“結盟”： JMP的它2023年的話。 並且有充分的理由。 JMP 幾乎在業務的每個方面都經歷了很多轉型、變化和挑戰。 那麼我們實際上是如何找到一致性的呢？ 因為正如我們多次聽到的那樣，什麼沒關係沒關係為什麼. 和為什麼沒關係沒關係如何.
雖然還有很多工作要做，但我們已經取得了很好的進展。
好消息是我們已經有一段時間了. 在我們的行業調整、分類法、標準化消息傳遞、調整菜單、確定 KPI 和測試程序等項目之間，以及最近採用新的項目管理工具和灌輸公司範圍的流程，我們已經完成了很多工作。
在過去幾年中，所有這些前期工作已經為我們的成功奠定了基礎，因為我們正在接近我們將如何移動內容JMP.com到一個新系統（正如 Jon 在 JMP Reunion 與我們所有人分享的那樣）。 面對眼前迫在眉睫的任務，我們想藉此機會退後幾步，真正定義和記錄我們在 JMP 的內容策略。 我們在哪裡？ 而且，我們需要去哪裡？ 這不僅有助於我們如何處理向新系統的遷移，而且有助於我們如何繼續更好地合作以建立整體一致性。
什麼：
我們的內容策略和流程是我們如何建造,辛迪加,治理和提升消息傳遞。 它有助於闡明我們的價值、我們產品的定位、目標市場，以及我們如何在市場中脫穎而出——在買家的整個旅程中提供正確的內容。
為什麼：
駕駛組間對齊，我們的銷售方式、正在開展的活動以及分享的內容之間的一致性jmp.com .
駕駛消息對齊以及團隊和他們運作的渠道之間的透明度。
確保用戶能夠輕鬆地尋找並參與價值最高、影響最廣泛的內容已經採購和審查。
提供方向和清晰度圍繞優先事項，因此我們將時間和精力集中在推動特定目標/目標的內容和計劃上。
清除了解角色和職責以及問責制跨團隊的這些角色和職責。
衡量有效性的能力舉措及其與其他工作的關係。
隨著時間的推移，我們將能夠更好地管理我們的內容這將使我們能夠掌握最有效的內容。
如何：
它首先建立一個分類對我們的產品、能力、核心市場、競爭對手、漏斗階段和渠道進行分類。 分類法還圍繞這些分類調整工作和資源。
構建產品定位清晰為了我們的目標市場以及我們如何在市場上脫穎而出。
闡明不同內容、節目和頻道的目的內容和頻道索引那也：
利用有關格式、長度、位置和內容級別以及 CTA 等的最佳實踐，以推動所需的下一步。
利用經認可的標準化設計,模板和網頁導航支持這些最佳實踐，經過優化，並確保清晰的參與路徑。
放置一個質量體系和過程確保定期審查、更新、停用或添加上述內容。
內容性能的測量和報告知道什麼有效，什麼無效。
這意味著什麼：
總體目標和原則：
方向和清晰度，而不是審查委員會。 過程和透明度而不是控制。 所有團隊都需要被授權。
所有權沒有歧義。 信用和責任是同義詞。
了解您的內容如何映射到其他內容，使我們能夠更積極主動地處理項目。 建立彼此的工作。
我們培訓銷售團隊的內容和方式以及我們提供的內部資源與我們的定位保持一致jmp.com以及如何通過各種銷售和營銷渠道聯合發布信息。
工作的透明度——誰在做什麼，在什麼地方，什麼時候準備好。不再需要更新會議來檢查狀態。 您可以看到（並關注）進度。
有關我們的內容策略的更多信息：內容策略和流程
問題：請聯繫 Sara Doudt、Larry LaRusso、John Mosier 或 Aaron Kennedy。
