Hoy es el Día Internacional de la Mujer (DIM). Una oportunidad para celebrar los logros de las mujeres, crear conciencia sobre la discriminación y tomar medidas para impulsar la paridad de género.
El tema de este año es #AbrazarLaEquidad . Del sitio web del IWD: "Es fundamental comprender la diferencia entre equidad e igualdad. El objetivo del DIM 2023 #AbrazarLaEquidad El tema de la campaña es hacer que el mundo hable de ello. Por qué la igualdad de oportunidades no es suficiente .Las personas parten de lugares diferentes, por lo que la verdadera inclusión y pertenencia requieren una acción equitativa". Lea más en la diferencia en igualdad y equidad sitio del Día Internacional de la Mujer .
En JMP nos dedicamos a ayudar a todos los empleados a tener éxito. Escuche historias de un puñado de mujeres en JMP (abajo) y comparta sus historias en los comentarios y en los canales de redes sociales usando #IWD2023 y #EmbraceEquity.
Juliette Plager ( @Juliette_Plager ), Gerente de ventas
Una forma importante en la que he visto que JMP apoya a las mujeres específicamente y a la equidad de género en general es a través de muchas, muchas conversaciones y controles. Ya sea una conversación individual sobre cómo manejar una conversación con un colega desde la perspectiva de una mujer, un líder que comparte una publicación en LinkedIn abogando por la igualdad salarial sin esperar a que el empleado mencione el tema primero, o nuestro GRAN Si un grupo de inclusión de empleados dedica una reunión al tema, todas estas conversaciones suman un apoyo significativo.
Anissa Knox ( @Anissa_Knox ), Consejero general
La equidad de género, al igual que la equidad racial, debería ser un principio subyacente con respecto al espíritu de la empresa, independientemente de la industria, el producto o el tamaño de la empresa. Aprecié que Jon Weisz y otros fueran abiertos y entusiastas al discutir la equidad y la inclusión durante el proceso de mi entrevista. También aprecio que JMP Management esté comprometido a centrarse en la equidad a medida que continuamos creciendo y expandiéndonos. Sólo llevo unos meses aquí en JMP. Por eso, estoy muy emocionado ante la perspectiva de mirar atrás con orgullo dentro de un par de años y ver cómo hemos crecido como empresa y como comunidad.
Shannon Conners ( @shannon_conners ), Director de Investigación y Desarrollo
Desde el comienzo de mi tiempo en JMP como gerente de producto en ciencias de la vida, he tenido la suerte de contar con mujeres fuertes en puestos de liderazgo, incluidas Diana Levey y Anne Milley en marketing de JMP. También he tenido la oportunidad de asesorar a personas más jóvenes (hombres y mujeres) mientras se esfuerzan por avanzar en sus carreras y mantener el equilibrio en casa.
Ha sido especialmente significativo para mí ver la expansión de la licencia parental durante la última década y ver a tantos de nuestros padres jóvenes aprovechar la opción además de las nuevas mamás. Y después de COVID, la opción de trabajar en un horario híbrido o trabajar de forma remota ha cambiado las reglas del juego para los padres (y abuelos) desafiados por largos viajes y horarios ocupados. En los días en que trabajo en casa, me encanta poder estar allí cuando mis hijos regresan de la escuela para poder informarles sobre sus días.
Como gerente, me complace recomendar y promover a mujeres de alto rendimiento a puestos gerenciales en I+D y verlas prosperar en sus nuevos roles. No es típico en una empresa de tecnología ver tantas mujeres directivas como las que tenemos en el desarrollo de JMP. ¡Estoy orgulloso de ser parte de una organización que valora a sus trabajadores y se esfuerza por “adoptar la equidad”!
Nina Chan ( @nina_chan ), Director de marketing
Creo que la cultura empresarial de JMP fomenta la equidad porque se basa en la idea de que las personas son la parte más importante del negocio. Es importante ser respetuosos unos con otros y comprender las diferencias. La mayoría de los empleados de JMP son personas maravillosas y de mente abierta. Es trabajo de los gerentes acompañar y apoyar el recorrido profesional de cada individuo y, para hacerlo, es necesario comprender cómo el género o los antecedentes pueden afectar a una persona.
Contamos con muchos líderes fuertes, creativos y compasivos en I+D, Ventas y Marketing, tanto hombres como mujeres, que predican con el ejemplo. Lo que podríamos hacer mejor en JMP es estandarizar esta práctica y educar más a los líderes sobre cómo reconocer lo que significan los diferentes orígenes y experiencias y cómo superar los prejuicios y percepciones que todos tenemos. Alcanzar la diversidad y la igualdad es un camino, aún no hemos llegado allí, pero vamos por el camino correcto.
Diana Levy ( @Diana_Levey ), Director sénior de marketing
Considero la equidad como ayudar a todos los miembros del equipo a tener los recursos y el apoyo que necesitan para tener éxito y disfrutar de su trabajo. Me acerco a esto desde la idea de “sí y…” de estar abierto a las cosas y expandirlas. Aquí hay algunas formas en las que podría trabajar para crear un ambiente de trabajo equitativo.
- Lleve a los pasantes en persona a un almuerzo social. Y envíe galletas caseras y configure un café social virtual con pasantes que trabajan de forma remota. Todos los pasantes se sentirán apreciados y bienvenidos, y nadie quedará excluido por su lugar de trabajo.
- Tener una política de puertas abiertas para que los empleados en persona me presenten ideas, charlen o hagan preguntas. Y realice controles cómodos con empleados remotos o miembros del equipo más introvertidos que puedan sentirse incómodos al pasar por mi oficina. Todo el mundo tiene oportunidades de ser escuchado y nadie tiene que salirse significativamente de su zona de confort.
- Responda todas y cada una de las preguntas sobre cómo funcionan los aumentos y ascensos en JMP. Y comience esas conversaciones con los empleados a propósito con cualquiera que no se sienta cómodo abordando el tema. Todos terminan con la misma información importante y nadie tiene por qué sentirse incómodo.
- Proporcione comentarios rápidos sobre un artículo escrito por un comunicador profesional. Y proporcione importantes recursos de edición a un artículo escrito por un especialista en marketing cuando el inglés no sea su primer idioma. Ambas piezas terminan geniales, pero una necesitaba más tiempo.
Consulte este artículo de Inside SAS para conocer más formas de celebrar el Día Internacional de la Mujer.
Me encanta que JMP esté haciendo de esto una prioridad en 2023. Para agregar algunas ideas sobre lo que Dan sugirió:
- Una de las mejores ideas que he visto en mi vida fue Esta idea de las mujeres de la administración Obama. . En las reuniones tenían un pacto para ayudarse a amplificarse mutuamente, para devolver las ideas al autor, para ayudar a fomentar una representación más equilibrada en la discusión.
- Llama la atención sobre la toxicidad y las microagresiones.el fin.
- Trate de darles a todos las mismas oportunidades de participar en la conversación. Recorra la “sala” y pregunte a las personas si hay algo que quisieran agregar. La mayoría de las veces encuentro que personas que tal vez no tuvieron la oportunidad de hablar o no se sintieron cómodas hablando, terminan compartiendo.
Gracias por compartir este artículo y por mantener la conversación.
Es un honor trabajar con tantas mujeres talentosas, inspiradoras e inteligentes. Es fantástico aprender de usted una perspectiva diferente y convertirme en un mejor compañero de trabajo en muchos aspectos. Además es un ejemplo inspirador que puedo decirles a mis hijas que pueden lograr lo que quieran.
Me encantaría que algún día no tuviéramos que resaltar la igualdad (sin importar de qué tipo) porque simplemente está integrada en la cultura mundial y es algo natural como cepillarse los dientes. Hasta entonces, estaré feliz de apoyar ese viaje con todo lo que pueda hacer para ayudar 
Como líder blanco de JMP, reconozco mi privilegio. Me siento afortunada de trabajar con muchas mujeres increíbles en JMP, tanto en mi equipo como en mis compañeras y colegas. También me alegra que los elementos que Paul mencionó en su respuesta sean un foco de atención en 2023 y más allá.
Pero esto debe ser más que una celebración: debe ser un llamado a la acción y una conversación continua. Pensar en pasos que podemos dar en nuestro día a día, que en ocasiones pueden ser las cosas más sencillas. Cosas que cualquiera puede hacer. Algunos elementos sobre los que he reflexionado y he intentado poner en práctica, especialmente como hombre blanco:
- Ofrécete a tomar notas. Piensa en tus reuniones. ¿Quién toma notas? ¿Quién presenta?
- No presente trabajos en nombre de mujeres o grupos subrepresentados si no es necesario. Amplificar y empoderar a quienes hacen el trabajo.
- Si hay alguien dominando la conversación (o usted se encuentra dominando la conversación) o interrumpiendo a las personas, trate de ayudar a equilibrar la conversación. Esto es especialmente importante en el caso de las reuniones virtuales. Asegúrese de que todos tengan la oportunidad de hablar.
- Si alguien no ha terminado un pensamiento o está siendo interrumpido, apoye a la persona que está siendo interrumpida. Puede resultar incómodo para la persona decir: “aún no he terminado”. Dilo primero.
- Busque comentarios. ¿Cómo podría haberlo hecho mejor? Pregunte: ¿Cómo puedo ayudar mejor?
También reconozco que a veces he fallado en cada uno de los puntos anteriores. Pero creo en el progreso por encima de la perfección. Por lo tanto, continuaré mejorando en mi propio camino para adoptar la equidad en JMP y espero que otros también lo hagan.
Hola @saradoudt - Recientemente hice una publicación en LinkedIn y destaqué que no tomo a la ligera mi papel como hombre en RR.HH. cuando se trata de esfuerzos de DE&I. Algunos ejemplos tangibles de esto incluyen los siguientes:
- Revisión periódica de la remuneración para garantizar la no discriminación en nuestras prácticas de compensación.
- Asóciese con nuestro equipo de Adquisición de Talento para monitorear que tengamos diversas listas de candidatos para puestos vacantes y que estemos avanzando en la contratación de talento diverso en JMP.
- Revisión de los patrones de promoción para garantizar que no haya evidencia de variaciones inexplicables en las tasas de promoción en todos los grupos demográficos.
Como mencionó Jon Weisz al inicio, uno de los objetivos clave para 2023 es establecer qué significa diversidad, equidad e inclusión para JMP y establecer métricas/metas para medir el progreso. A medida que avancemos más en este esfuerzo en 2023, nos aseguraremos de comunicarlo a todo el JMP. Espero que esto ayude.
Me encantan todas las cosas maravillosas que están haciendo estas mujeres. Como todos queremos que JMP sea líder en este sentido, sería fantástico saber qué están haciendo también los hombres.Como ocurre con cualquier esfuerzo de DE&I, se necesitan aliados.
¡Feliz Día Internacional de la Mujer!Gracias a todos por sus perspectivas. ¡Me encantó leerlas!
¡Feliz Día Internacional de la Mujer! Es maravilloso ser parte de una organización donde trabajo diariamente con tantas mujeres inteligentes e inspiradoras. Estoy orgulloso del hecho de que JMP tenga un mayor porcentaje de mujeres en general y en puestos directivos que la mayoría de las organizaciones tecnológicas. Como @nina_chan Dicho esto, este es un viaje y debemos seguir comprometidos con nuestro enfoque organizacional en la equidad y la inclusión en JMP.@Anissa_Knox Yo también espero que podamos mirar hacia atrás en el viaje y ver un progreso y crecimiento continuos en estas áreas.
¡Me encanta esto! Gracias, Shannon, por el cumplido; significa mucho viniendo de ti. ¡Feliz Día Internacional de la Mujer!
¡Feliz Día Internacional de la Mujer!
¡Feliz Día Internacional de la Mujer! Me encantan todas las citas.
