「位置合わせ」： JMPのそれ2023年の言葉。 それには正当な理由があります。 JMP は、ビジネスのほぼすべての側面において、多くの移行、変化、課題を乗り越えて取り組んでいます。 では、実際にどのようにして整合性を見つけているのでしょうか? なぜなら、私たちが何度も聞いているように、何なしでも問題ありませんなぜ。 そしてそのなぜなしでも問題ありませんどうやって。
まだまだやるべきことはたくさんありますが、私たちは順調に進んでいます。
良い新しいことは私たちですしばらくこれにいます。 業界の調整、分類、標準化されたメッセージング、調整されたメニュー、KPI の特定と手順のテスト、そして最近では新しいプロジェクト管理ツールの導入や全社的なプロセスの浸透などのプロジェクトの間で、私たちはすでに多くのことを達成してきました。
過去数年間にわたるこのすべての事前作業は、コンテンツをどのように移行するかに取り組む際の成功への準備を整えてくれました。 JMP.com新しいシステムへ (Jon が JMP Reunion で私たち全員と共有したように)。 その課題が目前に迫っているため、私たちはこの機会に、ここ JMP でのコンテンツ戦略を実際に定義し、文書化するために数歩戻って考えたいと思いました。 私たちはどこにいるのでしょうか？ そして、どこへ行く必要があるでしょうか？ これは、新しいシステムへの移行にどのように取り組むかだけでなく、全体的な連携を構築する上でどのように協力し続けるかにも役立ちます。
内容:
私たちのコンテンツ戦略とプロセス私たちはどうですか建てる、シンジケート、統治すると向上メッセージング。 これは、当社の価値、当社製品のポジショニング、ターゲット市場、市場での差別化方法を明確にし、バイヤージャーニー全体にわたって適切なコンテンツを提供するのに役立ちます。
その理由:
ドライブグループ間の調整、販売方法、開発中のキャンペーン、および共有される内容の間の調整jmp.com 。
ドライブメッセージの配置チームとチームが活動するチャネル間の透明性。
ユーザーが簡単にできることを保証します最も価値が高く、最も広範囲に影響を与えるコンテンツを見つけて関与する調達され、精査されたものです。
方向性と明確さを提供します優先順位を重視するため、特定の目標/目的を推進するコンテンツとプログラムに時間と労力を集中します。
クリア役割と責任、説明責任の理解それらの役割と責任をチーム全体で共有します。
効果を測定する能力イニシアチブの概要と、それらが他の仕事とどのように関係しているか。
時間が経つにつれて、私たちはできるようになりますコンテンツをより適切に管理するこれにより、どのコンテンツが最も効果的に機能するかを常に把握できるようになります。
その方法:
これが意味すること:
一般的な目標と原則:
検討委員会ではなく、方向性と明確性。 コントロールではなくプロセスと透明性。 すべてのチームに権限を与える必要があります。
所有権の曖昧さはありません。 信用と説明責任は同義語です。
自分のコンテンツが他のコンテンツにどのようにマッピングされているかを知ることで、プロジェクトへのアプローチ方法をより積極的に行うことができます。 お互いの仕事を積み上げていきます。
営業チームをどのように、どのようにトレーニングし、提供する社内リソースは、当社の位置付けに合わせて調整されています。 jmp.comそして、さまざまな販売およびマーケティング チャネルを通じてメッセージがどのようにシンジケートされるか。
仕事の透明性 - 誰が何をするのか、どこで、いつ準備が整うのか。ステータスをチェックインするために会議を更新する必要はなくなりました。 進捗状況を確認 (および追跡) できます。
コンテンツ戦略の詳細については、以下をご覧ください。コンテンツ戦略とプロセス
質問: Sara Doudt、Larry LaRusso、John Mosier、または Aaron Kennedy までご連絡ください。
