Aujourd'hui, c'est la Journée internationale de la femme (JIF). Une occasion de célébrer les réalisations des femmes, de sensibiliser à la discrimination et d'agir pour promouvoir la parité entre les sexes.
Le thème de cette année est #EmbraceEquity . Sur le site Web de l'IWD : "Il est essentiel de comprendre la différence entre l'équité et l'égalité. L'objectif de la JIF 2023 #EmbraceEquity le thème de la campagne est de faire parler le monde Pourquoi l'égalité des chances ne suffit pas .Les gens partent de différents endroits, donc une véritable inclusion et appartenance nécessite une action équitable." En savoir plus sur la différence en matière d'égalité et d'équité Site de la Journée internationale de la femme .
Chez JMP, nous nous engageons à aider tous les employés à réussir. Écoutez les histoires d'une poignée de femmes chez JMP (ci-dessous) et partagez vos histoires dans les commentaires et sur les réseaux sociaux en utilisant #IWD2023 et #EmbraceEquity.
Juliette Plager ( @Juliette_Plager ), Directeur commercial
L'un des moyens importants que j'ai vus JMP soutenir les femmes en particulier et l'équité entre les sexes en général, c'est à travers de très nombreuses conversations et vérifications. Qu'il s'agisse d'une conversation en tête-à-tête sur la façon de gérer une conversation avec un collègue du point de vue d'une femme, d'un dirigeant partageant un message sur LinkedIn prônant l'égalité de rémunération sans attendre que l'employé le mentionne en premier, ou notre GRAND groupe d'inclusion des employés consacrant une réunion au sujet, toutes ces conversations s'ajoutent à un soutien significatif.
Anissa Knox ( @Anissa_Knox ), avocat général
L'équité entre les sexes, comme l'équité raciale, devrait être un principe sous-jacent en ce qui concerne l'éthique de l'entreprise, quel que soit le secteur, le produit ou la taille de l'entreprise. J'ai apprécié que Jon Weisz et d'autres aient été ouverts et enthousiastes à l'idée de discuter d'équité et d'inclusion au cours de mon processus d'entrevue. J'apprécie également que JMP Management s'engage à se concentrer sur l'équité alors que nous continuons à croître et à nous développer. Je ne suis ici chez JMP que depuis quelques mois. Je suis donc très enthousiaste à l'idée de regarder en arrière avec fierté dans quelques années et de voir comment nous avons grandi en tant qu'entreprise et en tant que communauté.
Shannon Conners ( @shannon_conners ), Directeur Recherche et Développement
Depuis le début de mon parcours chez JMP en tant que chef de produit dans le domaine des sciences de la vie, j'ai eu la chance d'être encadrée par des femmes fortes à des postes de direction, notamment Diana Levey et Anne Milley du marketing JMP. J'ai également eu l'occasion d'encadrer des jeunes - hommes et femmes - alors qu'ils s'efforcent de naviguer dans leur carrière et de maintenir l'équilibre à la maison.
Cela a été particulièrement significatif pour moi de voir l'expansion du congé parental au cours de la dernière décennie et de voir tant de nos jeunes pères profiter également de cette option en plus des nouvelles mamans. Et après la COVID, la possibilité de travailler selon un horaire hybride ou de travailler à distance a changé la donne pour les parents (et grands-parents) aux prises avec de longs trajets et des horaires chargés. Les jours où je travaille à la maison, j'aime pouvoir être là quand mes enfants rentrent de l'école pour que je puisse vérifier leurs journées.
En tant que manager moi-même, j'ai été heureuse de recommander et de promouvoir des femmes performantes à des postes de direction en R&D et de les voir s'épanouir dans leurs nouvelles fonctions ! Il n'est pas courant dans une entreprise technologique de voir autant de femmes managers que dans le développement de JMP. Je suis fier de faire partie d'une organisation qui valorise ses travailleurs et s'efforce d'« adopter l'équité » !
Nina Chan ( @nina_chan ), responsable marketing
Je pense que la culture d'entreprise chez JMP encourage l'équité car elle est basée sur l'idée que les gens sont la partie la plus importante de l'entreprise. Il est important de se respecter les uns les autres et de comprendre les différences. La plupart des employés de JMP sont des personnes merveilleuses et ouvertes d'esprit. C'est le travail des managers d'accompagner et de soutenir le parcours professionnel de chaque individu, et pour ce faire, vous devez comprendre comment le sexe ou les antécédents peuvent affecter une personne.
Nous avons de nombreux leaders forts, créatifs et compatissants dans les domaines de la R&D, des ventes et du marketing, hommes et femmes, qui donnent l'exemple. Ce que nous pourrions faire de mieux chez JMP, c'est de normaliser cette pratique et d'éduquer davantage les dirigeants sur la façon de reconnaître ce que signifient les différents horizons et expériences et comment surmonter les préjugés et les perceptions que nous avons tous. Atteindre la diversité et l'égalité est un voyage, nous n'en sommes pas encore là, mais nous sommes sur la bonne voie.
Diana Levey ( @Diana_Levey ), directeur principal du marketing
Je considère l'équité comme le fait d'aider tous les membres de l'équipe à disposer des ressources et du soutien dont ils ont besoin pour réussir et profiter de leur travail. J'aborde cela à partir de l'idée « oui, et… » d'être ouvert aux choses et de les développer. Voici quelques façons dont je pourrais travailler pour créer un environnement de travail équitable.
- Emmenez les stagiaires en personne à un déjeuner social. Et envoyez des cookies faits maison et organisez un café virtuel avec des stagiaires qui travaillent à distance. Tous les stagiaires se sentiraient appréciés et accueillis, et personne n'est exclu à cause de l'endroit où ils travaillent.
- Ayez une politique de porte ouverte pour que les employés en personne me soumettent des idées, discutent ou posent des questions. Et effectuez des enregistrements confortables avec des employés distants ou des membres de l'équipe plus introvertis qui peuvent être mal à l'aise de s'arrêter à mon bureau. Tout le monde a la possibilité de se faire entendre et personne ne doit sortir de sa zone de confort de manière significative.
- Répondez à toutes les questions sur le fonctionnement des augmentations et des promotions chez JMP. Et commencez délibérément ces conversations avec les employés avec toute personne moins à l'aise d'aborder le sujet. Tout le monde se retrouve avec les mêmes informations importantes, et personne ne doit être mal à l'aise.
- Fournissez une rétroaction rapide sur un article écrit par un communicateur professionnel. Et fournissez des ressources d'édition importantes à un article rédigé par un spécialiste du marketing lorsque l'anglais n'est pas sa langue maternelle. Les deux pièces finissent bien, mais une avait besoin de plus de temps.
Consultez cet article Inside SAS pour découvrir d'autres façons de célébrer la Journée internationale de la femme.
