"...E Dadurch konnte TimkenSteel in der gleichen Zeit von 100 Artikeln pro Woche auf über 13.000 aufsteigen." Wow!
Eine weitere erstaunliche Kundengeschichte! Danke für deine Hilfe dabei, @Meg_Hermes ! Du bist ein Rockstar!
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Einführung von Business 4.0
Wie TimkenSteel Industrie 4.0 – ein traditionell technisches Konzept – nutzte, um Lieferketten und Zuverlässigkeit zu revolutionieren
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Herausforderung: Eine historische globale Lieferkettenkrise, die durch die COVID-19-Pandemie ausgelöst wurde, hat die Ineffizienz traditioneller Beschaffungspraktiken deutlich gemacht. Change Agents bei TimkenSteel sahen darin eine Gelegenheit, das sprichwörtliche Pflaster abzustreifen und sich durch das zu „beugen“, was Supply Chain and Commodity Modeling Manager Nicholas Galbincea eine „Optimierungsmentalität“ nennt.
Lösung: TimkenSteel hat seitdem „Business 4.0“ umgesetzt – eine von Galbincea geleitete Initiative, die die Prinzipien von Industrie 4.0 auf Beschaffungsstrategien für Stahlproduktionsrohstoffbestände anwendet. Die statistische Discovery-Software JMP® wurde zu einem entscheidenden Partner bei der Transformation des Unternehmens, da sie eine schlanke Lösung zur Automatisierung und Konsolidierung ganzer Arbeitsabläufe in einer End-to-End-Plattform bereitstellte.
Ergebnisse: Innerhalb der letzten drei Jahre (2020 – 2022) Durch die von Galbincea entwickelten Modellierungs- und Inventarisierungstools konnte TimkenSteel etwa 7.300.000 US-Dollar einsparen – eine Zahl, von der er erwartet, dass sie nur noch steigen wird, da er weiterhin weitere Modelle und Tools in anderen Geschäftsbereichen entwickelt. Diese Einsparungen sind auf die Bestandsmodelle zurückzuführen, die Galbincea zur Optimierung von Elektroden, Blockformen und MRO-Beständen entwickelt hat. Zusätzlich zum finanziellen Wert für die MRO-Bestandsmodellierung wurde der Prozess zur Bestimmung des Artikelbestellpunkts (ROP) und der wirtschaftlichen Bestellmengen (EOQ) erheblich rationalisiert, sodass TimkenSteel von einem manuellen Prozess der Prüfung jedes Artikels einzeln zu einer algorithmischen Analyse übergehen kann So können alle MRO-Artikel innerhalb von Minuten überprüft werden. „Ich habe die Modelle erstellt, die Logik mit unserem Vizepräsidenten für Technik, Fertigungsexzellenz und Zuverlässigkeit (Andrew Bissot), dem Zuverlässigkeitsteam und anderen Mitgliedern des Beschaffungsteams (Val Johnson, John Weekly und Steve Murphy) überprüft und nach mehreren Iterationen und vielen …“ Beim Debuggen haben wir gesehen, wie sie funktionieren und dem Unternehmen zugute kommen“, erinnert sich Galbincea. „Für mich ist das großartig. Das macht einen Unterschied.“
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Lesen Sie hier die ganze Geschichte: TimkenSteel | JMP
