“...E使 TimkenSteel 在相同的時間內從每周處理 100 件物品轉變為超過 13,000 件。” 哇！
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引入商業 4.0
鐵姆肯鋼鐵公司如何採用工業 4.0（一個傳統的技術概念）並利用它徹底改變供應鍊和可靠性
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挑戰： COVID-19 大流行引發的歷史性全球供應鏈危機揭示了傳統採購實踐的低效率。 鐵姆肯鋼鐵公司的變革推動者將其視為一個機會，可以撕掉眾所周知的創可貼，通過供應鍊和商品建模經理 Nicholas Galbincea 所說的“優化心態”來“精益求精”。
解決方案：此後，鐵姆肯鋼鐵公司實施了“商業 4.0”——一項由 Galbincea 領導的舉措，將工業 4.0 的原則應用於煉鋼商品庫存的採購策略。 JMP® 統計發現軟件成為公司轉型的關鍵合作夥伴，因為它提供了一種精益解決方案，可將整個工作流程自動化並整合到一個端到端平台中。
結果：過去三年內（2020 – 2022） Galbincea 構建的建模和庫存工具為 TimkenSteel 節省了約 7,300,000 美元– 他預計，隨著他繼續在其他業務領域構建更多模型和工具，這個數字只會增長。 這些節省歸功於 Galbincea 為優化電極、錠模和 MRO 庫存而構建的庫存模型。 除了 MRO 庫存建模的財務價值外，確定物料再訂購點 (ROP) 和經濟訂單數量 (EOQ) 的流程也得到了極大簡化，使 TimkenSteel 能夠從單獨審查每個物料的手動流程轉變為基於算法的分析允許在幾分鐘內審查所有 MRO 項目。 “我構建了模型，與我們的工程、卓越製造和可靠性副總裁 (Andrew Bissot)、可靠性團隊和其他採購團隊成員 (Val Johnson、John Weekly 和 Steve Murphy) 一起審查了邏輯，經過多次迭代和大量調試後，我們看到它們工作並為公司帶來了利潤。”Galbicea 回憶道。 “對我來說，這太棒了。 這很重要。”
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