#拥抱公平
今天是国际妇女节（IWD）。 这是庆祝女性成就、提高对歧视的认识并采取行动推动性别平等的机会。
今年的主题是#拥抱公平。 来自 IWD 网站：“理解公平和平等之间的区别至关重要。 2023 年 IWD 的目标#拥抱公平活动主题是让世界谈论为什么平等机会还不够。人们来自不同的地方，因此真正的包容和归属感需要公平的行动。” 阅读更多有关平等和公平差异的信息 国际妇女节网站。
在 JMP，我们致力于帮助所有员工取得成功。 聆听 JMP 少数女性的故事（如下），并使用 #IWD2023 和 #EmbraceEquity 在评论和社交媒体渠道上分享您的故事。
朱丽叶·普拉格 ( @Juliette_Plager ）， 销售经理
我看到 JMP 特别支持女性和总体性别平等的一种重要方式是通过很多很多的对话和签到。 无论是关于如何从女性角度处理与同事对话的一对一对话，领导者在 LinkedIn 上分享倡导同工同酬的帖子，而不是等待员工首先提出，还是我们的 BIG员工包容小组专门召开了一次会议来讨论该主题，所有这些对话加起来就构成了有意义的支持。
阿妮莎·诺克斯（ @Anissa_诺克斯）， 总法律顾问
性别平等，就像种族平等一样，应该成为公司精神的基本原则，无论行业、公司产品或规模如何。 我很欣赏乔恩·韦兹（Jon Weisz）和其他人在我的面试过程中对公平和包容性的讨论持开放和热情的态度。 我还赞赏 JMP 管理层在我们不断发展和扩张的过程中致力于关注股权。 我在 JMP 才几个月。 因此，我对几年后自豪地回顾并看到我们作为一家公司和一个社区如何成长感到非常兴奋。
香农·康纳斯 ( @shannon_conners ), 研发总监
自从我在 JMP 担任生命科学产品经理以来，我很幸运能够得到担任领导职务的坚强女性的指导，其中包括 JMP 营销部门的 Diana Levey 和 Anne Miley。 我还有机会指导年轻人（男性和女性），帮助他们努力发展自己的职业生涯并保持家庭平衡。
对我来说，看到过去十年育儿假的扩大，以及除了新妈妈之外，我们许多年轻的父亲也利用这一选择，对我来说特别有意义。 在新冠疫情之后，对于那些面临长途通勤和繁忙日程挑战的父母（和祖父母）来说，混合工作或远程工作的选择已经改变了游戏规则。 当我在家工作的时候，我喜欢当我的孩子放学回来时能够在场，这样我就可以了解他们的情况。
作为一名经理，我很高兴推荐和提拔高绩效女性担任研发管理职位，并看着她们在新角色中茁壮成长！ 在科技公司中，在 JMP 开发中看到如此多的女性经理并不常见。 我很自豪能成为一个重视员工并努力“拥抱公平”的组织的一员！
陈妮娜（ @nina_chan ）， 市场经理
我认为 JMP 的公司文化鼓励股权，因为它基于这样的理念：人是企业最重要的部分。 互相尊重并理解差异很重要。 大多数 JMP 员工都是优秀、思想开放的人。 陪伴和支持每个人的职业生涯是管理者的工作，为了做到这一点，你需要了解性别或背景如何影响一个人。
我们在研发、销售和营销领域拥有许多强大、富有创造力和富有同情心的男性和女性领导者，他们以身作则。 在 JMP，我们可以做得更好的是标准化这种做法，并更多地教育领导者如何认识不同背景和经历的含义，以及如何克服我们所有人都有的偏见和看法。 实现多样性和平等是一个旅程，我们还没有到达那里，但我们正走在正确的轨道上。
戴安娜·利维（ @戴安娜_利维), 营销高级总监
我认为公平是帮助团队中的每个人获得成功和享受工作所需的资源和支持。 我是从“是的，并且……”的想法来处理这个问题的，即对事物持开放态度并对其进行扩展。 我可以通过以下一些方法来创造一个公平的工作环境。
- 带实习生参加社交午餐。 发送自制饼干，并与远程工作的实习生建立虚拟咖啡社交活动。 所有实习生都会感到受到赞赏和欢迎，没有人会因为工作地点而被排除在外。
- 制定开放政策，让现场员工向我提出想法、聊天或提出问题。 并与远程员工或性格内向的团队成员进行舒适的签到，他们可能会不舒服地来到我的办公室。 每个人都有机会表达自己的意见，而且没有人需要大幅走出自己的舒适区。
- 回答有关 JMP 如何加薪和晋升的所有问题。 并有目的地与员工开始对话，让那些不太愿意谈论这个话题的人开始。 每个人最终都会得到相同的重要信息，没有人会感到不舒服。
- 对专业传播者撰写的文章提供快速反馈。 当英语不是营销人员的母语时，为营销人员撰写的文章提供重要的编辑资源。 这两件作品最终都很棒，但其中一件需要更多时间。
请参阅这篇 Inside SAS 文章，了解庆祝国际妇女节的更多方式。
庆祝 3 月 8 日国际妇女节
精选故事回复：#EmbraceEquity我很高兴 JMP 将其作为 2023 年的优先事项。 对丹的建议添加一些想法：
- 我见过的最好的想法之一是这个想法来自奥巴马政府的女性。 在会议上，他们达成了一项协议，以帮助扩大彼此的影响，将想法带回原创者，以帮助鼓励讨论中更平衡的代表。
- 指出毒性、微攻击性。结束。
- 尝试让每个人都有平等的机会参与对话。 绕着“房间”走一圈，询问每个人是否有什么想要补充的。大多数时候，我发现那些可能没有机会发言或不舒服发言的人最终会分享。
感谢您分享这篇文章以及那些让对话继续进行的人。
回复：#EmbraceEquity能够与这么多才华横溢、鼓舞人心且聪明的女性一起工作是我的荣幸。 很高兴向您学习不同的观点并在许多方面成为更好的同事。 此外，这是一个鼓舞人心的例子，我可以告诉我的女儿们，她们可以实现她们想要的任何目标。
我希望有一天我们不需要强调平等（无论是什么类型），因为它只是嵌入到世界文化中，并且是像刷牙这样自然的事情。 在那之前，我很乐意尽我所能来支持这段旅程:)
回复：#EmbraceEquity作为 JMP 的一名白人男性领导者，我认识到自己的特权。 我很幸运能够在 JMP 与许多出色的女性一起工作，无论是在我的团队还是我的同事和同事中。 我也很高兴保罗在回复中提到的项目是 2023 年及以后的重点。
但这不仅仅是一场庆祝，还应该是号召大家采取行动和持续对话。 思考我们在日常工作中可以采取的步骤，有时可能是最简单的事情。 任何人都可以做的事情。 我反思并尝试付诸行动的一些项目，特别是作为白人男性：
- 主动提出做笔记。 想想你的会议。 谁做笔记？ 谁介绍？
- 如果没有必要，请勿代表女性或代表性不足的群体展示作品。 扩大并授权那些从事这项工作的人。
- 如果有人主导谈话（或者你发现自己主导谈话）或打断别人，请尝试帮助平衡谈话。 这对于虚拟会议尤其重要。 确保每个人都有机会发言。
- 如果某人尚未完成想法或被打断，请支持被打断的人。 当对方说：“我还没说完”时，可能会感到不舒服。 先说吧。
- 寻求反馈。 我怎样才能做得更好呢？ 问：我怎样才能最好地提供帮助？
我还认识到，有时我在上面的每一个要点上都失败了。 但我相信进步胜过完美。 因此，我将继续改进自己在 JMP 拥抱股权的旅程，并希望其他人也能这样做。
回复：#EmbraceEquity你好@萨拉杜特- 我最近在 LinkedIn 上发表了一篇文章，强调在涉及 DE&I 工作时，我不会轻视自己作为人力资源部门男性的角色。 以下是一些具体的例子：
- 定期审查薪酬，以确保我们的薪酬实践中不存在歧视。
- 与我们的人才招聘团队合作，监控我们的空缺职位拥有多元化的候选人名单，以及我们在 JMP 招聘多元化人才方面取得的进展。
- 审查晋升模式，确保没有证据表明所有人口群体的晋升率存在无法解释的差异。
正如 Jon Weisz 在启动时提到的，2023 年的关键目标之一是确定多样性、公平性和包容性对 JMP 的意义，并制定衡量进展的指标/目标。 随着 2023 年我们在这方面取得更大进展，我们一定会通过 JMP 传达这一点。 希望这可以帮助。
回复：#EmbraceEquity我喜欢这些女性所做的所有美妙的事情。 由于我们都希望 JMP 成为这方面的领导者，因此很高兴听到男性也在做什么。与任何 DE&I 努力一样，需要盟友。
回复：#EmbraceEquity国际妇女节快乐！感谢大家的观点 - 我喜欢阅读它们！
回复：#EmbraceEquity国际妇女节快乐！ 能够成为这样一个组织的一员真是太棒了，我每天都可以和这么多聪明、鼓舞人心的女性一起工作。 我感到自豪的是，与大多数技术组织相比，JMP 的整体女性比例和管理人员比例都更高。 作为@nina_chan说，这是一个旅程，我们必须继续致力于 JMP 中对公平和包容性的组织关注。@Anissa_诺克斯，我也希望我们能够回顾这段旅程，看到这些领域不断取得进步和成长。
回复：#EmbraceEquity喜欢这个！ 谢谢香农的补充——你的补充意义重大。 国际妇女节快乐！
回复：#EmbraceEquity国际妇女节快乐！
回复：#EmbraceEquity国际妇女节快乐！ 喜欢所有的引言
