Heute ist Internationaler Frauentag (IWD). Eine Gelegenheit, die Errungenschaften von Frauen zu feiern, das Bewusstsein für Diskriminierung zu schärfen und Maßnahmen zu ergreifen, um die Gleichstellung der Geschlechter voranzutreiben.
Das diesjährige Thema ist #EmbraceEquity . Von der IWD-Website: „Es ist wichtig, den Unterschied zwischen Gerechtigkeit und Gleichheit zu verstehen. Das Ziel des IWD 2023 #EmbraceEquity Kampagnenthema ist es, die Welt zum Reden zu bringen Warum Chancengleichheit nicht ausreicht .Menschen beginnen an unterschiedlichen Orten, daher erfordern echte Inklusion und Zugehörigkeit gleichberechtigtes Handeln." Lesen Sie mehr auf der Website zum Internationalen Frauentag über die Unterschiede in Gleichberechtigung und Gerechtigkeit .
Wir bei JMP haben es uns zur Aufgabe gemacht, allen Mitarbeitern zum Erfolg zu verhelfen. Hören Sie Geschichten von einer Handvoll Frauen bei JMP (unten) und teilen Sie Ihre Geschichten in den Kommentaren und auf Social-Media-Kanälen mit #IWD2023 und #EmbraceEquity.
Juliette Plager ( @Juliette_Plager ), Verkaufsleiter
Eine wichtige Art und Weise, wie JMP Frauen speziell und die Gleichstellung der Geschlechter im Allgemeinen unterstützt, sind viele, viele Gespräche und Check-Ins. Ob es sich um ein persönliches Gespräch darüber handelt, wie man ein Gespräch mit einer Kollegin aus der Perspektive einer Frau führt, eine Führungskraft, die einen Beitrag auf LinkedIn teilt, der sich für gleiches Entgelt einsetzt, ohne darauf zu warten, dass der Mitarbeiter es zuerst anspricht, oder unser BIG Mitarbeitereingliederungsgruppe, die dem Thema ein Treffen widmet, ergeben all diese Gespräche eine sinnvolle Unterstützung.
Anissa Knox ( @Anissa_Knox ), Chefsyndikus
Geschlechtergerechtigkeit sollte ebenso wie Rassengerechtigkeit ein grundlegender Grundsatz in Bezug auf das Unternehmensethos sein, unabhängig von der Branche, dem Produkt oder der Größe des Unternehmens. Ich schätze, dass Jon Weisz und andere offen und enthusiastisch über Gerechtigkeit und Inklusion während meines Interviewprozesses diskutierten. Ich weiß auch zu schätzen, dass sich das JMP Management verpflichtet hat, sich auf Gerechtigkeit zu konzentrieren, während wir weiter wachsen und expandieren. Ich bin erst seit ein paar Monaten hier bei JMP. Ich freue mich also sehr, auf ein paar Jahre mit Stolz zurückzublicken und zu sehen, wie wir als Unternehmen und als Gemeinschaft gewachsen sind.
Shannon Conners ( @shannon_conners ), Direktor für Forschung und Entwicklung
Seit Beginn meiner Zeit bei JMP als Produktmanagerin im Bereich Life Sciences hatte ich das Glück, von starken Frauen in Führungspositionen betreut zu werden, darunter Diana Levey und Anne Milley im JMP-Marketing. Ich hatte auch die Gelegenheit, jüngere Menschen – Männer und Frauen – zu betreuen, die sich bemühen, ihre Karriere zu steuern und zu Hause das Gleichgewicht zu halten.
Besonders bedeutsam war für mich die Ausweitung der Elternzeit im letzten Jahrzehnt und dass neben frischgebackenen Müttern auch so viele unserer jungen Väter von dieser Möglichkeit Gebrauch machen. Und nach COVID war die Option, einen hybriden Zeitplan zu haben oder aus der Ferne zu arbeiten, für Eltern (und Großeltern), die mit langen Arbeitswegen und vollen Terminkalendern konfrontiert sind, ein Wendepunkt. An den Tagen, an denen ich zu Hause arbeite, liebe ich es, da sein zu können, wenn meine Kinder aus der Schule zurückkommen, damit ich mich über ihre Tage informieren kann.
Als Managerin empfehle und befördere ich gerne leistungsstarke Frauen in Führungspositionen in der Forschung und Entwicklung und beobachte, wie sie in ihren neuen Rollen erfolgreich sind! Es ist nicht typisch für ein Technologieunternehmen, so viele weibliche Manager zu sehen wie in der JMP-Entwicklung. Ich bin stolz darauf, Teil einer Organisation zu sein, die ihre Mitarbeiter wertschätzt und danach strebt, „Gerechtigkeit zu leben“!
Nina Chan ( @nina_chan ), Marketing Manager
Ich denke, die Unternehmenskultur bei JMP fördert Gerechtigkeit, weil sie auf der Idee basiert, dass die Menschen der wichtigste Teil des Unternehmens sind. Es ist wichtig, respektvoll miteinander umzugehen und Unterschiede zu verstehen. Die meisten JMP-Mitarbeiter sind wunderbare, aufgeschlossene Menschen. Es ist die Aufgabe von Führungskräften, den Karriereweg jedes Einzelnen zu begleiten und zu unterstützen, und dazu muss man verstehen, wie sich Geschlecht oder Herkunft auf eine Person auswirken können.
Wir haben viele starke, kreative und mitfühlende Führungskräfte in Forschung und Entwicklung, Vertrieb und Marketing, sowohl Männer als auch Frauen, die mit gutem Beispiel vorangehen. Was wir bei JMP besser machen könnten, ist, diese Praxis zu standardisieren und Führungskräfte besser darüber aufzuklären, wie sie erkennen, was unterschiedliche Hintergründe und Erfahrungen bedeuten, und wie sie Vorurteile und Wahrnehmungen überwinden können, die wir alle haben. Das Erreichen von Vielfalt und Gleichberechtigung ist eine Reise, wir sind noch nicht dort, aber wir sind auf dem richtigen Weg.
Diana Levey ( @Diana_Levey ), Marketingleiter
Ich sehe Gerechtigkeit als Hilfe für alle im Team, die Ressourcen und die Unterstützung zu haben, die sie brauchen, um erfolgreich zu sein und Spaß an ihrer Arbeit zu haben. Ich nähere mich dem von der „Ja und …“-Idee, offen für Dinge zu sein und sie zu erweitern. Hier sind einige Möglichkeiten, wie ich daran arbeiten könnte, ein gerechtes Arbeitsumfeld zu schaffen.
- Nehmen Sie persönliche Praktikanten zu einem geselligen Mittagessen mit. Und senden Sie hausgemachte Kekse und richten Sie ein virtuelles Kaffee-Social mit Praktikanten ein, die remote arbeiten. Alle Praktikanten würden sich geschätzt und willkommen fühlen, und niemand wird aufgrund seines Arbeitsplatzes ausgeschlossen.
- Haben Sie eine Richtlinie der offenen Tür für persönliche Mitarbeiter, damit sie Ideen von mir umsetzen, sich unterhalten oder Fragen stellen können. Und führen Sie bequeme Check-ins mit Remote-Mitarbeitern oder introvertierteren Teammitgliedern durch, denen es unangenehm sein könnte, in meinem Büro vorbeizuschauen. Jeder hat die Möglichkeit, gehört zu werden, und niemand muss seine Komfortzone deutlich verlassen.
- Beantworten Sie alle Fragen dazu, wie Gehaltserhöhungen und Beförderungen bei JMP funktionieren. Und beginnen Sie diese Gespräche mit Mitarbeitern gezielt mit allen, denen es unangenehm ist, das Thema anzusprechen. Am Ende erhalten alle die gleichen wichtigen Informationen, und niemand muss sich unwohl fühlen.
- Geben Sie schnelles Feedback zu einem Artikel, der von einem professionellen Kommunikator geschrieben wurde. Und stellen Sie umfangreiche Bearbeitungsressourcen für einen Artikel zur Verfügung, der von einem Vermarkter geschrieben wurde, wenn Englisch nicht seine Muttersprache ist. Beide Stücke enden großartig, aber eines brauchte mehr Zeit.
In diesem Artikel von Inside SAS finden Sie weitere Möglichkeiten, den Internationalen Frauentag zu feiern.
