Oggi è la Giornata Internazionale della Donna (IWD). Un'opportunità per celebrare i successi delle donne, aumentare la consapevolezza sulla discriminazione e agire per promuovere la parità di genere.
Il tema di quest'anno è #Abbraccia l'equità . Dal sito web di IWD: "È fondamentale capire la differenza tra equità e uguaglianza. L'obiettivo dell'IWD 2023 #Abbraccia l'equità il tema della campagna è quello di far parlare il mondo Perché le pari opportunità non bastano .Le persone partono da luoghi diversi, quindi la vera inclusione e appartenenza richiedono un'azione equa". Per saperne di più sul sito della Giornata internazionale della donna sulla differenza di uguaglianza ed equità .
In JMP ci dedichiamo ad aiutare tutti i dipendenti ad avere successo. Ascolta le storie di una manciata di donne in JMP (sotto) e condividi le tue storie nei commenti e sui canali dei social media utilizzando #IWD2023 e #EmbraceEquity.
Juliette Plager ( @Juliette_Plager ), Direttore delle vendite
Un modo importante in cui ho visto JMP supportare le donne in particolare e l'uguaglianza di genere, in generale, è attraverso molte, molte conversazioni e controlli. Che si tratti di una conversazione individuale su come gestire una conversazione con un collega dal punto di vista di una donna, un leader che condivide un post su LinkedIn che sostiene la parità di retribuzione senza aspettare che sia il dipendente a sollevarlo per primo, o il nostro BIG gruppo di inclusione dei dipendenti dedicando una riunione all'argomento, tutte queste conversazioni si sommano a un supporto significativo.
Anissa Knox ( @Anissa_Knox ), Consigliere Generale
L'equità di genere, come l'equità razziale, dovrebbe essere un principio fondamentale rispetto all'etica aziendale indipendentemente dal settore, dal prodotto aziendale o dalle dimensioni. Ho apprezzato il fatto che Jon Weisz e altri fossero aperti ed entusiasti di discutere di equità e inclusione durante il mio processo di colloquio. Apprezzo anche che JMP Management si impegni a concentrarsi sull'equità mentre continuiamo a crescere ed espanderci. Sono qui in JMP solo da pochi mesi. Quindi, sono molto entusiasta della prospettiva di guardare indietro con orgoglio tra un paio d'anni e vedere come siamo cresciuti come azienda e come comunità.
Shannon Conner ( @shannon_conners ), Direttore Ricerca e Sviluppo
Dall'inizio del mio periodo in JMP come product manager nelle scienze della vita, ho avuto la fortuna di essere guidata da donne forti in posizioni di leadership, tra cui Diana Levey e Anne Milley nel marketing di JMP. Ho anche avuto l'opportunità di fare da mentore ai giovani - uomini e donne - mentre si sforzano di navigare nella loro carriera e mantenere l'equilibrio a casa.
È stato particolarmente significativo per me vedere l'espansione del congedo parentale nell'ultimo decennio e vedere così tanti dei nostri giovani padri approfittare dell'opzione oltre alle nuove mamme. E post-COVID, l'opzione di lavorare con un programma ibrido o lavorare da remoto è stata una svolta per i genitori (e i nonni) sfidati da lunghi spostamenti e orari intensi. Nei giorni in cui lavoro a casa, mi piace essere presente quando i miei figli tornano da scuola, così posso controllare le loro giornate.
Come manager io stesso, sono stato felice di consigliare e promuovere donne ad alte prestazioni a posizioni dirigenziali nella ricerca e sviluppo e vederle prosperare nei loro nuovi ruoli! Non è tipico in un'azienda tecnologica vedere tante donne manager quante ne abbiamo nello sviluppo di JMP. Sono orgoglioso di far parte di un'organizzazione che valorizza i suoi lavoratori e si impegna a "Abbracciare l'equità"!
Nina Chan ( @nina_chan ), Marketing Manager
Penso che la cultura aziendale di JMP incoraggi l'equità perché si basa sull'idea che le persone siano la parte più importante dell'azienda. È importante essere rispettosi l'uno dell'altro e comprendere le differenze. La maggior parte dei dipendenti JMP sono persone meravigliose e di mentalità aperta. È compito dei manager accompagnare e supportare il percorso professionale di ogni individuo e, per farlo, è necessario capire in che modo il genere o il background possono influenzare una persona.
Abbiamo molti leader forti, creativi e compassionevoli nella ricerca e sviluppo, nelle vendite e nel marketing, sia uomini che donne, che stanno dando l'esempio. Quello che potremmo fare meglio in JMP è standardizzare questa pratica ed educare maggiormente i leader su come riconoscere cosa significano diversi background ed esperienze e come superare i pregiudizi e le percezioni che tutti noi abbiamo. Raggiungere la diversità e l'uguaglianza è un viaggio, non ci siamo ancora arrivati, ma siamo sulla strada giusta.
Diana Levy ( @Diana_Levey ), direttore marketing senior
Vedo l'equità come aiutare tutti i membri del team ad avere le risorse e il supporto di cui hanno bisogno per avere successo e godersi il proprio lavoro. Mi sto avvicinando a questo dall'idea del "sì, e..." di essere aperto alle cose e di espandermi su di esse. Ecco alcuni modi in cui potrei lavorare per creare un ambiente di lavoro equo.
- Porta gli stagisti di persona a un pranzo sociale. E invia biscotti fatti in casa e crea un caffè virtuale social con stagisti che lavorano da remoto. Tutti gli stagisti si sentirebbero apprezzati e accolti, e nessuno viene escluso a causa del luogo in cui lavora.
- Avere una politica della porta aperta per consentire ai dipendenti di persona di gestire idee da me, fare una chiacchierata o porre domande. E conduci comodi check-in con dipendenti remoti o membri del team più introversi che potrebbero sentirsi a disagio a fermarsi nel mio ufficio. Tutti hanno l'opportunità di essere ascoltati e nessuno deve uscire significativamente dalla propria zona di comfort.
- Rispondi a tutte le domande su come funzionano gli aumenti e le promozioni in JMP. E avvia intenzionalmente quelle conversazioni con i dipendenti con chiunque sia meno a suo agio nell'affrontare l'argomento. Tutti finiscono con le stesse informazioni importanti e nessuno deve sentirsi a disagio.
- Fornire un rapido feedback su un pezzo scritto da un comunicatore professionista. E fornire significative risorse di editing a un pezzo scritto da un marketer quando l'inglese non è la loro prima lingua. Entrambi i pezzi finiscono alla grande, ma uno ha avuto bisogno di più tempo.
Consulta questo articolo di Inside SAS per ulteriori modi per celebrare la Giornata internazionale della donna.
Buona Giornata Internazionale della Donna! Adoro tutte le citazioni
Buona Giornata Internazionale della Donna!
Ama questo! Grazie, Shannon, per il complemento, significa molto detto da te. Buona Giornata Internazionale della Donna!
Buona Giornata Internazionale della Donna! È fantastico far parte di un'organizzazione in cui posso lavorare quotidianamente con così tante donne intelligenti e stimolanti. Sono orgoglioso del fatto che JMP abbia una percentuale più alta di donne in generale e nella dirigenza rispetto alla maggior parte delle organizzazioni tecnologiche. COME @nina_chan detto, questo è un viaggio e dobbiamo rimanere impegnati nella nostra attenzione organizzativa sull'equità e l'inclusione in JMP.@Anissa_Knox , Anch'io spero che possiamo guardare indietro al viaggio e vedere continui progressi e crescita in queste aree.
Buona Giornata Internazionale della Donna!Grazie a tutti per le vostre prospettive - mi è piaciuto leggerle!
Amo tutte le cose meravigliose che queste donne stanno facendo. Poiché tutti desideriamo che JMP sia un leader in questo senso, sarebbe bello sapere cosa stanno facendo anche gli uomini.Come con qualsiasi sforzo DE&I, sono necessari alleati.
CIAO @saradoudt - Di recente ho pubblicato un post su LinkedIn e ho sottolineato che non prendo alla leggera il mio ruolo di uomo nelle risorse umane quando si tratta di sforzi DE&I. Alcuni esempi tangibili di questo includono quanto segue:
- Revisione regolare della retribuzione per garantire la non discriminazione nelle nostre pratiche di compensazione.
- Collabora con il nostro team di acquisizione di talenti per monitorare che abbiamo diverse liste di candidati per posizioni aperte e che stiamo facendo passi da gigante nell'assumere talenti diversi in JMP.
- Revisione dei modelli di promozione per garantire che non vi siano prove di varianza inspiegabile nei tassi di promozione in tutti i gruppi demografici.
Come accennato da Jon Weisz al calcio d'inizio, uno degli obiettivi chiave per il 2023 è stabilire cosa significhino diversità, equità e inclusione per JMP e mettere in atto metriche/obiettivi per misurare i progressi. Man mano che faremo ulteriori passi avanti in questo impegno nel 2023, ci assicureremo di comunicarlo a JMP. Spero che questo ti aiuti.
In qualità di leader maschio bianco di JMP, riconosco il mio privilegio. Mi sento fortunata a lavorare con molte donne straordinarie in JMP, sia nel mio team che tra colleghi e colleghi. Sono anche felice che gli elementi menzionati da Paul nella sua risposta siano al centro dell'attenzione nel 2023 e oltre.
Ma questo deve essere più di una celebrazione, dovrebbe essere un invito all'azione e una conversazione continua. Pensando ai passi che possiamo compiere nel nostro lavoro quotidiano, che a volte possono essere le cose più semplici. Cose che chiunque può fare. Alcuni elementi su cui ho riflettuto e ho cercato di mettere in pratica, soprattutto come maschio bianco:
- Offriti di prendere appunti. Pensa ai tuoi incontri. Chi prende appunti? Chi presenta?
- Non presentare lavori per conto di donne o gruppi sottorappresentati se non è richiesto. Amplifica e responsabilizza coloro che svolgono il lavoro.
- Se c'è qualcuno che domina la conversazione (o ti ritrovi a dominare la conversazione) o a interrompere le persone, cerca di bilanciare la conversazione. Ciò è particolarmente importante con le riunioni virtuali. Assicurati che tutti abbiano la possibilità di parlare.
- Se qualcuno non ha terminato un pensiero o viene interrotto, sostieni la persona che viene interrotta. Potrebbe essere scomodo per la persona dire: “Non ho ancora finito”. Dillo prima.
- Cerca feedback. Come avrei potuto farlo meglio? Chiedi: come posso aiutare al meglio?
Riconosco anche che a volte ho fallito in ciascuno dei punti elencati sopra. Ma credo nel progresso piuttosto che nella perfezione. Quindi, continuerò a migliorare il mio viaggio per abbracciare l'equità in JMP e spero che lo facciano anche gli altri.
È un onore lavorare con così tante donne talentuose, stimolanti e intelligenti. È fantastico imparare da te una prospettiva diversa e diventare un collaboratore migliore sotto molti aspetti. Inoltre è un esempio stimolante, posso dire alle mie figlie che possono ottenere ciò che vogliono.
Mi piacerebbe vedere un giorno che non avremmo bisogno di evidenziare l'uguaglianza (non importa di che tipo) perché è semplicemente radicata nella cultura del mondo e una cosa naturale come lavarsi i denti. Fino ad allora sono felice di sostenere quel viaggio con tutto ciò che posso fare per aiutare 
Adoro il fatto che JMP ne faccia una priorità nel 2023. Per aggiungere alcuni pensieri su ciò che Dan ha suggerito:
- Una delle migliori idee che abbia mai visto è stata questa idea dalle donne dell'amministrazione Obama . Nelle riunioni avevano un patto per aiutarsi ad amplificarsi a vicenda, per riportare le idee all'originatore, per aiutare a incoraggiare una rappresentanza più equilibrata nella discussione.
- Chiamare tossicità, micro-aggressioni.fine.
- Cerca di dare a tutti le stesse possibilità di impegnarsi nella conversazione. Fai il giro della "stanza" e chiedi alle persone se c'è qualcosa che vogliono aggiungere. La maggior parte delle volte trovo che le persone che potrebbero non aver avuto la possibilità di parlare o non si sentivano a proprio agio nel parlare, finiscono per condividere.
Grazie per aver condiviso questo articolo e per coloro che continuano la conversazione.
