Heute ist Internationaler Frauentag (IWD). Eine Gelegenheit, die Leistungen von Frauen zu feiern, das Bewusstsein für Diskriminierung zu schärfen und Maßnahmen zur Förderung der Geschlechterparität zu ergreifen.
Das diesjährige Thema lautet #EmbraceEquity . Auf der IWD-Website: „Es ist wichtig, den Unterschied zwischen Gerechtigkeit und Gleichheit zu verstehen.“ Das Ziel des IWD 2023 #EmbraceEquity Das Thema der Kampagne besteht darin, die Welt zum Reden zu bringen Warum Chancengleichheit nicht ausreicht .Menschen beginnen an unterschiedlichen Orten, daher erfordern echte Inklusion und Zugehörigkeit gleichberechtigtes Handeln.“ Weitere Informationen finden Sie auf der Website zum Internationalen Frauentag .
Bei JMP setzen wir uns dafür ein, allen Mitarbeitern zum Erfolg zu verhelfen. Hören Sie Geschichten von einer Handvoll Frauen bei JMP (unten) und teilen Sie Ihre Geschichten in den Kommentaren und auf Social-Media-Kanälen mit #IWD2023 und #EmbraceEquity.
Juliette Plager ( @Juliette_Plager ), Verkaufsleiter
Eine wichtige Art und Weise, wie JMP Frauen speziell und die Gleichstellung der Geschlechter im Allgemeinen unterstützt, sind viele, viele Gespräche und Check-ins. Sei es ein Vier-Augen-Gespräch darüber, wie man ein Gespräch mit einer Kollegin aus der Perspektive einer Frau führt, eine Führungskraft, die einen Beitrag auf LinkedIn teilt, in dem sie sich für gleiches Entgelt einsetzt, ohne darauf zu warten, dass der Mitarbeiter es zuerst anspricht, oder unser GROSSES Wenn eine Mitarbeiter-Integrationsgruppe dem Thema eine Sitzung widmet, ergeben all diese Gespräche eine sinnvolle Unterstützung.
Anissa Knox ( @Anissa_Knox ), General Counsel
Geschlechtergerechtigkeit sollte ebenso wie Rassengerechtigkeit ein Grundprinzip des Unternehmensethos sein, unabhängig von der Branche, dem Produkt oder der Größe des Unternehmens. Ich habe es sehr geschätzt, dass Jon Weisz und andere während meines Vorstellungsgesprächs offen und enthusiastisch über Gerechtigkeit und Inklusion diskutierten. Ich schätze auch, dass sich JMP Management bei unserem weiteren Wachstum und unserer Expansion darauf konzentriert, sich auf Eigenkapital zu konzentrieren. Ich bin erst seit ein paar Monaten hier bei JMP. Daher bin ich sehr gespannt auf die Aussicht, in ein paar Jahren mit Stolz zurückzublicken und zu sehen, wie wir als Unternehmen und als Gemeinschaft gewachsen sind.
Shannon Conners ( @shannon_conners ), Forschungs- und Entwicklungsdirektor
Seit Beginn meiner Zeit bei JMP als Produktmanagerin im Bereich Biowissenschaften hatte ich das Glück, von starken Frauen in Führungspositionen betreut zu werden, darunter Diana Levey und Anne Milley im JMP-Marketing. Ich hatte auch die Gelegenheit, jüngere Menschen – Männer und Frauen – bei ihrem Bestreben zu betreuen, ihre Karriere zu steuern und zu Hause das Gleichgewicht zu bewahren.
Besonders bedeutsam war für mich die Ausweitung der Elternzeit im letzten Jahrzehnt und die Tatsache, dass neben jungen Müttern auch so viele unserer jungen Väter diese Möglichkeit nutzen. Und nach der COVID-19-Krise war die Möglichkeit, hybrid zu arbeiten oder aus der Ferne zu arbeiten, für Eltern (und Großeltern), die mit langen Arbeitswegen und einem vollen Terminkalender konfrontiert waren, von entscheidender Bedeutung. An den Tagen, an denen ich zu Hause arbeite, liebe ich es, da sein zu können, wenn meine Kinder von der Schule zurückkommen, damit ich mich über ihre Tage informieren kann.
Da ich selbst eine Führungskraft bin, empfehle und befördere ich gerne leistungsstarke Frauen für Führungspositionen in Forschung und Entwicklung und beobachte, wie sie in ihren neuen Rollen erfolgreich sind! In einem Technologieunternehmen ist es nicht typisch, so viele weibliche Manager zu haben wie wir in der JMP-Entwicklung. Ich bin stolz, Teil einer Organisation zu sein, die ihre Mitarbeiter wertschätzt und sich für „Gerechtigkeit“ einsetzt!
Nina Chan ( @nina_chan ), Marketing Manager
Ich denke, dass die Unternehmenskultur bei JMP Gerechtigkeit fördert, weil sie auf der Idee basiert, dass die Menschen der wichtigste Teil des Unternehmens sind. Es ist wichtig, respektvoll miteinander umzugehen und Unterschiede zu verstehen. Die meisten JMP-Mitarbeiter sind wundervolle, aufgeschlossene Menschen. Es ist die Aufgabe von Führungskräften, den Karriereweg jedes Einzelnen zu begleiten und zu unterstützen. Dazu muss man verstehen, wie sich Geschlecht oder Herkunft auf eine Person auswirken können.
Wir haben viele starke, kreative und mitfühlende Führungskräfte in Forschung und Entwicklung, Vertrieb und Marketing, sowohl Männer als auch Frauen, die mit gutem Beispiel vorangehen. Was wir bei JMP besser machen könnten, ist, diese Praxis zu standardisieren und Führungskräfte besser darin zu schulen, wie sie erkennen können, was unterschiedliche Hintergründe und Erfahrungen bedeuten, und wie sie Vorurteile und Wahrnehmungen, die wir alle haben, überwinden können. Vielfalt und Gleichberechtigung zu erreichen ist ein Weg, wir sind noch nicht am Ziel, aber wir sind auf dem richtigen Weg.
Diana Levey ( @Diana_Levey ), Marketing-Seniordirektor
Für mich bedeutet Gleichberechtigung, dass jedem im Team die Ressourcen und die Unterstützung zur Verfügung stehen, die er braucht, um erfolgreich zu sein und Spaß an seiner Arbeit zu haben. Ich gehe dies mit dem „Ja und ...“-Gedanken an, indem ich den Dingen gegenüber offen bin und sie erweitere. Hier sind einige Möglichkeiten, wie ich daran arbeiten könnte, ein gerechtes Arbeitsumfeld zu schaffen.
- Laden Sie Praktikanten persönlich zu einem geselligen Mittagessen ein. Und verschicken Sie selbstgebackene Kekse und veranstalten Sie eine virtuelle Kaffeeparty mit Praktikanten, die aus der Ferne arbeiten. Alle Praktikanten fühlen sich geschätzt und willkommen, und niemand wird aufgrund seines Arbeitsplatzes ausgeschlossen.
- Haben Sie eine Richtlinie der offenen Tür für persönliche Mitarbeiter, damit sie mir Ideen vortragen, sich unterhalten oder Fragen stellen können. Und führen Sie bequeme Check-ins mit Remote-Mitarbeitern oder eher introvertierten Teammitgliedern durch, denen es vielleicht unangenehm ist, in meinem Büro vorbeizuschauen. Jeder hat die Möglichkeit, gehört zu werden, und niemand muss seine Komfortzone wesentlich verlassen.
- Beantworten Sie alle Fragen zur Funktionsweise von Gehaltserhöhungen und Beförderungen bei JMP. Und beginnen Sie diese Gespräche mit Mitarbeitern gezielt mit allen, die das Thema weniger gerne ansprechen. Am Ende erhält jeder die gleichen wichtigen Informationen, und niemand muss sich unwohl fühlen.
- Geben Sie schnelles Feedback zu einem von einem professionellen Kommunikator verfassten Artikel. Und stellen Sie erhebliche Bearbeitungsressourcen für einen Artikel bereit, den ein Vermarkter geschrieben hat, wenn Englisch nicht seine Muttersprache ist. Am Ende sind beide Stücke großartig, aber eines brauchte mehr Zeit.
Weitere Möglichkeiten zur Feier des Internationalen Frauentags finden Sie in diesem Inside SAS-Artikel.
Es ist eine Ehre, mit so vielen talentierten, inspirierenden und klugen Frauen zusammenzuarbeiten. Es ist großartig, von Ihnen eine andere Perspektive zu lernen und in vielerlei Hinsicht ein besserer Mitarbeiter zu werden. Darüber hinaus ist es ein inspirierendes Beispiel dafür, dass ich meinen Töchtern sagen kann, dass sie alles erreichen können, was sie wollen.
Ich würde gerne eines Tages sehen, dass wir die Gleichstellung (egal welcher Art) nicht mehr hervorheben müssen, weil sie einfach in der Weltkultur verankert und eine natürliche Sache wie das Zähneputzen ist. Bis dahin unterstütze ich diese Reise gerne mit allem, was ich tun kann 
Als weißer männlicher Leiter bei JMP erkenne ich mein Privileg an. Ich schätze mich glücklich, bei JMP mit vielen tollen Frauen zusammenarbeiten zu dürfen, sowohl in meinem Team als auch bei meinen Kollegen und Kollegen. Ich freue mich auch, dass die Punkte, die Paul in seiner Antwort erwähnt hat, im Jahr 2023 und darüber hinaus im Mittelpunkt stehen.
Aber dies muss mehr als nur eine Feier sein, es sollte ein Aufruf zum Handeln und ein kontinuierliches Gespräch sein. Denken Sie über Schritte nach, die wir in unserer täglichen Arbeit unternehmen können, wobei es sich manchmal um die einfachsten Dinge handeln kann. Dinge, die jeder tun kann. Einige Punkte, über die ich nachgedacht und versucht habe, sie in die Tat umzusetzen, insbesondere als weißer Mann:
- Bieten Sie an, sich Notizen zu machen. Denken Sie an Ihre Besprechungen. Wer macht Notizen? Wer präsentiert?
- Präsentieren Sie keine Arbeit im Namen von Frauen oder unterrepräsentierten Gruppen, wenn dies nicht erforderlich ist. Stärken und stärken Sie diejenigen, die die Arbeit erledigen.
- Wenn jemand das Gespräch dominiert (oder Sie feststellen, dass Sie das Gespräch dominieren) oder andere unterbricht, versuchen Sie, das Gespräch auszubalancieren. Dies ist besonders wichtig bei virtuellen Meetings. Stellen Sie sicher, dass jeder die Möglichkeit hat, zu Wort zu kommen.
- Wenn jemand einen Gedanken nicht beendet hat oder unterbrochen wird, unterstützen Sie die Person, die unterbrochen wird. Es kann für die Person unangenehm sein zu sagen: „Ich bin noch nicht fertig.“ Sag es zuerst.
- Suchen Sie nach Feedback. Wie hätte ich das besser machen können? Fragen Sie: Wie kann ich am besten helfen?
Mir ist auch klar, dass ich manchmal bei jedem der oben genannten Punkte versagt habe. Aber ich glaube an Fortschritt statt an Perfektion. Deshalb werde ich meinen eigenen Weg, Gerechtigkeit bei JMP zu fördern, weiter verbessern und hoffe, dass dies auch andere tun werden.
Hallo @saradoudt – Ich habe kürzlich einen Beitrag auf LinkedIn verfasst und betont, dass ich meine Rolle als Mann im Personalwesen nicht auf die leichte Schulter nehme, wenn es um DE&I-Bemühungen geht. Einige konkrete Beispiele hierfür sind die folgenden:
- Regelmäßige Überprüfung der Vergütung, um die Nichtdiskriminierung in unseren Vergütungspraktiken sicherzustellen.
- Arbeiten Sie mit unserem Talent Acquisition-Team zusammen, um sicherzustellen, dass wir über unterschiedliche Kandidatenlisten für offene Stellen verfügen und dass wir bei der Einstellung vielfältiger Talente bei JMP Fortschritte machen.
- Überprüfung der Beförderungsmuster, um sicherzustellen, dass es keine Hinweise auf unerklärliche Unterschiede in den Beförderungsquoten über alle demografischen Gruppen hinweg gibt.
Wie Jon Weisz beim Auftakt erwähnte, besteht eines der wichtigsten Ziele für 2023 darin, herauszufinden, was Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion für JMP bedeuten, und Metriken/Ziele zur Messung des Fortschritts einzuführen. Da wir bei diesen Bemühungen im Jahr 2023 weitere Fortschritte machen, werden wir dies auf jeden Fall im gesamten JMP kommunizieren. Hoffe das hilft.
Ich liebe all die wunderbaren Dinge, die diese Frauen tun. Da wir alle möchten, dass JMP in dieser Hinsicht führend ist, wäre es großartig zu hören, was auch Männer tun.Wie bei jeder DE&I-Bemühung werden Verbündete benötigt.
Alles Gute zum Internationalen Frauentag! Es ist großartig, Teil einer Organisation zu sein, in der ich täglich mit so vielen intelligenten und inspirierenden Frauen zusammenarbeiten kann. Ich bin stolz darauf, dass JMP insgesamt und im Management einen höheren Frauenanteil hat als die meisten Technologieunternehmen. Als @nina_chan sagte, dies ist eine Reise, und wir müssen unserem organisatorischen Fokus auf Gerechtigkeit und Inklusion im JMP treu bleiben.@Anissa_Knox Ich hoffe auch, dass wir auf die Reise zurückblicken und weitere Fortschritte und Wachstum in diesen Bereichen sehen können.
