您應該從損益表中了解的 3 個短語
為了支持 JMP 從 SAS 分離出來，財務團隊在過去一年中迅速成長。 作為一個組織，我們努力分享“為什麼？”即使這聽起來像是複雜的金融行話。
在這個新系列“金融知識 101”中，我們旨在以一種對所有人都有益的方式解釋基本的金融主題。
P&L全稱Profit and Loss，又稱損益表，是對公司一段時間內收入和支出的匯總。 “損益”是指損益表反映的是收入多於支出（淨利潤）還是支出多於收入（淨虧損）。 該報表顯示了整個公司的運營摘要，包括所有地點和成本中心。 下面是損益表的可視化示例。
This is an example and does not reflect JMP’s actual financial information.這是一個例子，並不反映 JMP 的實際財務信息。
損益表包括什麼？
損益表有幾個組成部分。 第一個組成部分是收入，代表 JMP 通過銷售軟件和提供技術支持獲得的收入。 下一個組成部分是 COGS（銷貨成本），這是一種費用，代表向客戶交付產品或服務的直接成本。 對於 JMP，技術支持是 COGS 的一個例子，因為它是為我們的客戶提供支持的直接成本。 總收入減去 COGS 就是毛利潤，表明 JMP 在支付其他運營成本之前使用直接成本為客戶提供價值的效率。
費用是損益表的最後組成部分，反映了經營成本，通常導致向供應商或員工支付現金。 費用還可以包括非現金項目，例如上個月在 EBITDA 博客中解釋的折舊和攤銷。 代替在損益表上顯示每個賬戶，顯示的是常見的費用類別，例如薪水、營銷、差旅等。這種總結性的展示可以更容易地進行內部審查和公司間的可比性。
所有費用交易都由成本中心跟踪，成本中心是一個可以分配成本的部門。 這使 JMP 能夠更仔細地分析費用並更好地管理預算。 例如，從 2023 年開始，部門負責人將收到一份有關其部門預算差旅費用與實際差旅費用的月度報告。
為什麼這對 JMP 很重要？
正如 Jon Weisz 在JMP團聚，我們需要有錢才能花錢，所以我們可以花多少錢是有限制的。 作為一家公司，我們必須有意識地設定我們的收入和支出預算，而這首先要了解損益表。 損益表由審計員仔細審查，這意味著我們需要有明確定義的流程。 一個流程只有在被遵循時才有用，這意味著我們需要全公司的支持，以確保我們在審計時無可非議。
為什麼這對 JMP 員工很重要？
隨著我們轉變為一家獨立的公司，新的和令人興奮的機會有無限的可能性。 有時，每個員工都可能需要購買一些東西。 重要的是，我們都了解並理解跨部門合作的必要性，以確保每個人和 JMP 的持續成功。
使用以下視頻作為有用資源了解有關此主題的更多信息：
初學者損益表 (YouTube)
00:00 - 介紹
00:08 - 財務報表定義
00:41 - 什麼是基本損益表？
00:55 - 什麼是詳細損益表？
01:52 - 如何製作基本損益表
03:19 - 如何製作詳細的損益表
