今日は国際女性デー（IWD）です。 女性の功績を讃え、差別に対する意識を高め、男女平等を推進するための行動を起こす機会です。
今年のテーマは#EmbraceEquity 。 IWD ウェブサイトより: 「公平と平等の違いを理解することが重要です。 IWD 2023 の目標#EmbraceEquityキャンペーンのテーマは、世界中で話題になることですなぜ機会均等だけでは不十分なのか。人々は異なる場所から出発するため、真の包摂と帰属には公平な行動が必要です。」 平等と公平の違いについて詳しく読む 国際女性デーのサイト。
JMP では、すべての従業員の成功を支援することに専念しています。 JMP の数人の女性からのストーリーを聞いて (下記)、#IWD2023 と #EmbraceEquity を使用してコメントやソーシャル メディア チャネルでストーリーを共有してください。
ジュリエット・プラガー ( @Juliette_Plager ）、 営業部長
JMP が特に女性をサポートし、一般的にジェンダー平等をサポートしているのを私が見てきた重要な方法の 1 つは、非常に多くの会話とチェックインを通じてです。 女性の視点から同僚との会話にどう対処するかについての 1 対 1 の会話、従業員が最初に言い出すのを待たずに平等賃金を提唱する LinkedIn での投稿を共有するリーダー、または当社の BIG などです。従業員包摂グループがこのテーマに専念して会議を開くと、これらすべての会話が積み重なって有意義なサポートになります。
アニッサ・ノックス（ @anissa_knox )、法務顧問
ジェンダー平等は、人種平等と同様に、業界、企業製品、規模に関係なく、企業理念の基礎となる原則でなければなりません。 私の面接の過程で、ジョン・ワイズや他の人々が公平性と包括性についてオープンかつ熱心に議論してくれたことに感謝しました。 また、JMP マネジメントが成長と拡大を続ける中で、資本に重点を置くことに尽力していることにも感謝しています。 私が JMP に来てまだ数か月しか経っていません。 したがって、数年後に誇りを持って振り返り、私たちが会社として、そしてコミュニティとしてどのように成長したかを見ることができると非常に楽しみにしています。
シャノン・コナーズ（ @shannon_conners )、研究開発ディレクター
JMP でライフ サイエンスのプロダクト マネージャーとして働き始めて以来、私は幸運なことに、JMP マーケティングの Diana Levey 氏や Anne Milley 氏など、指導的立場にある強力な女性から指導を受けることができました。 私はまた、男性でも女性でも、キャリアを歩み、家庭でのバランスを維持しようと努めている若い人たちを指導する機会にも恵まれました。
過去 10 年間で育児休暇が拡大し、新米ママだけでなく非常に多くの若い父親も育児休暇を利用しているのを見るのは、私にとって特に意味のあることです。 そして、新型コロナウイルス感染症以降、ハイブリッド スケジュールで働くかリモートで働くかの選択肢は、長い通勤と多忙なスケジュールに悩まされている親 (および祖父母) にとって状況を大きく変えるものになりました。 家で仕事をしている日は、子供たちが学校から帰ってきたときに家にいて、子供たちの一日の様子を確認できるのがとてもうれしいです。
私自身もマネージャーとして、優秀な女性を研究開発部門の管理職に推薦、昇進させ、彼女たちが新しい役割で成功するのを喜んで見てきました。 JMP 開発部門ほど多くの女性マネージャーがいることは、テクノロジー企業では珍しいことです。 私は従業員を大切にし、「公平性を尊重する」ことに努める組織の一員であることを誇りに思います。
ニーナ・チャン（ @ニーナちゃん）、 マーケティング・マネージャー
JMP の企業文化は、ビジネスで最も重要なのは人材であるという考えに基づいているため、公平性を奨励していると思います。 お互いを尊重し、違いを理解することが重要です。 JMP 従業員のほとんどは素晴らしく、オープンマインドな人々です。 各個人のキャリアの旅に寄り添い、サポートするのがマネージャーの仕事であり、そのためには性別や背景が人にどのような影響を与えるかを理解する必要があります。
当社には、研究開発、販売、マーケティングの分野で、模範を示す、男性と女性の両方の強力で創造的で思いやりのあるリーダーが多数います。 JMP で私たちにもっとできることは、この実践を標準化し、さまざまな背景や経験が何を意味するのかを認識する方法、そして私たち全員が持つ偏見や認識を克服する方法についてリーダーをさらに教育することです。 多様性と平等に到達するのは長い道のりであり、私たちはまだそこには到達していませんが、正しい軌道に乗っています。
ダイアナ・レヴィ ( @diana_levey )、マーケティング シニア ディレクター
私は、公平性とは、チームの全員が成功し、仕事を楽しむために必要なリソースとサポートを得られるようにするものだと考えています。 私は、物事に対してオープンであり、それを拡張するという「はい、そして...」という考えからこれに取り組んでいます。 公平な職場環境を作り出すために私が取り組むべき方法をいくつか紹介します。
- 対面のインターンを交流ランチに連れて行きます。 そして、自家製クッキーを送ったり、リモートで働くインターンとのバーチャルコーヒーソーシャルを設定したりしましょう。 すべてのインターンは感謝され、歓迎されていると感じられ、勤務先のせいで取り残される人は誰もいません。
- 直接従業員が私からアイデアを実行したり、チャットしたり、質問したりできるよう、オープンドア ポリシーを設けます。 そして、私のオフィスに立ち寄ることに抵抗がある遠隔地の従業員や内向的なチームメンバーに対しても、快適なチェックインを行うことができます。 誰もが自分の意見を聞いてもらう機会があり、誰も自分の快適ゾーンから大きく外に出る必要はありません。
- JMP での昇給と昇進の仕組みに関するあらゆる質問に答えてください。 そして、従業員との会話は、この話題を持ち出すことに抵抗のある人から意図的に始めてください。 最終的には誰もが同じ重要な情報を得ることができるため、誰も不快感を抱く必要はありません。
- プロのコミュニケーターが書いた記事について簡単なフィードバックを提供します。 また、英語が第一言語ではないマーケティング担当者が執筆した記事には、重要な編集リソースを提供します。 どちらの作品も素晴らしい仕上がりになりましたが、もう 1 つはもう少し時間がかかりました。
国際女性デーを祝うその他の方法については、この Inside SAS の記事を参照してください。
JMP がこれを 2023 年の優先事項に据えていることを嬉しく思います。 ダンが提案したことについていくつかの考えを追加すると、次のようになります。
- 私がこれまで見た中で最高のアイデアの 1 つは、オバマ政権の女性たちのアイデア。 会議では、彼らはお互いを高め合い、アイデアを発案者に持ち帰って、議論においてよりバランスのとれた表現を促すことを約束しました。
- 毒性やマイクロアグレッションを叫ぶ。終わり。
- 会話に参加する機会を全員に平等に与えるようにしてください。 「部屋」を歩き回って、追加したいものがあるかどうかを各人に尋ねます。ほとんどの場合、これまで話す機会がなかった人や、話すことに抵抗を感じた人たちが、最終的には共有することになります。
この記事を共有してくれて、そして会話を続けてくれてありがとう。
非常に多くの才能があり、インスピレーションに満ちた、賢い女性たちと一緒に仕事ができることを光栄に思います。 あなたから異なる視点を学び、さまざまな面でより良い同僚になれるのは素晴らしいことです。 さらに、これは私が娘たちに、望むことは何でも達成できると伝えることができる感動的な例です。
いつか、平等は世界の文化に組み込まれているだけで、歯磨きのような自然なことなので、（どのようなタイプであっても）平等を強調する必要がなくなる日が来てほしいと願っています。 それまでは、私にできることは何でも喜んでその旅をサポートさせていただきます:)
JMP の白人男性リーダーとして、私は自分の特権を認識しています。 私は、JMP のチーム、同僚、同僚の両方で多くの素晴らしい女性と一緒に仕事ができて幸運だと感じています。 また、ポールが回答の中で言及した項目が 2023 年以降に焦点を当てていることも嬉しく思います。
しかし、これは単なるお祝いではなく、行動を促し、継続的な会話である必要があります。 日々の仕事の中で実行できる手順について考えます。それは時には最も単純なことでもあります。 誰でもできること。 特に白人男性として、私が反省し、実行しようとしたいくつかの項目:
- メモを取ることを提案します。 会議について考えてみましょう。 誰がメモを取りますか? 誰がプレゼンしますか？
- 必要がない場合は、女性や過小評価されているグループを代表して作品を発表しないでください。 仕事をする人々を強化し、力を与えます。
- 誰かが会話を支配している（または自分が会話を支配していることに気づいた）場合、または人々の邪魔をしている場合は、会話のバランスを保つように努めてください。 これは、仮想会議では特に重要です。 全員が発言する機会を確保してください。
- 誰かが考えを終えていないか、中断されている場合は、中断されている人をサポートします。 「まだ終わっていない」と言うのは、その人にとって不快かもしれません。 まず言ってください。
- フィードバックを求めます。 どうしたらもっとうまくできたでしょうか? 質問してください: どうすれば一番助けられるでしょうか?
また、私は上記の箇条書きのそれぞれで失敗したことがあるということも認識しています。 しかし、私は完璧よりも進歩を信じています。 したがって、私は JMP での公平性を受け入れるために自分自身の歩みを改善し続け、他の人たちもそうしてくれることを願っています。
こんにちは@saradoudt - 私は最近 LinkedIn に投稿し、DE&I の取り組みに関して人事部門の男性としての役割を軽視していないことを強調しました。 この具体的な例としては、次のようなものがあります。
- 当社の報酬慣行において差別がないことを保証するために、給与を定期的に見直します。
- 当社の人材獲得チームと連携して、JMP で多様な人材の採用が進んでいること、および空きポジションに多様な候補者がいることを監視します。
- 昇進パターンをレビューして、すべての人口統計グループにわたる昇進率に説明のつかない差異があるという証拠がないことを確認します。
ジョン・ワイズ氏がキックオフで述べたように、2023 年の重要な目標の 1 つは、JMP にとって多様性、公平性、包括性が何を意味するかを確立し、進捗状況を測定する指標/目標を設定することです。 2023 年にこの取り組みをさらに前進させるにあたり、このことを JMP 全体に必ず伝えていきます。 お役に立てれば。
私はこれらの女性たちがやっている素晴らしいことすべてが大好きです。 私たちは皆、JMP がこの点でリーダーになってほしいと願っているので、男性の取り組みも聞くのは素晴らしいことです。DE&I の他の取り組みと同様に、同盟者が必要です。
国際女性デーおめでとうございます!皆さんの視点をありがとうございました - 読むのが大好きでした!
国際女性デーおめでとうございます! 非常に多くの知的で刺激的な女性たちと毎日仕事ができる組織の一員になれることは素晴らしいことです。 私は、JMP が全体的にも管理職においても、ほとんどのテクノロジー企業よりも女性の割合が高いという事実を誇りに思っています。 として@ニーナちゃんこれは旅であり、JMP への公平性と包括性を組織として重視し続ける必要があると述べました。@Anisa_Knox , 私もこれまでの歩みを振り返り、これらの分野での継続的な進歩と成長を確認できることを願っています。
これが大好き！ シャノン、補足してくれてありがとう。あなたからはたくさんのことが伝わってきます。 国際女性デーおめでとうございます!
国際女性デーおめでとうございます! すべての引用が大好きです
