“...E使 TimkenSteel 在相同的时间内从每周处理 100 件物品转变为超过 13,000 件。” 哇！
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引入商业 4.0
铁姆肯钢铁公司如何采用工业 4.0（一个传统的技术概念）并利用它彻底改变供应链和可靠性
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挑战： COVID-19 大流行引发的历史性全球供应链危机揭示了传统采购实践的低效率。 铁姆肯钢铁公司的变革推动者将其视为一个机会，可以撕掉众所周知的创可贴，并通过供应链和商品建模经理 Nicholas Galbincea 所说的“优化心态”来“精益求精”。
解决方案：此后，铁姆肯钢铁公司实施了“商业 4.0”——一项由 Galbincea 领导的计划，将工业 4.0 的原则应用于炼钢商品库存的采购策略。 JMP® 统计发现软件成为公司转型的关键合作伙伴，因为它提供了一种精益解决方案，可将整个工作流程自动化并整合到一个端到端平台中。
结果：过去三年内（2020 – 2022） Galbincea 构建的建模和库存工具为 TimkenSteel 节省了约 7,300,000 美元– 他预计，随着他继续在其他业务领域构建更多模型和工具，这个数字只会增长。 这些节省归功于 Galbincea 为优化电极、锭模和 MRO 库存而构建的库存模型。 除了 MRO 库存建模的财务价值外，确定物料再订购点 (ROP) 和经济订单数量 (EOQ) 的流程也得到了极大简化，使 TimkenSteel 能够从单独审查每个物料的手动流程转变为基于算法的分析允许在几分钟内审查所有 MRO 项目。 “我构建了模型，与我们的工程、卓越制造和可靠性副总裁 (Andrew Bissot)、可靠性团队和其他采购团队成员 (Val Johnson、John Weekly 和 Steve Murphy) 一起审查了逻辑，经过多次迭代和大量调试后，我们看到它们工作并为公司带来了利润。”Galbicea 回忆道。 “对我来说，这太棒了。 这很重要。”
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