"...E permettant à TimkenSteel de passer du traitement de 100 articles par semaine à plus de 13 000 dans le même laps de temps." Ouah!
Une autre histoire de client incroyable! Merci pour votre aide avec ceci, @Meg_Hermès ! Vous êtes une rock star !
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Présentation de l'entreprise 4.0
Comment TimkenSteel a pris l'industrie 4.0 - un concept traditionnellement technique - et l'a utilisé pour révolutionner les chaînes d'approvisionnement et la fiabilité
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Défi: Une crise historique de la chaîne d'approvisionnement mondiale provoquée par la pandémie de COVID-19 a mis en lumière les inefficacités des pratiques d'approvisionnement traditionnelles. Les agents de changement chez TimkenSteel y ont vu une opportunité d'arracher le pansement proverbial et de "se pencher vers le haut" grâce à ce que Nicholas Galbincea, responsable de la modélisation de la chaîne d'approvisionnement et des produits de base, appelle une "mentalité d'optimisation".
Solution: TimkenSteel a depuis mis en place "Business 4.0" - une initiative dirigée par Galbincea qui applique les principes de l'industrie 4.0 aux stratégies d'approvisionnement pour les stocks de produits sidérurgiques. Le logiciel de découverte statistique JMP® est devenu un partenaire essentiel dans la transformation de l'entreprise, car il a fourni une solution allégée pour automatiser et consolider des flux de travail entiers sur une seule plate-forme de bout en bout.
Résultats: Au cours des trois dernières années (2020 – 2022) les outils de modélisation et d'inventaire construits par Galbincea ont permis à TimkenSteel d'économiser environ 7 300 000 $ - un chiffre qu'il anticipe ne fera qu'augmenter à mesure qu'il continue à créer des modèles et des outils supplémentaires dans d'autres domaines de l'entreprise. Ces économies sont attribuées aux modèles d'inventaire que Galbincea a construits pour l'optimisation des électrodes, des lingotières et des stocks MRO. En plus de la valeur financière de la modélisation des stocks MRO, le processus de détermination du point de commande d'articles (ROP) et des quantités de commande économiques (EOQ) a été considérablement rationalisé, permettant à TimkenSteel de passer d'un processus manuel d'examen de chaque article individuellement à une analyse basée sur des algorithmes. permettant à tous les articles MRO d'être examinés en quelques minutes. "J'ai construit les modèles, revu la logique avec notre vice-président de l'ingénierie, de l'excellence de la fabrication et de la fiabilité (Andrew Bissot), l'équipe de fiabilité et d'autres membres de l'équipe d'approvisionnement (Val Johnson, John Weekly et Steve Murphy), et après plusieurs itérations et beaucoup de débogage, nous les avons vus travailler et profiter à l'entreprise », se souvient Galbincea. « Pour moi, c'est génial. Cela fait une différence.
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Lire l'histoire complète ici: TimkenSteel | JMP
