P&L から知っておくべき 3 つのフレーズ
SAS からの分離の過程で JMP をサポートするために、財務チームはこの 1 年間で急速に成長しました。 組織として、「Why?」の共有に努めています。たとえそれが複雑な金融用語のように聞こえても。
この新しいシリーズ「Financial Literacy 101」では、すべての人にとって有益な方法で基本的な金融トピックを説明することを目指しています。
P&L は Profit and Loss の略で、損益計算書とも呼ばれ、一定期間の会社の収益と費用の概要です。 「利益と損失」とは、損益計算書が費用よりも多くの収益を反映するか (純利益)、または収益よりも多くの費用を反映するか (純損失) を指します。 このステートメントは、すべての場所とコスト センターを含む、会社全体の業務の概要を示しています。 以下は損益計算書の視覚的な例です。
This is an example and does not reflect JMP’s actual financial information.これは一例であり、JMP の実際の財務情報を反映するものではありません。
損益計算書には何が含まれていますか?
損益計算書にはいくつかの要素があります。 最初の要素は収益です。これは、JMP がソフトウェアの販売と技術サポートの提供によって得たものを表しています。 次のコンポーネントは COGS (Cost of Goods Sold) です。これは、製品またはサービスを顧客に提供するための直接費用を表す費用です。 JMP の場合、テクニカル サポートは COGS の一例です。 総収益から COGS を差し引いたものが総利益であり、JMP が他の運用コストを支払う前に顧客に価値を提供するために直接コストを使用する効率を示します。
経費は損益計算書の最後の構成要素であり、ビジネスを行うためのコストを反映し、ほとんどの場合、ベンダーや従業員に現金を支払うことになります。 経費には、先月の EBITDA ブログで説明された減価償却費や償却費などの非現金項目も含まれる場合があります。 損益計算書にすべてのアカウントを表示する代わりに、給与、マーケティング、旅費などの一般的な費用カテゴリが表示されます。この要約されたプレゼンテーションにより、内部レビューが容易になり、企業間の比較が容易になります。
すべての経費トランザクションは、コストを割り当てることができる部門であるコスト センターによって追跡されます。 これにより、JMP は経費をより詳細に分析し、予算をより適切に管理できるようになります。 たとえば、2023 年から、部門長は、部門の予算と実際の旅費を比較した月次レポートを受け取ります。
なぜこれが JMP にとって重要なのでしょうか?
ジョン・ワイズが言及したようにJMP再会、私たちはお金を使う前にお金を持っている必要があるので、使える金額には制限があります。 企業として、収益と経費の予算を意図的に設定する必要があり、それは P&L を理解することから始まります。 損益計算書は監査人によって綿密に精査されます。つまり、明確に定義されたプロセスが整っている必要があります。 プロセスは、それに従っている場合にのみ役に立ちます。つまり、監査の時期になると、非難されることがないように、全社的なサポートが必要です。
なぜこれが JMP スタッフにとって重要なのですか?
私たちが独立した会社に移行するにつれて、新しくエキサイティングな機会の無限の可能性があります. すべての従業員が何かを購入する必要がある場合があります。 各個人と JMP の継続的な成功のためには、部門を超えて作業する必要があることを全員が把握し、理解することが重要です。
次のビデオを役立つリソースとして使用して、このトピックの詳細を確認してください。
初心者のための収入明細書 (YouTube)
00:00 - はじめに
00:08 - 財務諸表の定義
00:41 - ベーシックインカムステートメントとは何ですか?
00:55 - 詳細な損益計算書とは何ですか?
01:52 - ベーシックインカムステートメントの作り方
03:19 - 詳細な損益計算書の作成方法
