오늘은 세계 여성의 날(IWD)입니다. 여성의 성취를 축하하고, 차별에 대한 인식을 제고하고, 성평등을 촉진하기 위한 조치를 취할 수 있는 기회입니다.
올해의 주제는 #공평함을 받아들여 . IWD 웹사이트에서: "형평성과 평등의 차이를 이해하는 것이 중요합니다. IWD 2023의 목표 #공평함을 받아들여 캠페인 주제는 전 세계에 이야기를 나누는 것입니다. 기회균등만으로는 충분하지 않은 이유 .사람들은 다양한 장소에서 시작하므로 진정한 포용과 소속은 공평한 조치가 필요합니다." 평등과 공평의 차이에 대해 자세히 알아보세요. 세계 여성의 날 사이트 .
JMP는 모든 직원의 성공을 돕기 위해 최선을 다하고 있습니다. JMP(아래)에 있는 몇몇 여성들의 이야기를 듣고 #IWD2023 및 #EmbraceEquity를 사용하여 댓글과 소셜 미디어 채널에서 여러분의 이야기를 공유하세요.
줄리엣 플라거( @Juliette_Plager ), 영업 관리자
JMP가 특히 여성과 일반적으로 성평등을 지원하는 중요한 방법 중 하나는 수많은 대화와 확인을 통해 이루어졌습니다. 여성의 관점에서 동료와의 대화를 처리하는 방법에 대한 일대일 대화이든, 직원이 먼저 언급할 때까지 기다리지 않고 동일 임금을 옹호하는 LinkedIn 게시물을 공유하는 리더, 또는 우리의 BIG 직원 포괄 그룹이 주제에 대한 회의를 열 때 이러한 모든 대화는 의미 있는 지원으로 이어집니다.
아니사 녹스( @Anissa_Knox ), 법률 고문
인종 평등과 마찬가지로 성 평등은 산업, 회사 제품 또는 규모에 관계없이 회사 정신과 관련하여 기본 원칙이 되어야 합니다. 저는 Jon Weisz와 다른 사람들이 인터뷰 과정에서 형평성과 포용성에 관해 개방적이고 열정적으로 논의한 점에 감사했습니다. 또한 JMP 경영진이 계속해서 성장하고 확장하면서 형평성에 중점을 두는 데 최선을 다하고 있다는 점에도 감사드립니다. 저는 JMP에 온 지 몇 달밖에 되지 않았습니다. 그래서 저는 몇 년 후에 자부심을 가지고 되돌아보고 우리가 회사로서 그리고 커뮤니티로서 어떻게 성장했는지 볼 수 있다는 생각에 매우 기쁩니다.
섀넌 코너스( @shannon_conners ), 연구개발 이사
JMP에서 생명 과학 제품 관리자로 근무한 이후 운 좋게도 JMP 마케팅 분야의 Diana Levey와 Anne Milley를 포함하여 리더십 직책을 맡은 강력한 여성들의 멘토링을 받을 수 있었습니다. 나는 또한 자신의 경력을 탐색하고 가정에서 균형을 유지하기 위해 노력하는 젊은 남성과 여성에게 멘토링할 기회를 가졌습니다.
지난 10년 동안 육아 휴직이 확대되고, 초보 엄마들뿐만 아니라 많은 젊은 아빠들도 이 옵션을 활용하는 모습을 보는 것은 저에게 특히 의미가 있었습니다. 그리고 코로나19 이후 하이브리드 일정이나 원격 근무 옵션은 긴 통근 시간과 바쁜 일정으로 어려움을 겪는 부모(및 조부모)에게 획기적인 변화를 가져왔습니다. 집에서 일하는 날에는 아이들이 학교에서 돌아올 때 집에 가서 아이들의 하루를 확인할 수 있는 것이 좋습니다.
관리자로서 저는 성과가 뛰어난 여성을 R&D 관리직으로 추천 및 승진시키고 그들이 새로운 역할에서 성공하는 모습을 지켜볼 수 있어 기뻤습니다! 기술 회사에서 JMP 개발만큼 여성 관리자가 많은 것은 흔한 일이 아닙니다. 저는 직원을 소중히 여기고 "공평함"을 위해 노력하는 조직의 일원이라는 것을 자랑스럽게 생각합니다!
니나 찬( @nina_chan ), 마케팅 매니저
JMP의 기업 문화는 사람이 비즈니스에서 가장 중요한 부분이라는 생각에 기반을 두고 있기 때문에 형평성을 장려한다고 생각합니다. 서로를 존중하고 차이점을 이해하는 것이 중요합니다. 대부분의 JMP 직원은 훌륭하고 개방적인 사람들입니다. 각 개인의 경력 여정에 동행하고 지원하는 것이 관리자의 임무이며, 그러기 위해서는 성별이나 배경이 사람에게 어떤 영향을 미칠 수 있는지 이해해야 합니다.
우리는 R&D, 영업, 마케팅 분야에서 남성과 여성 모두 강력하고 창의적이며 자비로운 리더들을 많이 보유하고 있으며 모범을 보이고 있습니다. JMP에서 더 잘할 수 있는 일은 이러한 관행을 표준화하고 리더들에게 다양한 배경과 경험이 무엇을 의미하는지 인식하는 방법과 우리 모두가 가지고 있는 편견과 인식을 극복하는 방법에 대해 더 많이 교육하는 것입니다. 다양성과 평등에 도달하는 것은 하나의 여정입니다. 우리는 아직 거기에 도달하지 못했지만 올바른 길을 가고 있습니다.
다이아나 레비( @Diana_Levey ), 마케팅 전무이사
저는 팀의 모든 사람이 성공하고 업무를 즐기는 데 필요한 자원과 지원을 갖도록 돕는 것이 형평성이라고 생각합니다. 나는 사물에 대해 개방적이고 이를 확장한다는 "예, 그리고..."라는 생각에서 접근하고 있습니다. 공평한 근무 환경을 조성하기 위해 제가 할 수 있는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.
- 직접 인턴을 사교 점심 식사에 데려가세요. 그리고 집에서 만든 쿠키를 보내고 원격으로 일하는 인턴들과 가상 커피 소셜 네트워크를 설정하세요. 모든 인턴은 감사와 환영을 받을 것이며, 일하는 곳 때문에 소외되는 사람은 아무도 없습니다.
- 직원들이 직접 아이디어를 실행하고, 대화를 나누고, 질문할 수 있는 개방형 정책을 마련하세요. 그리고 내 사무실에 들르는 것이 불편할 수 있는 원격 직원이나 좀 더 내성적인 팀원들과 편안한 체크인을 수행하세요. 모든 사람은 자신의 의견을 들을 기회가 있으며 누구도 자신의 안전지대에서 크게 벗어날 필요가 없습니다.
- JMP의 임금 인상 및 승진 방식에 관한 모든 질문에 답변해 주세요. 그리고 의도적으로 주제에 대해 이야기하는 것이 불편한 직원과 대화를 시작하십시오. 모든 사람이 동일한 중요한 정보를 갖게 되므로 누구도 불편해할 필요가 없습니다.
- 전문 커뮤니케이터가 작성한 글에 대해 빠른 피드백을 제공합니다. 그리고 영어가 모국어가 아닌 마케팅 담당자가 작성한 글에 중요한 편집 리소스를 제공하세요. 두 작품 모두 훌륭하게 끝났지만 하나는 시간이 더 필요했습니다.
세계 여성의 날을 축하하는 더 많은 방법을 알아보려면 Inside SAS 기사를 참조하세요.
JMP가 2023년에도 이를 최우선 과제로 삼는다는 점이 마음에 듭니다. Dan이 제안한 내용에 몇 가지 생각을 추가하려면:
- 내가 본 최고의 아이디어 중 하나는 오바마 행정부 여성들의 이런 생각은 . 회의에서 그들은 서로를 증폭시키고, 아이디어를 창시자에게 다시 가져오고, 토론에서 보다 균형 잡힌 표현을 장려하는 데 도움을 주기로 약속했습니다.
- 독성, 미세한 공격성을 불러냅니다.끝.
- 모든 사람에게 대화에 참여할 수 있는 동등한 기회를 주도록 노력하십시오. “방”을 돌아다니며 개인에게 추가하고 싶은 것이 있는지 물어보십시오. 말할 기회가 없거나 말하는 것이 불편했던 사람들이 결국 공유하게 되는 경우가 대부분입니다.
이 기사를 공유해 주시고 대화를 계속해 주셔서 감사합니다.
재능 있고, 영감을 주고, 똑똑한 많은 여성들과 함께 일할 수 있어서 영광입니다. 당신에게서 다른 관점을 배우고, 여러 면에서 더 나은 동료가 될 수 있어서 정말 좋습니다. 게다가 딸들에게 그들이 원하는 것은 무엇이든 이룰 수 있다고 말할 수 있는 것은 고무적인 예입니다.
나는 언젠가 평등이 (어떤 유형이든) 세계 문화에 내장되어 있고 양치질과 같은 자연스러운 일이기 때문에 강조할 필요가 없는 날을 보고 싶습니다. 그때까지 저는 제가 할 수 있는 모든 도움으로 그 여정을 기꺼이 지원할 것입니다 
JMP의 백인 남성 리더로서 저는 제 특권을 잘 알고 있습니다. JMP에서 우리 팀은 물론 동료, 동료들 모두 훌륭한 많은 여성들과 함께 일할 수 있어서 행운이라고 생각합니다. Paul이 답변에서 언급한 항목이 2023년 이후의 초점이 된다는 점도 기쁩니다.
그러나 이는 축하 그 이상이어야 하며, 행동을 촉구하고 지속적인 대화가 이루어져야 합니다. 일상 업무에서 취할 수 있는 단계에 대해 생각해 보세요. 이는 때로는 가장 간단한 것일 수도 있습니다. 누구나 할 수 있는 일. 특히 백인 남성으로서 제가 반성하고 실행에 옮기려고 노력한 몇 가지 항목은 다음과 같습니다.
- 메모를 제안하십시오. 회의에 대해 생각해보십시오. 누가 메모를 합니까? 누가 선물하나요?
- 꼭 필요한 것이 아니라면 여성이나 대표성이 부족한 집단을 대신하여 작품을 발표하지 마세요. 업무를 수행하는 사람들을 확대하고 역량을 강화하세요.
- 대화를 지배하는 사람이 있거나(또는 자신이 대화를 지배하고 있음을 발견하거나) 사람들을 방해하는 경우 대화의 균형을 유지하도록 노력하십시오. 이는 가상 회의에서 특히 중요합니다. 모든 사람이 말할 기회를 갖도록 하십시오.
- 누군가 생각이 끝나지 않았거나 방해를 받고 있다면 방해를 받고 있는 사람을 지지하십시오. 그 사람이 “아직 안 끝났어요”라고 말하는 것이 불편할 수도 있습니다. 먼저 말해보세요.
- 피드백을 찾아보세요. 어떻게 하면 이 일을 더 잘할 수 있었을까? 질문하세요. 어떻게 하면 가장 잘 도울 수 있나요?
또한 나는 때때로 위의 각 항목에서 실패했다는 것을 알고 있습니다. 하지만 저는 완벽함보다는 발전이 필요하다고 믿습니다. 따라서 저는 JMP에서 형평성을 수용하기 위한 저 자신의 여정을 계속해서 발전시킬 것이며 다른 사람들도 그렇게 되기를 바랍니다.
안녕 @saradoudt - 저는 최근 LinkedIn에 게시물을 올렸고 DE&I 노력과 관련하여 HR에서 남성으로서의 역할을 가볍게 여기지 않는다는 점을 강조했습니다. 이에 대한 몇 가지 실질적인 예는 다음과 같습니다.
- 보상 관행에서 차별이 없도록 보장하기 위해 급여를 정기적으로 검토합니다.
- 인재 확보 팀과 협력하여 공석에 대한 다양한 후보자 명단이 있는지, 그리고 JMP에서 다양한 인재를 채용하는 데 진전을 보이고 있는지 모니터링하세요.
- 모든 인구통계학적 그룹에 걸쳐 판촉율에 설명할 수 없는 차이가 있다는 증거가 없는지 확인하기 위해 판촉 패턴을 검토합니다.
Jon Weisz가 시작 시 언급했듯이 2023년 주요 목표 중 하나는 JMP에 있어 다양성, 형평성, 포용성이 무엇을 의미하는지 확립하고 진행 상황을 측정하기 위한 지표/목표를 마련하는 것입니다. 2023년에는 이러한 노력에 더 큰 진전을 이루면서 이 내용을 JMP를 통해 확실히 전달할 것입니다. 도움이 되었기를 바랍니다.
나는 이 여성들이 하고 있는 모든 놀라운 일들을 사랑합니다. 우리 모두는 JMP가 이 분야의 선두주자가 되기를 바라기 때문에 남성들도 어떤 일을 하는지 들어보면 좋을 것 같습니다.DE&I의 모든 노력과 마찬가지로 동맹이 필요합니다.
행복한 세계 여성의 날!여러분의 관점에 감사드립니다. 읽는 것이 정말 즐거웠습니다!
행복한 세계 여성의 날! 이렇게 똑똑하고 영감을 주는 여성들과 매일 같이 일할 수 있는 조직의 일원이 된다는 것은 멋진 일입니다. 저는 JMP가 대부분의 기술 조직보다 전체 및 경영진에서 여성의 비율이 더 높다는 사실을 자랑스럽게 생각합니다. 처럼 @nina_chan 그는 이것이 하나의 여정이며 우리는 JMP에서 형평성과 포용성에 대한 조직의 초점을 계속 유지해야 한다고 말했습니다.@Anissa_Knox , 저 역시 지난 여정을 되돌아보고 이러한 분야에서 지속적인 발전과 성장을 볼 수 있기를 바랍니다.
이거 너무 좋아! 보완해 주셔서 감사합니다, Shannon. 당신에게서 많은 것을 얻을 수 있다는 것을 의미합니다. 행복한 세계 여성의 날!
행복한 세계 여성의 날! 모든 인용문을 사랑합니다
