「結盟」： JMP的它2023 年的話。 這是有充分理由的。 JMP 正在努力應對業務幾乎各個方面的大量轉型、變革和挑戰。 那我們如何真正找到一致性呢？ 因為正如我們多次聽到的那樣，什麼沒有沒關係為什麼。 還有為什麼沒有沒關係如何。
儘管還有很多工作要做，但我們已經取得了良好進展。
好消息是我們已經這樣做有一段時間了。 在我們的行業調整、分類、標準化訊息、調整選單、確定 KPI 和測試程序以及最近採用新的專案管理工具和灌輸全公司流程等專案之間，我們已經取得了許多成就。
過去幾年的所有這些前期工作，為我們的成功做好了準備，因為我們正在研究如何移動內容JMP.com到一個新系統（Jon 在 JMP Reunion 上與我們所有人分享的內容）。 面對這項迫在眉睫的任務，我們希望利用這段時間退後幾步，真正定義並記錄我們在 JMP 的內容策略。 我們在哪裡？ 還有，我們需要去哪裡？ 這不僅有助於我們如何向新系統過渡，而且有助於我們繼續更好地合作，建立整體一致性。
什麼：
我們的內容策略和流程我們就是這樣建造,辛迪加,治理和提升訊息傳遞。 它有助於闡明我們的價值、產品定位、目標市場，以及我們如何在市場中脫穎而出——在整個買家的旅程中提供正確的內容。
原因：
駕駛組之間的對齊，我們的銷售方式、正在進行的活動以及分享內容之間的一致性jmp.com 。
駕駛訊息對齊團隊及其運作管道之間的透明度。
確保用戶能夠輕鬆地尋找並參與最有價值、影響最廣泛的內容已經過來源和審查。
提供方向和清晰度圍繞優先事項，因此我們將時間和精力集中在推動特定目標/目標的內容和計劃上。
清除對角色、職責和責任的理解跨團隊的這些角色和職責。
衡量有效性的能力舉措以及它們與其他工作的關係。
隨著時間的推移，我們將能夠更好地管理我們的內容這將使我們能夠掌握最有效的內容。
方法：
這意味著什麼：
總體目標和原則：
方向和清晰度而不是審查委員會。 流程和透明度而不是控制。 所有團隊都需要被授權。
所有權沒有歧義。 信用和責任是同義詞。
了解您的內容如何對應到其他內容，使我們能夠更主動地處理專案。 互相促進彼此的工作。
我們培訓銷售團隊的內容和方式以及我們提供的內部資源與我們的定位一致jmp.com以及如何透過各種銷售和行銷管道聯合發布消息。
工作透明化——誰做什麼、在哪裡以及何時準備好。不再需要更新會議來檢查狀態。 您可以看到（並追蹤）進度。
有關我們內容策略的更多資訊：內容策略和流程
問題：請聯絡 Sara Doudt、Larry LaRusso、John Mosier 或 Aaron Kennedy。
