"...이자형 TimkenSteel이 주당 100개 품목을 같은 시간에 13,000개 이상으로 처리하도록 했습니다." 우와!
또 다른 놀라운 고객 사례! 도움을 주셔서 감사합니다. @Meg_Hermes ! 당신은 록스타입니다!
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비즈니스 4.0 소개
팀켄스틸이 전통적인 기술 개념인 인더스트리 4.0을 도입하여 공급망과 신뢰성을 혁신하는 방법
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도전: COVID-19 대유행으로 인한 역사적인 글로벌 공급망 위기는 전통적인 조달 관행의 비효율성을 드러냈습니다. TimkenSteel의 변화 에이전트는 이를 공급망 및 상품 모델링 관리자인 Nicholas Galbincea가 "최적화 정신"이라고 부르는 것을 통해 반창고를 떼어내고 "기울이는" 기회로 보았습니다.
해결책: TimkenSteel은 이후 Galbincea가 주도하는 이니셔티브인 "Business 4.0"을 구현하여 Industry 4.0의 원칙을 제강 상품 재고 조달 전략에 적용했습니다. JMP® 통계적 발견 소프트웨어는 전체 워크플로를 자동화하고 하나의 엔드 투 엔드 플랫폼으로 통합하는 린 솔루션을 제공하므로 회사의 혁신에서 중요한 파트너가 되었습니다.
결과: 최근 3년 이내(2020 – 2022) Galbincea가 구축한 모델링 및 인벤토리 도구로 TimkenSteel은 약 $7,300,000를 절약했습니다. – 그가 예상하는 수치는 그가 비즈니스의 다른 영역에서 추가 모델과 도구를 계속 구축함에 따라 성장할 것입니다. 이러한 절약은 Galbincea가 전극, 잉곳 몰드 및 MRO 재고 최적화를 위해 구축한 재고 모델 덕분입니다. MRO 재고 모델링의 재정적 가치 외에도 ROP(항목 재주문 시점) 및 EOQ(경제적 주문량)를 결정하는 프로세스가 획기적으로 간소화되어 TimkenSteel이 각 항목을 개별적으로 검토하는 수동 프로세스에서 알고리즘 기반 분석으로 이동할 수 있습니다. 모든 MRO 항목을 몇 분 안에 검토할 수 있습니다. “저는 엔지니어링, 제조 우수성 및 신뢰성(Andrew Bissot), 신뢰성 팀 및 기타 조달 팀 구성원(Val Johnson, John Weekly 및 Steve Murphy)의 부사장과 함께 모델을 구축하고 논리를 검토했습니다. 디버깅을 통해 우리는 그들이 작동하고 회사에 이익이 되는 것을 보았습니다.”라고 Galbincea는 회상합니다. “나에게 그것은 굉장합니다. 그것이 차이를 만들고 있습니다.”
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