你好來自綠隊由喬丹·希勒和凱蒂·斯通領導。 我們在這裡更新了 JMP 的可持續發展進展。 如果盡我們的一份力量來應對氣候變化對您很重要，請繼續閱讀。
我們去年做了什麼
去年，我們採取了提高組織可持續性的第一步——編制 2021 年溫室氣體 (GHG) 清單。 清單是 JMP 在我們的業務活動中負責的所有 GHG 排放量的核算。 畢竟，您無法改進不衡量的內容。 數據先於行動！
編制清單是一項艱鉅的工作，我們的小志願者團隊有很多東西要學。 我們聘請了一名顧問來幫助完成第一份清單，他幫助指導了我們的數據收集並處理了數字。 我們還得到了 JMP 和 SAS 人員的大量幫助。 特別感謝幫助獲取數據的 Chris Hoh 和 Janet Stone。
我們現在的立場：
可以在 JMP Live 中查看清單摘要，這裡.一些頂級結果：
- JMP 2021 年的排放量約為 3,467 公噸。 這與其他公司相比如何？ 這很難說。 眾所周知，由於計算方法和包含/排除選擇的差異，此類清單無法作為公司間比較的基礎。 該清單的主要價值是跟踪我們在 JMP 中隨時間推移的排放量。 因此，將第一份清單視為基準測量。
- 我們 90% 以上的溫室氣體排放僅來自兩類。 購買的商品和服務約佔 JMP 排放量的 62%，第二大類別是購買的電力，約佔 29%。
- 航空旅行在 2021 年可以忽略不計，相關排放也是如此。 但如果我們像 2019 年那樣旅行，航空旅行將成為我們的第三大排放源。 不幸的是，隨著旅行限制的放寬，這一類別幾乎肯定會增加。
接下來是什麼：
2022 年庫存：我們的可持續發展工作才剛剛開始。 為了監測進展情況，我們需要每年進行一次溫室氣體盤點。 目前，我們正在為2022年的盤點做準備。 與去年一樣，我們將收集有關 2022 年 JMP 運營各個方面的數據。 查找有關商務旅行和通勤的調查，我們將非常感謝您的幫助。
數據質量的改進： 2021 年清單的主要教訓之一是我們需要更高質量的數據，尤其是在我們最大的排放源類別中：購買的商品和服務以及購買的電力。 這兩個類別是改善我們碳足蹟的關鍵，但它們也是我們估計最模糊的地方。 我們缺乏使我們能夠採取有意義的行動的明確數據。 目前，與購買的商品和服務相關的排放量是使用花費在廣泛的分類. 為了找到改進的機會，我們需要深入到特定的供應商並學習他們的排放量。 關於我們支出的供應商級數據一直很難獲得，但隨著 JMP 不斷更新和現代化我們的業務系統，這種情況將會得到改善。
目標設定：當然，僅僅追踪我們的碳足跡是不夠的——關鍵是要減少它。 我們應該有一個具體的目標來衡量我們的進展。 一個合理的想法是讓我們的公司與巴黎協定將全球溫度上升限制在 1.5°C 以內的目標。 這將需要到 2030 年將我們的排放量減半，並在 2050 年之前基本消除它們。 越來越多的公司（包括 SAS！）正在採用這個框架。 我們希望 JMP 也可以。
你可以如何幫助這項工作：
請在發佈時填寫 2022 年商務旅行和通勤調查。 準確的數據是成功的關鍵，我們需要每個人的投入。 該調查將在一個月內發布。
想參與嗎？ 這項工作關係到我們所有人，來自不同部門和地區的代表至關重要。 請加入我們！ 我們特別歡迎美國以外的同事提供幫助。聯繫 Katie Stone 和/或 Jordan Hiller 了解更多信息。
您有什麼建議或問題嗎？ 讓我們在下面的評論中討論。 感謝您的支持！
偉大的工作團隊！ 期待看到隨著數據質量的提高會揭示出哪些新趨勢。
