“结盟”： JMP的它2023年的话。 并且有充分的理由。 JMP 几乎在业务的每个方面都经历了很多转型、变化和挑战。 那么我们实际上是如何找到一致性的呢？ 因为正如我们多次听到的那样，什么没关系没关系为什么. 和为什么没关系没关系如何.
虽然还有很多工作要做，但我们已经取得了很好的进展。
好消息是我们已经有一段时间了. 在我们的行业调整、分类法、标准化消息传递、调整菜单、确定 KPI 和测试程序等项目之间，以及最近采用新的项目管理工具和灌输公司范围的流程，我们已经完成了很多工作。
在过去几年中，所有这些前期工作已经为我们的成功奠定了基础，因为我们正在接近我们将如何移动内容JMP.com到一个新系统（正如 Jon 在 JMP Reunion 与我们所有人分享的那样）。 面对眼前迫在眉睫的任务，我们想借此机会退后几步，真正定义和记录我们在 JMP 的内容策略。 我们在哪里？ 而且，我们需要去哪里？ 这不仅有助于我们如何处理向新系统的迁移，而且有助于我们如何继续更好地合作以建立整体一致性。
什么：
我们的内容策略和流程是我们如何建造,辛迪加,治理和提升消息传递。 它有助于阐明我们的价值、我们产品的定位、目标市场，以及我们如何在市场中脱颖而出——在买家的整个旅程中提供正确的内容。
为什么：
驾驶组间对齐，我们的销售方式、正在开展的活动以及分享的内容之间的一致性jmp.com .
驾驶消息对齐以及团队和他们运作的渠道之间的透明度。
确保用户能够轻松地寻找并参与价值最高、影响最广泛的内容已经采购和审查。
提供方向和清晰度围绕优先事项，因此我们将时间和精力集中在推动特定目标/目标的内容和计划上。
清除了解角色和职责以及问责制跨团队的这些角色和职责。
衡量有效性的能力举措及其与其他工作的关系。
随着时间的推移，我们将能够更好地管理我们的内容这将使我们能够掌握最有效的内容。
如何：
它首先建立一个分类对我们的产品、能力、核心市场、竞争对手、漏斗阶段和渠道进行分类。 分类法还围绕这些分类调整工作和资源。
构建产品定位清晰为了我们的目标市场以及我们如何在市场上脱颖而出。
阐明不同内容、节目和频道的目的内容和频道索引那也：
利用有关格式、长度、位置和内容级别以及 CTA 等的最佳实践，以推动所需的下一步。
利用经认可的标准化设计,模板和网页导航支持这些最佳实践，经过优化，并确保清晰的参与路径。
放置一个质量体系和过程确保定期审查、更新、停用或添加上述内容。
内容性能的测量和报告知道什么有效，什么无效。
这意味着什么：
总体目标和原则：
方向和清晰度，而不是审查委员会。 过程和透明度而不是控制。 所有团队都需要被授权。
所有权没有歧义。 信用和责任是同义词。
了解您的内容如何映射到其他内容，使我们能够更积极主动地处理项目。 建立彼此的工作。
我们培训销售团队的内容和方式以及我们提供的内部资源与我们的定位保持一致jmp.com以及如何通过各种销售和营销渠道联合发布信息。
工作的透明度——谁在做什么，在什么地方，什么时候准备好。不再需要更新会议来检查状态。 您可以看到（并关注）进度。
有关我们的内容策略的更多信息：内容策略和流程
问题：请联系 Sara Doudt、Larry LaRusso、John Mosier 或 Aaron Kennedy。
