您應該從損益表中了解的 3 個短語
為了支持 JMP 完成與 SAS 的分離，財務團隊在過去一年中迅速壯大。 作為一個組織，我們努力分享“為什麼？”即使這聽起來像是複雜的金融術語。
在這個新系列「金融素養101」中，我們旨在以對所有人都有益的方式解釋基本的金融主題。
P&L代表損益表，也稱為損益表，是公司一段時間內收入和費用的總結。 「損益」是指利潤表反映的是收入多於支出（淨利）還是支出多於收入（淨虧損）。 該聲明顯示了整個公司的營運摘要，包括所有地點和成本中心。 下面是損益表的直覺範例。
This is an example and does not reflect JMP’s actual financial information.This is an example and does not reflect JMP’s actual financial information.這只是一個範例，並不反映 JMP 的實際財務資訊。
損益表包含哪些內容？
損益表有幾個組成部分。 第一個組成部分是收入，代表 JMP 透過銷售軟體和提供技術支援獲得的收入。 下一個組成部分是 COGS（銷售成本），它是代表向客戶交付產品或服務的直接成本的費用。 對於 JMP 來說，技術支援是 COGS 的一個範例，因為它是為客戶提供支援的直接成本。 總收入減去銷貨成本即為毛利，顯示 JMP 在支付其他營運成本之前利用直接成本為客戶提供價值的效率。
費用是損益表的最後組成部分，反映了開展業務的成本，最常見的是向供應商或員工支付現金。 費用還可以包括非現金項目，例如折舊和攤銷，上個月的 EBITDA 部落格對此進行了解釋。 損益表上沒有顯示每個帳戶，而是顯示了常見的費用類別，例如工資、行銷、旅行等。這種總結性的演示可以更輕鬆地進行公司之間的內部審查和比較。
所有費用交易均由成本中心跟踪，成本中心是一個可以分配成本的部門。 這使得 JMP 能夠更仔細地分析費用並更好地管理預算。 例如，從 2023 年開始，部門負責人將收到有關部門預算與實際差旅費用的月度報告。
為什麼這對 JMP 很重要？
正如喬恩·薇茲 (Jon Weisz) 在JMP 聚會，我們需要先有錢才能花錢，所以我們可以花多少錢是有限的。 作為一家公司，我們必須有意識地制定收入和支出預算，而這首先要了解損益表。 損益表受到審計師的嚴格審查，這意味著我們需要製定明確的流程。 只有遵循流程才有用，這意味著我們需要全公司範圍的支持，以確保我們在審計時不受指責。
為什麼這對 JMP 員工很重要？
當我們轉型為獨立公司時，新的、令人興奮的機會有無限的可能性。 有時，每個員工可能需要購買一些東西。 重要的是，我們都了解並理解跨部門合作的必要性，以確保每個人和 JMP 的持續成功。
使用以下影片作為有用資源來了解有關此主題的更多資訊：
適合初學者的損益表 (YouTube)
00:00 - 介紹
00:08 - 財務報表定義
00:41 - 什麼是基本損益表？
00:55 - 什麼是詳細損益表？
01:52 - 如何製作基本收入表
03:19 - 如何製作詳細的損益表
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我一直都知道，JMP 技術支援是讓 JMP 順利運作的重要因素，現在我知道原因了。
