今日は国際女性デー（IWD）です。 女性の功績を称え、差別についての意識を高め、男女平等を推進するための行動を起こす機会です。
今年のテーマは#EmbraceEquity . IWD のウェブサイトより: 「公平と平等の違いを理解することは非常に重要です。 IWD 2023 のねらい#EmbraceEquityキャンペーンのテーマは、世界に話題を提供することです機会均等が十分でない理由.人々はさまざまな場所から出発するため、真の包摂と帰属には公平な行動が必要です。」 平等と公平の違いについて詳しく読む 国際女性デーのサイト.
JMP では、すべての従業員の成功を支援することに専念しています。 JMP (下記) で少数の女性の話を聞き、#IWD2023 と #EmbraceEquity を使用して、コメントやソーシャル メディア チャネルであなたの話を共有してください。
ジュリエット・プレージャー ( @Juliette_Plager ）、 営業部長
JMP が特に女性をサポートし、一般的に男女平等をサポートするのを私が見た重要な方法の 1 つは、非常に多くの会話とチェックインです。 女性の視点から同僚との会話を処理する方法についての 1 対 1 の会話であろうと、従業員が最初にそれを持ち出すのを待たずに平等な賃金を提唱する LinkedIn の投稿を共有するリーダーであろうと、または私たちの BIG従業員インクルージョン グループがこのトピックに専念するミーティングを開催すると、これらすべての会話が有意義なサポートにつながります。
アニッサ・ノックス ( @アニッサノックス）、法律顧問
性別の平等は、人種の平等と同様に、業界、会社の製品、または規模に関係なく、企業の精神に関して基本的な信条であるべきです。 インタビューの過程で、Jon Weisz や他の人々が公平性とインクルージョンについて率直かつ熱心に話し合ってくれたことに感謝しています。 また、JMP Management が成長と拡大を続ける中で、公平性に重点を置いていることにも感謝しています。 私がJMPに来てまだ数ヶ月しか経っていません。 ですから、数年後を誇りを持って振り返り、私たちが会社として、そしてコミュニティとしてどのように成長したかを見ることができることに非常に興奮しています.
シャノン・コナーズ ( @shannon_conners ）、研究開発部長
ライフ サイエンスのプロダクト マネージャーとして JMP に入社して以来、JMP マーケティングの Diana Levey や Anne Milley など、指導的地位にある強力な女性から指導を受けることができて幸運でした。 私はまた、キャリアをナビゲートし、家庭でのバランスを維持しようと努力している若い人たち (男性と女性) を指導する機会もありました。
過去 10 年間に育児休暇が拡大し、新しい母親だけでなく多くの若い父親もこのオプションを利用しているのを見ることは、私にとって特に意味のあることです。 そして COVID 後、ハイブリッドなスケジュールで働くか、リモートで働くかという選択肢は、長い通勤時間と忙しいスケジュールに悩まされている両親 (および祖父母) にとってゲームチェンジャーとなっています。 家で仕事をしているときは、子供たちが学校から帰ってきたときにそこにいて、彼らの日々をチェックできるのが大好きです。
私自身マネージャーとして、優秀な女性を R&D の管理職に推薦し、昇進させ、新しい役割で成功するのを見守ってきました。 テクノロジー企業では、JMP 開発部門ほど多くの女性管理職がいるのは珍しいことです。 私は、従業員を尊重し、「公平性を尊重する」よう努める組織の一員であることを誇りに思います!
ニーナ・チャン ( @になちゃん）、 マーケティング・マネージャー
JMP の企業文化は公平性を奨励していると思います。それは、人がビジネスの最も重要な部分であるという考えに基づいているからです。 お互いを尊重し、違いを理解することが重要です。 JMP の従業員のほとんどは、素晴らしく、オープンマインドな人々です。 マネージャーの仕事は、各個人のキャリア ジャーニーに同行し、サポートすることです。そのためには、性別や背景が個人にどのように影響するかを理解する必要があります。
当社には、R&D、セールス、マーケティングの強力で創造的で思いやりのある多くのリーダーが、男性と女性の両方で模範を示しています。 JMP でもっとうまくやれることは、このプラクティスを標準化し、さまざまな背景や経験が何を意味するのかを認識する方法と、私たち全員が持っている偏見や認識を克服する方法についてリーダーを教育することです。 多様性と平等に到達することは旅です。私たちはまだそこにいませんが、正しい道を進んでいます。
ダイアナ・レヴィー ( @Diana_Levey )、マーケティング シニア ディレクター
公平性とは、チームの全員が成功し、仕事を楽しむために必要なリソースとサポートを得るのに役立つと考えています。 私は、物事に対してオープンであり、それらを拡張するという「はい、そして...」という考えからこれに取り組んでいます。 公平な職場環境を作るために私が取り組むかもしれないいくつかの方法を次に示します。
- インターン生を社交ランチに連れて行きます。 自家製のクッキーを送信し、リモートで働くインターンとの仮想コーヒー ソーシャルをセットアップします。 すべてのインターンは感謝され、歓迎されていると感じ、働く場所を理由に取り残される人はいません。
- 対面の従業員が私と一緒にアイデアを実行したり、チャットしたり、質問したりできるように、オープンドア ポリシーを設けます。 また、リモートの従業員や、私のオフィスに立ち寄るのが苦手な内向的なチーム メンバーと快適にチェックインできるようにします。 誰もが自分の意見を聞く機会があり、誰も自分のコンフォート ゾーンから大きく出る必要はありません。
- JMP での昇給と昇進の仕組みに関するあらゆる質問に回答します。 そして、従業員との会話は、この話題を口にするのが苦手な人から意図的に始めましょう。 誰もが同じ重要な情報を受け取ることになり、誰も不快に感じる必要はありません。
- プロのコミュニケーターが書いた記事にすばやくフィードバックを提供します。 また、マーケターが英語を母国語としない場合、マーケターが書いた記事に重要な編集リソースを提供します。 どちらの作品も素晴らしい仕上がりですが、もう 1 つはもっと時間が必要でした。
国際女性デーを祝うその他の方法については、この Inside SAS 記事を参照してください。
