果物の本物仕事
それはいる認識されたによる発見委員会メンバー。
私考えるこれはからある六月12日グロスターフォーラムイベント。
の二鍵イベント材料私言及された
はのフォーラムイベントそしての発見サミット参加。
これはの六月12日グロスターJMPイベントここ。
私たちは持っている尋ねたJMPにサポートJMP 17新しい特徴。
私たちはするよ続くに求める彼らのサポート
その間の今後の9月11ヒルズボロイベント。
私たちはですよ魅力的なと基本的にすべてののJMP発見サミットイベント。
私たち、日本、中国、ヨーロッパ。
させて自分見る。
私忘れたに言及、これはアガサデブリ。 これはサラ。
これは1つの私たちの候補者、または実はリーダーでこれポイント。
これはドンマコーミック、のコース、のJMP 。
私たちは予想するとてもある少しの婚約での2024年ヨーロッパ。
実は、そこにはは多くのレポートそれは利用可能。
半分のの80それ持っているされた発展したは機密、
それでそれらの意思おそらくなれオフのテーブル。
しかし私たちはですよ絶対に期待していくつかの良いおそらく受け入れ
ベースのの上の仕事それさんのされた終わり。
ここ、私たちは見るのシンガポールイベント、
の2022年9月9シンガポールエリートエイトトーナメントイベント。
これただハイライト私たちの競争。
それだったあるとても競争力そして成功イベント。
会談だったとても多様な。
私実は提示されたある話すここ。
あなたするよ見る自分でここの上箱プロット統計、
どれのだった高い-品質十分
になれ受け入れられましたで私たち発見サミット最後年。
私するよおそらくリンクそれの上の発見ページのためにこれプロジェクト。
しかしある鍵側面の持っているこれらフォーラムイベントは勧誘するフィードバック
の上のプレゼンテーション品質。
それさんのどこJMPさんの参加来るでの組織。
私たちは求める婚約からJMP利害関係者誰ができるレビューの材料
なぜならそれ獲得者熱意そして婚約のためにそれらのプレゼンテーション。
それ作る彼らもっと簡潔、もっと効果的に配達されました、
そしてそれ動くにあるフィードバック-フォワードモデル
どこ継続的な改善は得られたを通して継続的なフィードバック。
そこにはさんのこれ考え方のテクノロジー直面している、移動中にサービス直面している。
これコラボレーションとJMPそしてこれパートナーシップとJMP
助ける私たちにレビューこれらプレゼンテーションとして一部のこれ努力、
ないのみ改善するのプレゼンテーション品質のためにの目的の提出するで発見
しかしそれ改善するの品質のの仕事
それさんのいる終わりでの組織的なレベル。
私私行くに簡単にカバーいくつかの場合研究
ただに与えるあなたある風味の何私たちはですよやってるの上の地面。
これ場合勉強だった本当に集中した
の上比較するエクセル対ミニタブ対JMPゲージR&R分析。
それさんのについてどうやってする私たちは管理ある破壊的ゲージR&R ?
初めの全て、どうやってするあなた知るあるテストは破壊的?
の上の左ここ、私たちは基本的にした...
での測定段階、私たちはしたある厳格な比較
そして示したそれJMPはもっと信頼性のあるのためにの決断-作るプロセス。
の鍵はなぜならそれ考慮しますの分散分析、の分析の分散
との交流、
そしてそれさんの本当にのほとんど包括的なそして最高道具外そこには。
の上の右-手側、私たちはですよ話しているについてそれ破壊的テスト方法論
そしてどうやってする私たちは決定するそれ。
そこにはさんの本当に三つアプローチ。
私たちはできる仮定するそれの勉強は完全に交差したといいえ劣化。
私たちはできる仮定する...
いつ私言う劣化、
私平均のサンプルしない't変化としてそれさんのいるテストされた繰り返し。
私たちはできる仮定するのテストは入れ子になった、それでそこにはさんのいくつかの劣化行動。
私たちは持っているある三番目選択。
私たちはできる使用の交差した方法論。
しかしもし私たちはできる系統的に行くを通してある決断-作るプロセスとあるフローチャート
に見せるそれの破壊的品質の上のサンプルは最小限の
内でいくつかの所定限界、
それから私たちはできる使用これ三番目選択、
そしてこれフローチャート助けます管理それ決断-作るプロセス
に決めるどうやって私たちは欲しいにアプローチの破壊的方法。
私忘れたにハイライト。
これプレゼンターなりましたBB -認証済みそして得点した925でのスティックテスト。
これプロジェクト所有者。
の2番場合勉強達成三番目場所
での年間ランキング内での組織。
の強調ここはの上指揮する、
どれの私ほのめかしたに前に指揮するの属性ゲージR&R
を使用してある選択デザイン、
どれのは本当に、で私の心、あるとても小説応用のために選択デザイン。
それさんのとてもエキサイティング。
の客観的全体の上の応答
だったに減らす失敗分析サイクル時間削減。
これプレゼンター提示されたで2020年での私たち発見サミット
そして得点したの印象的な925の上彼らのスティックテスト。
ただに与えるあなたあるセンスここ、
の質問私たちはですよ試していますに答えは
どうやってする私たちは知るそれ私たちのチーム
できる作るあるコンセンサス決断で私たちの会議で一般的な?
検討中これ属性GRRで私たちのモデルのためにそれ
は何さんのされた終わりここ。
簡単に言うと、もし全てのメンバー成し遂げるある応答確率の100 %、
それからそれするだろう暗示するそれのチームできる作るあるコンセンサス決断、
としてあなたできる見るこれら数字ここ、これら応答確率数字。
しかし何これは見せているはそれある少しのの回答者
それ得点したより高いでの緑そしてでの終わり、実は、あまりにも、
得点したより低い。
これら回答者誰が得点したより高い本当に支配されたのミーティング。
彼らはだったのほとんどおしゃべりな、のほとんど経験豊富な。
これらより低い-スコアリング回答者はの人々それ
どちらか彼らはいた't支払う注意または彼らはいた't話している意図的に、
彼らはいた't魅力的なでのミーティング。
これはあるデータ-ドリブン方法に実演する
これチームはない準備ができてに作るあるコンセンサス決断右今。
これは別の場合勉強。
あ素敵な場合勉強どこ私たちは使用文章採掘に検索キーワード。
実は、あなたするよ見る、
一部番号は一部のの言葉雲それ私たちは特定されたで文章冒険者。
の小説ものここは私たちは保存されましたの指標のためにこれら言葉。
によるやってるこれインジケータ節約、私たちは置く一部番号の中へのモデル。
いつ私たちは置く一部番号の中へのモデル、
それモデル行ったからある貧しいモデルに実はあるとても良いモデル。
一部番号なりましたの最強、
のほとんど効果的要素で運転の応答ここ、
失敗分析サイクル時間応答。
それさんのあるとても強力なそしてエレガント応用
のを使用して文章冒険者パン-そして-バターに行くの中へモデリング
それなしJMPプロ実は。
何さんの素晴らしいについてそれはそれさんのとても簡単に理解する
どうやってに仕事を通してそれワークフローでJMP 。
1つものそれさんの素晴らしい強力なについてこれ
はいつ私たちは持っているあるモデルそしてそれ予測する良い、
私たちはドン't持っているにするある束の他の根原因分析
それ私たちはした上にこれポイント
のために他の、言う、似ている一部数字での製品家族
どこの一部番号パフォーマンスするだろう変化する
平内でそれ一部番号製品家族。
これは別のとても徹底的な場合勉強。
の鍵ここはこれプレゼンターした得点したとても、とても良い
の間での上でのスティック。
彼らは合格したのエネルギー省認証テスト
そして彼らはまた提示されたで発見サミットで2022年
そしてだったBB認証済み。
しかし彼らはだった基本的に測定するあるとても難しい形。
彼らは持っていたに修正する彼らのレシピで注文に実行するそれ測定。
これ分析、それさんのとても小さい、しかしで効果、何それ終了しました上見せている
はそれ彼らはだったできるに成し遂げるある重要なパフォーマンス
で彼らの精度-に-許容範囲比率、
それでそこにはさんのあるP-に-テレビ比率、そしてP-に- T比率。
これ形はとても複雑な。
これはある特徴で高い技術。
別の例ここショー
それそこにはさんの非-均一で寸法の上の基礎のある位置。
私たちは持っているに多分見てでの分布
のの平均違いから位置に位置、
から中心に角、それよりもよりもただ試していますに取る
の全体集計測定に捕獲の全体表面。
それさんの何いくつかののこれ分析ハイライト。
ここさんの別の本当に素敵な場合勉強。
これ1つ使用済みグループ直交超飽和したデザイン
にブロックの初め失敗モードからの2番失敗モード
でこれ問題。
それだったある二-ステッププロセス最適化を使用してこれ行く-SSD 。
のプロジェクト所有者持っていたに形外
どうやってに管理セブン変数でこれコンテクスト。
それ取った彼女以上二週に形それ外。
基本的に何私たちはですよ見せている
はのデザインプロセスを通して違う[聞き取れない 00:42:20] 彼女は考えたかもしれない。
それからの上の右、私たちはですよ見せているいくつかのモンテカルロシミュレーションでJMP 、
どれのJMPはとてもユーザー-フレンドリーでやってる。
それから本質的に検証中の最適なプロセス設定
どこもし私たちは見たでのシミュレーション
だったの手段内での自信間隔
そしての予測間隔範囲ののモデル、
そしてそれだったの道具のために検証、
グラフィカルなビジュアル相互の作用道具のために検証。
それからのプレゼンターまた行ったの中へいくつかのSVCに識別するどれでもプロセス問題。
の鍵メッセージここはそれもしのデザインは良い、
しない't平均のプロセスは安定した。
あなたできる見るこれプロセスは漂流。
それさんのなぜのSVC成分
はそれで致命的での研修生の学ぶパス。
ここさんの別の本当に素敵な場合勉強ここ。
の強調はを使用してシポック
とプロセス改善フローチャートに定義するの範囲ののプロジェクト。
の面白いものについてこれプロジェクト
はのプロジェクト範囲本当に関係するにのプロセス自体、
それで私たちはですよで効果モデリングあるプロセス。
のアプローチだった作成あるモデルそしてそれから精製それ
そして働くの上サイクル時間削減
そして改善するのモデルさんの予測的な能力のためにサイクル時間。
これ強調するの重要性の現像ある屈強モデル、
それでそれプロセスオートメーション予測できるなれ屈強。
の上の右ここ、私たちはですよ探しているでてこの作用プロット。
これはとても面白い
なぜなら私たちは見るデータポイントそれはオフの残留物による予測されたプロットここ。
私描いたいくつかの行でここ。
彼らは実は明らかにするある共線性問題。
これパターン明らかにするある共線性問題どれのは一貫性のあるとの高いビス
それ私たちは見るでのパラメータ見積りテーブル。
これ明らかにするある組み合わせの潜在的もの:
ハードウェア制約、段階制約、
あるデータ取得問題を通しての不在のある周期的なパターン、
そしてそれ私たちはできる見るでいくつかの時間シリーズ増強されたの上ある学生化された残留物プロット。
そこにはさんのの機会ここに行くの中へあるもっと詳しい時間シリーズ分析
に理解するなぜはそこにはこれ時間シフト問題?
なぜはそこにはこれ共線性問題で時間
またはで空間、のために例、のために角張った深さまたはウエハース位置?
自己相関は基本的そしてこれプロジェクトハイライトそれ、
かどうかそれなれ多重共線性で空間または自己相関で時間。
これ滑り台ただハイライトまだ別の素晴らしいフォーラムイベント、
2023年行進狂気。
それだった非常に近いそしてとても競争力
そしての上八人々だった招待されましたにのシンガポールフォーラムイベント。
ここは1つもっと場合勉強。
でこれ場合勉強、私たちはですよを使用してアイテム分析
に集中の上困難そして差別、
に基本的に戦略的に割当テスト質問、
JMPスティック質問にどちらかある緑ベルトまたはある黒帯テスト。
による気をつけて探しているで差別そして困難でのコンテクスト
のこれアイテム分析フレームワーク、
私たちはできる効果的に分類するの質問。
あなたできる見るの上の右どうやって私たちはしたそれ。
私たちは選択された四質問それ展示された
私たちの厳格な選択基準。
実は、私するよ見せるそれでの次滑り台。
しかしここ何あなたできる見る
はそれ差別できるなれ見たによるの急峻さのの曲線。
もしあなた見るこれステップ、
あなたできる言う、わかった、これはあるとても差別的な質問。
それから困難参照しますにの翻訳のの曲線
そしてこれら色示す違うカテゴリ
どこ私たちは使用済み…
実は、これはとても重要、私たちは使用これフローチャート。
私たちはできる二分化する困難として簡単そして難しい
そしてそれから差別で条項のの位置。
私言及されたそれ。
それから私たちはできる二分化する差別
としてはい/いいえで条項のの位置そして急峻さ。
の色見せるの違うカテゴリ
そしてこれ行きますの中へ実は特定の例
のどれの質問秋の中へそれぞれカテゴリー。
私たちはできる平行くあるステップさらに遠く
による探しているでのパターン内でそれぞれのの割り当てられたカテゴリ。
実は、あなたできる考えるのこれとしてグループ1つ。
のグループ1つ質問だった簡単
といいえ差別どこ基本的にみんな得たそれ右。
のグループ二質問、簡単と差別、
基本的に、ほとんど人々得たそれ右。
のグループ三つ、難しいと差別、基本的に、みんな得た彼ら間違っている。
それからの四難しいと差別、
ほとんど人々得たそれ間違っている、基本的に。
あなたできる本当に考えるについての力のこれ方法論
のためにセグメント化質問そして分類彼ら
そして与えるある意味のあるそして挑戦的テストに学生
に開発する彼らでの右方法。
それからこれら細胞プロット追加した
の追加層の分析的な即時性でJMPどこ私たちはできる見るの割合
の回答者それ答えの質問正しい対正しくない。
それさんのあるとてもニース仲間にこれらアイテム分析曲線。
のために参照、青は正しくない、赤は正しい。
それさんのある少しひっくり返ったからあなたかもしれない考える。
ただあるカップルもっと素早い場合研究そして私するよ包む上。
これ場合勉強、
私たちは使用済み分散分析そして回帰に改善するサプライヤー品質コントロール。
これは1つの私たちのほとんど多産な学生メンター。
今彼得たある良いエネルギー省証明書テストスコア、
だった黒帯認証済み以上900の上のスティックテスト。
基本的に、私考えるの目新しさでこれプロジェクト
は本当にを使用してある回帰アルゴリズム-私たちはするよただジャンプ以上にの右-
にハンドル外れ値問題
でのセンスのの回帰自体または外れ値問題で一般的な。
そこにはさんのある多くの考えでここ
と尊敬に違う種類の回帰
そしてどうやってそれらの違う回帰方法論ヘルプ私たち
捕獲外れ値の上の低いそしての高い終わり。
私考える1つものそれさんの本当に重要
に考えるについてとしてある実践者は、
はの低い終わりもっと重要またははの高い終わりそしてなぜ?
からのエンジニアリングセンス、
でこれ場合、の低い終わりだったほとんど重要。
のフィッティングアプローチ持っていたになれ注文仕立てにの低い終わり。
私たちはですよ話しているについて理解種類の外れ値
そしてないのみ種類の外れ値、
しかしどこ彼らは来るから、なぜ彼らは発生する。
ただあるカップルもっとここ。
これ1つはとてもニースなぜならそれさんのあるVSM -集中したプロジェクト。
それさんのとても個性的での実装ののVSMアプローチ
なぜならたいてい人々誰がするVSM 、
それさんのあるドキュメンテーションエクササイズ。
それさんのとても定性。
しかしでこれ場合、これ候補者
誰がさんのまたBB認証済みそして取るのBB認証、
彼らは本当に行ったの中へ全て種類の詳しい計算そしてマッピング。
としてある結果のそれ、彼らは実は
決定したそれ彼らはしませんでした't平必要にするあるゲージR&R
なぜならのVSMだった終わり。
の全体品質メトリックでこれ場合だったVSM-ベースの。
これは本当に展示されたここ
なぜならこれだったのほとんど成功傾く六シグマプロジェクトに日付。
後での上これプロジェクトは実は、私考える、まだいる延長されたに使用SBC
に検証プロセス安定性後建物のプロセス上のようにこれ。
1つ最後の場合勉強、
私考える私ただ欲しいにハイライトここそれもっとでの風味のSPC
を使用してコントロールチャートビルダー、
JMPさんの素晴らしい強力なそしてフレキシブルコントロールグラフ化するプラットホーム
に確認するプロセス両方安定性そして能力。
あなたできる見るからここ
それそこにはさんのあるある危険ののプロセスいるどちらかない有能または安定した十分。
あなたできる見るこれプロセスフローティングの上のアッパースペック限界。
のアイデアは実は、私信じる、に集めるもっとデータ
に特徴づけるのプロセスより良い、
に定義するのスペック範囲より良い、にマッチのプロセス行動。
私たちはですよ実質的に探しているでそれの上これチャート、
で追加に探しているでのコントロール限界
それは駆動されるによるのSVC方法論。
ここ、これただショーケース、これだったの利害関係者、の研修生、彼らの滑り台。
これら皆さんは本当に促進するJMPでの地元レベル
そして彼らはですよ本当に考え創造的に
についてどうやってに推進するJMPもっと彼ら自身、どれのは素晴らしい。
ここ、これはある到来半ば-秋…
博士。 チェンは電話をかけるそれある半ば-秋祭り。
これは今後のここ。
あなたできるただ見るそこにはさんのただある多くの素晴らしい考え行くの中へ何さんの到来、
誰がさんの関与した、
そしてそれさんの本当にあるグループ努力とこれら上レベルMBB
働くとのプログラムチャンピオンにドライブこれ主導権。
これ滑り台ショーの強調の上本当にになるある上五出演者
でこれ健康競争フレームワーク、それさんの本当にない簡単。
全てこれら人々は本当に近い右今、
しかしの要件はとても学際的な。
そこにはさんのある参加でのフォーラムイベント、
そこにはさんの参加で命令そして指導、
で出席発見サミットカンファレンス、そして準備カリキュラム、
そして取得の認証。
平促進するの内部取り組み
を通して書き込み記事そして配布する彼ら
を通しての組織。
のコース、援助するでフォーラムイベントそして平見つける追加研修生
での静脈ののマーケティング方法論
そしてトレーニング材料それ意思なれ到来として一部のこれプログラム自体。
これ健康競争本当に実演する
のプログラムさんの到着そしてインパクト
なぜならこれら人々は本当に働くないのために彼ら自身、
しかしのためにの全体組織。
気づく私やった消えた以上ある少し少し、
しかし私するよ包む上とても素早く、とてもすぐ。
私考える私ただ欲しかったに強調する
それこれ主導権は取得内部認識会社-広い。
の取り除くここはそれの内部教育システムは今行くにホスト
ある多くのの材料それさんのされた発展したここ。
それでの材料勝利した'tなれ無料もう
としてそれ現在は技術的にでの料金構造のの組織。
のお金それさんの有料
意思サポートインストラクターのために彼らの旅行そして彼らのトレーニング。
のお金集めましたによるこれ内部教育システムフレームワーク
意思なれ制御されたによるのプログラムチャンピオン、
そしてそれプログラムチャンピオン意思割当それにインストラクター
ベースのの上彼らの参加そして関与。
それでそこにはできるなれある移行のお金を通して企業料金中心エンティティ。
私考える多くの人々知るそれいつそこにはさんのお金裏地付き上正式に
内での組織的な構造、人々本当に取るそれ真剣に。
私私とても興奮したについてこれ。
私知る博士。 チェンは素晴らしい興奮したについてこれ
なぜならそこにはさんのある潜在的のためにある巨大な額のお金
内部の組織後ろにこれ、
そしてそれ手段の増加する額の影響。
また、私欲しかったに言うそれJMPアカウント、
サラスプリンガーもっているされたただインストゥルメンタルで働くとチャールズの上これ
そしてで作るもちろんそれこれ全体プロセスは働く効果的に
いつ検討中のJMP成分ののカリキュラム。
私私ただについて終わりそして私ただ欲しいに現在これ最後滑り台
そしてするある少し少しのある素早い了承。
の鍵ここは移動中からこれ時代遅れの黒帯プログラム
それ他の組織持っている使用済みにこれ本当にJMP -中心、
学際的な適用済みエンジニアリング統計プログラム
それ本当に強調する
徐々に力を与えるリーダー意図的にそして心から、
生成する芯価値観、増殖しているそれらの芯価値観
そしてを使用して彼らに本当にドライブのプログラムそして育つそれ。
のほとんどエキサイティングもののために自分としてあるJMP従業員
そしてある前者業界実践者のために15年は相乗効果を発揮する
と業界そして相乗効果を発揮するとJMPに最大化するのインパクト
の両方のJMP内部材料そしての会社内部材料。
とそれ、私考える私やった言及されたサラ多くの回。
私たちは本当に感謝する何彼女さんの終わり。
ピーターハーシュそしてドンマコーマック持っているされた素晴らしい
で条項の配備するトレーニングのためにの新しい特徴の上JMP 17 。
それからそこにはさんのある番号の人々
からの違うサイトそれ私たちはやったただ呼ばれた外による名前ここ、 JMPヨーロッパ、
アガサもっているされたとてもインストゥルメンタル。
のコースの場合勉強プレゼンター誰が私たちはやった言及に匿名でここ、
しかしうまくいけば、あなたできる見るそれ彼らはやった終わりいくつかのすばらしい仕事。
ここさんののJMP女の子そしてJMP男の子また。
私の素敵な娘そしてチャールズさんの息子石工ここ
いくつかの月前今。
とそれ、感謝あなたそれで多くののためにあなたの時間。
それさんのされたある喜び。
どれでも質問、お願いします到着外に私たち。
感謝あなた。
