"Ausrichtung": JMPs Es Wort von 2023. Und das aus gutem Grund. JMP durchläuft in fast allen Bereichen des Unternehmens viele Umstellungen, Veränderungen und Herausforderungen. WIE finden wir also tatsächlich eine Ausrichtung? Denn wie wir so oft hören, ist das Was Ohne das spielt es keine Rolle Warum . Und das Warum Ohne das spielt es keine Rolle Wie .
Obwohl noch viel Arbeit vor uns liegt, haben wir gute Fortschritte gemacht.
Das Gute Neue sind wir bin schon eine Weile dabei . Mit Projekten wie unserer Branchenausrichtung, Taxonomie, standardisierten Nachrichten, einem abgestimmten Menü, der Identifizierung von KPIs und Testverfahren und der jüngsten Einführung neuer Projektmanagement-Tools und der Einführung unternehmensweiter Prozesse haben wir bereits viel erreicht.
All diese Vorarbeiten der letzten Jahre haben uns auf Erfolgskurs gebracht, wenn wir an die Art und Weise herangehen, wie wir Inhalte vorantreiben werden JMP.com zu einem neuen System (wie Jon uns allen bei JMP Reunion mitgeteilt hat). Angesichts dieser bevorstehenden Aufgabe wollten wir die Zeit nutzen, um ein paar Schritte zurückzugehen und unsere Content-Strategie hier bei JMP wirklich zu definieren und zu dokumentieren. Wo wir sind? Und wohin müssen wir gehen? Dies wird entscheidend dafür sein, wie wir nicht nur die Umstellung auf das neue System angehen, sondern auch, wie wir beim Aufbau dieser Gesamtausrichtung weiterhin besser zusammenarbeiten.
Das was:
Unser Inhaltsstrategie und -prozess ist, wie wir bauen , Syndikat , regieren Und verbessern Nachrichtenübermittlung. Es hilft, unseren Wert, die Positionierung unserer Produkte, unsere Zielmärkte und die Art und Weise, wie wir uns auf dem Markt differenzieren, zu verdeutlichen – indem es während der gesamten Käuferreise die richtigen Inhalte liefert.
Das Warum:
Antrieb Ausrichtung zwischen Gruppen, Abstimmung zwischen der Art und Weise, wie wir verkaufen, den entwickelten Kampagnen und dem, was geteilt wird jmp.com .
Antrieb Ausrichtung von Nachrichten und Transparenz zwischen Teams und den Kanälen, in denen sie tätig sind.
Stellt sicher, dass Benutzer dies problemlos tun können Finden und interagieren Sie mit den Inhalten mit dem höchsten Wert und der größten Wirkung das wurde beschafft und überprüft.
Gibt Orientierung und Klarheit Wir konzentrieren uns auf Prioritäten, sodass wir Zeit und Mühe auf Inhalte und Programme konzentrieren, die bestimmte Ziele vorantreiben.
Klar Verständnis für Rollen, Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeit dieser Rollen und Verantwortlichkeiten in allen Teams.
Fähigkeit, die Wirksamkeit zu messen von Initiativen und wie sie sich auf andere Arbeiten beziehen.
Mit der Zeit werden wir dazu in der Lage sein unsere Inhalte besser verwalten Dadurch bleiben wir stets auf dem Laufenden, welche Inhalte am besten funktionieren.
Das Wie:
Es beginnt mit dem Aufbau eines Taxonomie das unsere Produkte, Fähigkeiten, Kernmärkte, Wettbewerber, Trichterstufen und Kanäle klassifiziert. Eine Taxonomie richtet außerdem Aufwand und Ressourcen auf diese Klassifizierungen aus.
Baut klare Positionierung unserer Produkte für unser Zielmärkte und wie wir uns auf dem Markt differenzieren.
Verdeutlicht den Zweck verschiedener Inhalte, Programme und Kanäle mit a Inhalts- und Kanalindex Das auch:
Nutzt Best Practices in Bezug auf Formate, Länge, Position und Inhaltsebene sowie CTAs usw., die den gewünschten nächsten Schritt vorantreiben.
Nutzt genehmigtes, standardisiertes Design , Vorlagen Und Webnavigation die diese Best Practices unterstützen, optimiert sind und einen klaren Weg zum Engagement gewährleisten.
Setzt a Qualitätssystem Und Prozesse die eine regelmäßige Überprüfung, Aktualisierung, Einstellung oder Ergänzung der oben genannten Inhalte gewährleistet.
Messungen und Berichte zur Leistung von Inhalten um zu wissen, was funktioniert und was nicht.
Was das bedeutet:
Allgemeine Ziele und Grundsätze:
Orientierung und Klarheit statt Prüfausschüsse. Prozess und Transparenz statt Kontrolle. Alle Teams müssen gestärkt werden.
Keine Unklarheit bezüglich der Eigentumsverhältnisse. Kreditwürdigkeit und Rechenschaftspflicht sind synonym.
Erfahren Sie, wie Ihre Inhalte auf andere übertragen werden, sodass wir bei der Herangehensweise an Projekte proaktiver vorgehen können. Aufbauend auf der Arbeit des anderen.
Was und wie wir Vertriebsteams schulen und welche internen Ressourcen wir bereitstellen, orientiert sich an unserer Positionierung jmp.com und wie Nachrichten über die verschiedenen Vertriebs- und Marketingkanäle syndiziert werden.
Transparenz in der Arbeit – wer macht was, wo ist es und wann wird es fertig sein. Keine Aktualisierungsbesprechungen mehr zum Einchecken des Status. Sie können den Fortschritt sehen (und verfolgen).
Weitere Informationen zu unserer Content-Strategie: Inhaltsstrategie und -prozess
Fragen: Bitte wenden Sie sich an Sara Doudt, Larry LaRusso, John Mosier oder Aaron Kennedy.
