「……えTimkenSteel は、同じ時間で 1 週間に 100 アイテムから 13,000 アイテム以上を処理できるようになりました。」 おお！
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ビジネス 4.0 の紹介
ティムケンスチールがどのようにしてインダストリー4.0（伝統的な技術コンセプト）を採用し、それを利用してサプライチェーンと信頼性に革命を起こしたか
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チャレンジ：新型コロナウイルス感染症のパンデミックによって引き起こされた歴史的な世界的なサプライチェーン危機は、従来の調達慣行の非効率性を浮き彫りにしました。 ティムケンスチールの変革担当者らは、これを、ことわざの絆創膏をはがし、サプライチェーンおよび商品モデリングマネージャーのニコラス・ガルビンセア氏が「最適化の考え方」と呼ぶものを通じて「身を乗り出す」機会と捉えた。
解決：それ以来、ティムケンスチールは「ビジネス 4.0」を導入しました。これは、インダストリー 4.0 の原則を鉄鋼製品在庫の調達戦略に適用する、ガルビンセア主導のイニシアチブです。 JMP® 統計検出ソフトウェアは、ワークフロー全体を自動化して 1 つのエンドツーエンドのプラットフォームに統合する無駄のないソリューションを提供したため、同社の変革において重要なパートナーとなりました。
結果：過去3年以内（2020年～2022年） Galbincea が構築したモデリングおよび在庫ツールにより、TimkenSteel は約 730 万ドルを節約できました。 – ビジネスの他の分野で追加のモデルやツールを構築し続けるにつれて、この数字はさらに増加すると同氏は予想しています。 これらの節約は、電極、インゴット金型、および MRO 在庫を最適化するために Galbincea が構築した在庫モデルによるものです。 MRO 在庫モデリングの財務的価値に加えて、品目再注文ポイント (ROP) と経済的注文数量 (EOQ) を決定するプロセスが大幅に合理化され、ティムケンスチールは各品目を個別にレビューする手動プロセスからアルゴリズムベースの分析に移行できるようになりました。すべての MRO 項目を数分でレビューできるようになります。 「私はモデルを構築し、エンジニアリング、マニュファクチャリング エクセレンス、信頼性担当副社長 (Andrew Bissot)、信頼性チーム、その他の調達チーム メンバー (Val Johnson、John Weekly、Steve Murphy) とともにロジックをレビューし、数回の反復と多くの作業を経て、デバッグ中、私たちは彼らが機能し、会社に利益をもたらしているのを見ました」と Galbincea 氏は振り返ります。 「私にとって、それは素晴らしいことです。 それが違いを生んでいるのです。」
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