今天是国际妇女节 (IWD)。 一个庆祝女性成就、提高对歧视的认识并采取行动推动性别平等的机会。
今年的主题是#拥抱公平. 来自 IWD 网站：“了解公平与平等之间的区别至关重要。 IWD 2023 的目标#拥抱公平竞选主题是让世界谈论为什么机会均等还不够.人们来自不同的地方，因此真正的包容和归属感需要公平的行动。” 详细了解平等与公平的差异 国际妇女节网站.
在 JMP，我们致力于帮助所有员工取得成功。 听听 JMP 少数女性的故事（如下），并使用#IWD2023 和#EmbraceEquity 在评论和社交媒体渠道上分享您的故事。
朱丽叶·普拉格 ( @Juliette_Plager ）， 销售经理
一般来说，我看到 JMP 特别支持女性和性别平等的一种重要方式是通过很多很多对话和签到。 无论是关于如何从女性角度处理与同事谈话的一对一对话，领导者在 LinkedIn 上分享帖子提倡同工同酬而不等员工先提出来，还是我们的 BIG员工包容性小组专门召开会议讨论该主题，所有这些对话加在一起就构成了有意义的支持。
安妮莎·诺克斯 ( @Anissa_诺克斯）， 总法律顾问
性别平等，就像种族平等一样，应该成为公司精神的基本原则，无论行业、公司产品或规模如何。 我很欣赏 Jon Weisz 和其他人在我的面试过程中对讨论公平和包容的开放和热情。 我也很欣赏 JMP Management 在我们不断发展壮大的过程中致力于关注股权。 我来 JMP 才几个月。 因此，我很高兴能够自豪地回顾过去几年，看到我们作为一家公司和一个社区是如何成长的。
香农·康纳斯 ( @shannon_conners ), 研发总监
自从我开始在 JMP 担任生命科学产品经理以来，我有幸得到了担任领导职务的女强人的指导，其中包括 JMP 营销部门的 Diana Levey 和 Anne Milley。 我也有机会指导年轻人——男人和女人——因为他们努力驾驭自己的职业生涯并在家庭中保持平衡。
看到过去十年育儿假的扩大，看到除了新妈妈之外，我们许多年轻父亲也利用这一选择，对我来说特别有意义。 在 COVID 之后，混合时间表工作或远程工作的选择已经改变了父母（和祖父母）面临长途通勤和繁忙日程的挑战。 当我在家工作的时候，我喜欢在孩子们放学回来时陪在身边，这样我就可以了解他们的生活。
作为一名经理，我很乐意推荐和提拔表现出色的女性担任研发管理职位，并看着她们在新角色中茁壮成长！ 在一家科技公司中，女性经理的数量并不像我们在 JMP 开发中那样多。 我很自豪能成为一个重视员工并努力“拥抱公平”的组织的一员！
陈妮娜 ( @nina_chan ）， 市场经理
我认为 JMP 的公司文化鼓励公平，因为它基于这样一种理念，即人是企业中最重要的部分。 相互尊重并理解差异很重要。 大多数 JMP 员工都是优秀、思想开放的人。 陪伴和支持每个人的职业生涯是管理者的职责，为此，您需要了解性别或背景如何影响一个人。
我们在研发、销售和市场营销方面拥有许多强大、富有创造力和富有同情心的领导者，无论男女，他们都以身作则。 我们在 JMP 可以做得更好的是将这种做法标准化，并更多地教育领导者如何识别不同背景和经验的含义，以及如何克服我们所有人都有的偏见和看法。 实现多样性和平等是一段旅程，我们还没有到达那里，但我们走在正确的轨道上。
戴安娜·利维 ( @Diana_Levey ), 营销高级总监
我认为公平可以帮助团队中的每个人获得成功和享受工作所需的资源和支持。 我是从“是的，而且……”的想法出发，即对事物持开放态度并加以扩展。 这里有一些我可能会努力创造公平工作环境的方法。
- 带现场实习生参加社交午餐。 并发送自制饼干并与远程工作的实习生建立虚拟咖啡社交。 所有实习生都会受到赞赏和欢迎，没有人会因为工作地点而被排除在外。
- 为现场员工制定开放政策，让我提出想法、聊天或提问。 并与远程员工或更内向的团队成员进行舒适的签到，他们可能不愿意在我的办公室停留。 每个人都有发表意见的机会，没有人必须大幅走出自己的舒适区。
- 回答有关 JMP 如何进行加薪和晋升的任何及所有问题。 并有目的地与员工开始与任何不太愿意讨论这个话题的人进行对话。 每个人最终都会得到相同的重要信息，没有人会感到不舒服。
- 对专业传播者撰写的文章提供快速反馈。 并为英语不是第一语言的营销人员撰写的文章提供重要的编辑资源。 两件作品最终都很棒，但一件需要更多时间。
请参阅这篇 Inside SAS 文章，了解庆祝国际妇女节的更多方式。
