오늘은 세계 여성의 날(IWD)입니다. 여성의 성취를 축하하고, 차별에 대한 인식을 높이고, 성평등을 추진하기 위한 조치를 취할 수 있는 기회입니다.
올해의 주제는 #EmbraceEquity . IWD 웹사이트에서: "평등과 평등의 차이를 이해하는 것이 중요합니다. IWD 2023의 목표 #EmbraceEquity 캠페인 주제는 세상이 이야기하게 만드는 것입니다. 동등한 기회가 충분하지 않은 이유 .사람들은 서로 다른 곳에서 시작하기 때문에 진정한 포용과 소속감에는 공평한 조치가 필요합니다." 평등과 평등의 차이에 대해 자세히 알아보기 국제 여성의 날 사이트 .
JMP는 모든 직원의 성공을 돕기 위해 최선을 다하고 있습니다. JMP(아래)에서 소수의 여성들의 이야기를 듣고 댓글과 소셜 미디어 채널에서 #IWD2023 및 #EmbraceEquity를 사용하여 이야기를 공유하세요.
줄리엣 플레이거( @Juliette_Plager ), 영업 관리자
JMP가 특히 여성과 일반적으로 양성 평등을 지원하는 것을 본 한 가지 중요한 방법은 많은 대화와 체크인을 통해서입니다. 여성의 입장에서 동료와의 대화를 어떻게 처리해야 하는지에 대한 일대일 대화이든, 직원이 먼저 거론할 때까지 기다리지 않고 동등한 임금을 옹호하는 링크드인의 게시물을 공유하는 리더든, 우리의 BIG이든. 직원 포함 그룹이 주제에 대한 회의를 할애하는 경우, 이러한 모든 대화는 의미 있는 지원으로 이어집니다.
아니사 녹스( @아니사_녹스 ), 법률 고문
인종적 평등과 마찬가지로 성별 평등은 산업, 회사 제품 또는 규모에 관계없이 회사 정신과 관련하여 근본적인 원칙이 되어야 합니다. 인터뷰 과정에서 Jon Weisz와 다른 사람들이 형평성과 포용성을 논의하는 데 개방적이고 열정적이라는 점에 감사했습니다. 또한 저는 JMP Management가 우리가 계속해서 성장하고 확장함에 따라 형평성에 초점을 맞추는 데 전념하고 있다는 점에 감사드립니다. 저는 JMP에 온 지 몇 달 밖에 되지 않았습니다. 그래서 저는 몇 년 동안 자부심을 가지고 되돌아보고 회사와 지역 사회로서 우리가 어떻게 성장했는지 볼 수 있게 되어 매우 기쁩니다.
섀넌 코너스( @shannon_conners ), 연구 개발 이사
JMP에서 생명 과학 제품 관리자로 일하기 시작한 이래 JMP 마케팅 분야의 Diana Levey와 Anne Milley를 포함하여 리더십 위치에 있는 유능한 여성들로부터 멘토링을 받을 수 있어 운이 좋았습니다. 저는 또한 경력을 탐색하고 가정에서 균형을 유지하기 위해 노력하는 젊은 남성과 여성을 멘토링할 기회를 가졌습니다.
지난 10년 동안 육아휴직이 확대되고 많은 젊은 아버지들이 새로운 엄마들과 함께 선택권을 활용하는 것을 보는 것이 저에게 특히 의미가 있었습니다. 그리고 COVID 이후, 하이브리드 일정으로 일하거나 원격으로 일할 수 있는 옵션은 긴 통근과 바쁜 일정으로 어려움을 겪는 부모(및 조부모)에게 게임 체인저였습니다. 집에서 일하는 날에는 아이들이 학교에서 돌아왔을 때 집에 있어 아이들의 일상을 확인할 수 있어 좋습니다.
저 자신이 관리자로서 우수한 여성을 R&D 관리직에 추천 및 승진시키고 그들이 새로운 역할에서 번성하는 것을 지켜보는 것을 기쁘게 생각합니다! 기술 회사에서 JMP 개발 분야만큼 많은 여성 관리자를 보는 것은 일반적이지 않습니다. 저는 근로자를 소중히 여기고 "형평성 수용"을 위해 노력하는 조직의 일원이 된 것을 자랑스럽게 생각합니다!
니나 찬( @nina_chan ), 마케팅 매니저
JMP의 기업 문화는 사람이 비즈니스의 가장 중요한 부분이라는 생각에 기반을 두고 있기 때문에 형평성을 장려한다고 생각합니다. 서로를 존중하고 차이점을 이해하는 것이 중요합니다. 대부분의 JMP 직원은 훌륭하고 개방적인 사람들입니다. 각 개인의 경력 여정에 동행하고 지원하는 것이 관리자의 임무이며, 그러기 위해서는 성별이나 배경이 사람에게 어떤 영향을 미칠 수 있는지 이해해야 합니다.
R&D, 영업 및 마케팅 분야에서 남성과 여성을 막론하고 모범을 보이는 강력하고 창의적이며 자비로운 리더가 많이 있습니다. JMP에서 우리가 더 잘할 수 있는 것은 이 관행을 표준화하고 다양한 배경과 경험이 의미하는 바를 인식하는 방법과 우리 모두가 가지고 있는 편견과 인식을 극복하는 방법에 대해 리더를 교육하는 것입니다. 다양성과 평등에 도달하는 것은 하나의 여정입니다. 우리는 아직 거기에 도달하지 못했지만 올바른 길을 가고 있습니다.
다이아나 레비( @Diana_Levey ), 마케팅 선임 이사
팀원 모두가 성공하고 업무를 즐기는 데 필요한 자원과 지원을 받을 수 있도록 돕는 것이 형평성이라고 생각합니다. 나는 이것에 대해 사물에 개방적이고 확장한다는 "예, 그리고..."라는 생각에서 접근하고 있습니다. 공평한 업무 환경을 조성하기 위해 제가 할 수 있는 몇 가지 방법이 있습니다.
- 대면 인턴을 사교 점심에 데려가십시오. 집에서 만든 쿠키를 보내고 원격으로 일하는 인턴과 가상 커피 사교 모임을 설정하세요. 모든 인턴은 인정받고 환영받는다고 느낄 것이며, 일하는 곳 때문에 소외되는 사람은 없습니다.
- 대면 직원이 나와 아이디어를 실행하거나 채팅을 하거나 질문을 할 수 있도록 개방 정책을 시행합니다. 그리고 내 사무실에 들르는 것이 불편할 수 있는 원격 직원이나 더 내성적인 팀원들과 편안하게 체크인을 진행합니다. 누구에게나 자신의 의견을 들을 수 있는 기회가 있고 아무도 자신의 안전지대를 크게 벗어날 필요가 없습니다.
- JMP에서 인상 및 승진이 어떻게 이루어지는지에 대한 모든 질문에 답하십시오. 그리고 주제를 꺼내는 것이 불편한 직원과 의도적으로 대화를 시작하십시오. 모든 사람이 동일한 중요한 정보를 갖게 되며 아무도 불편해할 필요가 없습니다.
- 전문 커뮤니케이터가 작성한 글에 대한 빠른 피드백을 제공합니다. 그리고 영어가 모국어가 아닌 마케팅 담당자가 작성한 글에 상당한 편집 리소스를 제공합니다. 두 작품 모두 훌륭하게 끝났지만 하나는 시간이 더 필요했습니다.
국제 여성의 날을 축하하는 더 많은 방법은 이 Inside SAS 기사를 참조하십시오.
