工作流程评估培训
今天我们有围绕工作流程评估的另一场精彩的销售和营销培训课程- 使团队能够理解的销售工具您帐户中的空白区域，了解 JMP 的使用位置和使用频率。 美国中央高科团队彼得·波利托、凯尔·比克福德和本·罗斯特( @Peter_Polito , @凯尔布和@B_ROST ) 分享了他们如何利用此工具为他们的客户构建强大的故事、策略和路线图。
一些要点：
- 让工作流程任何客户互动中的中心信息。
- 工作流评估应该用作具有强烈支持和增长潜力的客户的战略工具。
- 评估应该在 JMP 用户之外共享，任何具有分析意识的人（找到那个空白！）
- ABR/QBR 的理想选择。
- 不要更改超过客户信息初始页面的调查，否则您的脚本将中断，您将不得不重写。
- 该工具只是第一步。 制定策略、故事和路线图以支持调查结果是关键。
- 将评估框定为我们如何帮助您到达您想去的地方，而不是推动我们认为您应该去的地方。
- 每个数据点（好或坏）都可以成为更好地了解您的帐户的学习机会。
- 通过每年进行评估来衡量 JMP 的成功和影响的好方法。
请告知@Sara杜特如果您与客户一起执行工作流程评估。 这个工具是 PM 希望继续改进的东西，需要收集销售团队的经验来了解有效性、影响和最佳实践。
特别感谢在过去一年半中帮助指导、塑造和构建此工具的其他几位人士：Josh Staunton、Nick Shelton、Ashley Prince、Stuart Neighbors、Juliet Plager、Scott Wise、Sarah Springer、Nick Vaaca、Dan Valente尤其是 Brady Brady，他将最初的概念变成了今天的样子。谢谢你！！
如果您对工作流程评估有疑问，请阅读概述或联系 Sara Doudt、Kyle、Peter 或 Ben。
训练回复：工作流程评估培训这是一次很棒的培训，WFA 是一个非常棒的战略销售工具，可以深入了解 JMP 在客户中的使用（以及未来潜在的 JMP 使用机会）。 感谢许多人的合作，使它成为今天的样子。 感谢 Kyle、Peter 和 Ben 提供的成功故事、战略和规范材料，这些材料可以被广泛采用并付诸实践。
回复：工作流程评估培训很高兴分享我们使用工作流工具的经验。 欢迎随时联系我们进行讨论——我们很乐意讨论哪些有效，哪些无效 
