#擁抱公平
今天是國際婦女節（IWD）。 這是慶祝女性成就、提高對歧視的認識並採取行動推動性別平等的機會。
今年的主題是#擁抱公平。 來自 IWD 網站：「理解公平和平等之間的區別至關重要。 2023 年 IWD 的目標#擁抱公平活動主題是讓世界談論為什麼平等機會還不夠。人們來自不同的地方，因此真正的包容和歸屬感需要公平的行動。” 閱讀更多有關平等和公平差異的資訊 國際婦女節網站。
在 JMP，我們致力於幫助所有員工取得成功。 聆聽 JMP 少數女性的故事（如下），並使用 #IWD2023 和 #EmbraceEquity 在評論和社交媒體管道上分享您的故事。
茱麗葉‧普拉格 ( @Juliette_Plager ）， 銷售經理
我看到 JMP 特別支持女性和整體性別平等的一個重要方式是透過很多很多的對話和簽到。 無論是關於如何從女性角度處理與同事對話的一對一對話，領導者在 LinkedIn 上分享倡導同工同酬的帖子，而不是等待員工首先提出，還是我們的 BIG員工包容小組專門召開了一次會議來討論該主題，所有這些對話加起來就構成了有意義的支持。
阿妮莎·諾克斯（ @Anissa_諾克斯）， 總法律顧問
性別平等，就像種族平等一樣，應該成為公司精神的基本原則，無論產業、公司產品或規模。 我很欣賞喬恩·韋茲（Jon Weisz）和其他人在我的面試過程中對公平和包容性的討論持開放和熱情的態度。 我還讚賞 JMP 管理層在我們不斷發展和擴張的過程中致力於關注股權。 我在 JMP 才幾個月。 因此，我對幾年後自豪地回顧並看到我們作為一家公司和社區如何成長感到非常興奮。
香農康納斯（ @shannon_conners ), 研發總監
自從我在 JMP 擔任生命科學產品經理以來，我很幸運能夠得到擔任領導職務的堅強女性的指導，其中包括 JMP 行銷部門的 Diana Levey 和 Anne Miley。 我還有機會指導年輕人（男性和女性），幫助他們努力發展自己的職業生涯並保持家庭平衡。
對我來說，看到過去十年育嬰假的擴大，以及除了新手媽媽之外，我們許多年輕的父親也利用這個選擇，對我來說特別有意義。 在新冠疫情之後，對於那些面臨長途通勤和繁忙日程挑戰的父母（和祖父母）來說，混合工作或遠距工作的選擇已經改變了遊戲規則。 當我在家工作的時候，我喜歡當我的孩子放學回來時能夠在場，這樣我就可以了解他們的情況。
身為經理，我很高興推薦和提拔高績效女性擔任研發管理職位，並看著她們在新角色中茁壯成長！ 在科技公司中，在 JMP 開發中看到如此多的女性經理並不常見。 我很自豪能成為一個重視員工並努力「擁抱公平」的組織的一員！
陳妮娜（ @nina_chan ）， 市場經理
我認為 JMP 的公司文化鼓勵股權，因為它是基於這樣的理念：人是企業最重要的部分。 互相尊重並理解差異很重要。 大多數 JMP 員工都是優秀、思想開放的人。 管理者的工作是陪伴和支持每個人的職業生涯，為此，您需要了解性別或背景如何影響一個人。
我們在研發、銷售和行銷領域擁有許多強大、富有創造力和富有同情心的男性和女性領導者，他們以身作則。 在 JMP，我們可以做得更好的是標準化這種做法，並更多地教育領導者如何認識不同背景和經驗的含義，以及如何克服我們所有人都有的偏見和看法。 實現多樣性和平等是一個旅程，我們還沒有到達那裡，但我們正走在正確的軌道上。
戴安娜·利維（ @戴安娜_利維), 行銷資深總監
我認為公平是幫助團隊中的每個人獲得成功和享受工作所需的資源和支持。 我是從「是的，並且…」的想法來處理這個問題的，即對事物持開放態度並對其進行擴展。 我可以透過以下一些方法來創造一個公平的工作環境。
- 帶實習生參加社交午餐。 發送自製餅乾，並與遠距工作的實習生建立虛擬咖啡社交活動。 所有實習生都會感到受到讚賞和歡迎，沒有人會因為工作地點而被排除在外。
- 制定開放政策，讓現場員工向我提出想法、聊天或問問題。 並與遠距員工或內向的團隊成員進行舒適的簽到，他們可能會不舒服地來到我的辦公室。 每個人都有機會表達自己的意見，沒有人需要大幅走出自己的舒適圈。
- 回答有關 JMP 如何加薪和晉升的所有問題。 並有目的地與員工開始對話，讓那些不太願意談論這個話題的人開始。 每個人最終都會得到相同的重要訊息，沒有人會感到不舒服。
- 對專業傳播者撰寫的文章提供快速回饋。 當英語不是行銷人員的母語時，為行銷人員撰寫的文章提供重要的編輯資源。 這兩件作品最終都很棒，但其中一件需要更多時間。
請參閱這篇 Inside SAS 文章，以了解慶祝國際婦女節的更多方式。
慶祝 3 月 8 日國際婦女節
精選故事回覆：#EmbraceEquity我很高興 JMP 將其作為 2023 年的優先事項。 對丹的建議加入一些想法：
- 我見過的最好的想法之一是這個想法來自歐巴馬政府的女性。 在會議上，他們達成了一項協議，以幫助擴大彼此的影響，將想法帶回原創者，幫助鼓勵討論中更平衡的代表。
- 指出毒性、微攻擊性。結束。
- 試著讓每個人都有平等的機會參與對話。 繞著「房間」走一圈，詢問每個人是否有什麼想要補充的。大多數時候，我發現那些可能沒有機會發言或不舒服發言的人最終會分享。
感謝您分享這篇文章以及讓對話繼續進行的人。
回覆：#EmbraceEquity能夠與這麼多才華橫溢、鼓舞人心且聰明的女性一起工作是我的榮幸。 很高興向您學習不同的觀點並在許多方面成為更好的同事。 此外，這是一個鼓舞人心的例子，我可以告訴我的女兒們，她們可以實現她們想要的任何目標。
我希望有一天我們不需要強調平等（無論哪種類型），因為它只是嵌入到世界文化中，並且是像刷牙這樣自然的事情。 在那之前，我很樂意盡我所能來支持這段旅程:)
回覆：#EmbraceEquity身為 JMP 的白人男性領導者，我認識到自己的特權。 我很幸運能夠在 JMP 與許多出色的女性一起工作，無論是在我的團隊還是我的同事和同事中。 我也很高興保羅在回覆中提到的項目是 2023 年及以後的重點。
但這不僅僅是一場慶祝，還應該是號召大家採取行動和持續對話。 思考我們在日常工作中可以採取的步驟，有時可能是最簡單的事情。 任何人都可以做的事情。 我反思並嘗試付諸行動的一些項目，特別是作為白人男性：
- 主動提出做筆記。 想想你的會議。 誰做筆記？ 誰介紹？
- 如果沒有必要，請勿代表女性或代表性不足的群體展示作品。 擴大並授權從事這項工作的人。
- 如果有人主導談話（或你發現自己主導談話）或打斷別人，請嘗試幫助平衡談話。 這對於虛擬會議尤其重要。 確保每個人都有機會發言。
- 如果某人尚未完成想法或被打斷，請支持被打斷的人。 當對方說：「我還沒說完」時，可能會感到不舒服。 先說吧。
- 尋求回饋。 我怎樣才能做得更好？ Q：我怎樣才能最好地提供幫助？
我還認識到，有時我在上面的每個要點上都失敗了。 但我相信進步勝過完美。 因此，我將繼續改進自己在 JMP 擁抱股權的旅程，並希望其他人也能這樣做。
回覆：#EmbraceEquity你好@薩拉杜特- 我最近在 LinkedIn 上發表了一篇文章，強調在涉及 DE&I 工作時，我不會輕視自己作為人力資源部門男性的角色。 以下是一些具體的例子：
- 定期審查薪酬，以確保我們的薪酬實務中不存在歧視。
- 與我們的人才招募團隊合作，監控我們的職缺擁有多元化的候選人名單，以及我們在 JMP 招募多元化人才方面取得的進展。
- 審查晉升模式，確保沒有證據顯示所有人口群體的晉升率有無法解釋的差異。
正如 Jon Weisz 在啟動時所提到的，2023 年的關鍵目標之一是確定多元化、公平性和包容性對 JMP 的意義，並制定衡量進展的指標/目標。 隨著 2023 年我們在這方面取得更大進展，我們一定會透過 JMP 傳達這一點。 希望這可以幫助。
回覆：#EmbraceEquity我喜歡這些女性所做的所有美妙的事情。 由於我們都希望 JMP 成為這方面的領導者，因此很高興聽到男性也在做什麼。與任何 DE&I 努力一樣，需要盟友。
回覆：#EmbraceEquity國際婦女節快樂！感謝大家的觀點 - 我喜歡閱讀它們！
回覆：#EmbraceEquity國際婦女節快樂！ 能夠成為這樣一個組織的一員真是太棒了，我每天都可以和這麼多聰明、鼓舞人心的女性一起工作。 我感到自豪的是，與大多數技術組織相比，JMP 的整體女性比例和管理人員比例都更高。 作為@nina_chan說，這是一個旅程，我們必須繼續致力於 JMP 中對公平和包容性的組織關注。@Anissa_諾克斯，我也希望我們能夠回顧這段旅程，看到這些領域不斷進步和成長。
回覆：#EmbraceEquity喜歡這個！ 謝謝香農的補充——你的補充意義重大。 國際婦女節快樂！
回覆：#EmbraceEquity國際婦女節快樂！
回覆：#EmbraceEquity國際婦女節快樂！ 喜歡所有的引言
