“我不懂技术。 我只是不懂数学。 这就像一门外语。 我不能这样做。” - 克尔斯滕博伊德，纽伯里波特高中
我在初中、高中和大学都说过这些话，因为我避免了所有与 STEM 相关的事情。 但是，随着其中一个短语的每一次说出，我都在往墙上添砖加瓦……一堵挡在我与科学、技术、工程或数学职业之间的墙。
尽管会见了老师和教授，加入了学习小组，坐在教室前面，但这堵长期存在的墙挡住了我的去路。 其他人发现我缺乏自信：只是不要进入会计领域；也许这不适合你；我不能再给你解释了。
尽管我很努力，它仍然没有点击。 无论我多么努力，我都坚信自己无能为力。
我的数学和科学老师是男性也于事无补。 我从小就相信男人是那些在这些领域表现出色的人，而不是女人。
快进十年。 我发现自己在统计软件公司 JMP 担任活动策划人。 即使在第一年之后，我仍然说，“他们雇用我不是因为我的技术能力！”我开玩笑说，但我仍然在进行同样的对话。 被如此聪明的人包围，我会觉得自己像个冒名顶替者——房间里最不聪明的人。
但随着时间的推移，我开始看到女性同事担任开发人员、系统工程师和软件教育工作者，我开始对 STEM 世界的看法有所不同。 我认为自己是技术团队的重要组成部分。 我看到了可能性：我也在这个房间。 我在这里，我属于！
我的转折点
我和一位统计教育家一起工作，他给了我脆弱的空间。 我看着她教那些从未使用过统计软件的人。 我看到了她的兴奋，因为她帮助人们弥合了从不打开 JMP 到对自己所做的事情充满信心的鸿沟。 这给了我希望。
慢慢地，我和 STEM 之间的墙开始一次倒塌。 我得到了支持和鼓励，这位导师没有放弃。
找到对我来说很重要的数据——我热衷于的数据——就是那堵墙终于让位的时候。 当我探索我的数据时，一个全新的世界出现在我的视野中。 哇，那景色真美！ 它充满了条形图、词云、树状图和更多对我有意义的数据可视化。
打个滑雪的比喻，我还在兔子坡上。 但是通过练习、时间和耐心，我有信心我会到达黑钻。 当您停止以自己的方式行事并开始相信自己时，美好的事情就会发生。
我的数据
我听我们的营销人员说，如果您有数据并且您是一个好奇的人，那么您就是使用 JMP 的理想人选。 一旦我找到了我感兴趣的数据，那么，你就知道我要去哪里了。 这就是我到达那里的方式。
我管理并主持每月一次的实践研讨会，向小型组织教授 JMP。 作为一个非常关心做好工作并不断改进的人，我想知道我可以从注册信息和事后调查数据中学到什么。
活动报名资料
查看注册数据时，我的第一个问题是：对于我主持的每个研讨会，我的出席率是多少，取消率是多少，我对没有出席的人了解多少？
通过创建此条形图，我看到大约 50% 的注册人参加了会议，由于假期和休假，7 月、8 月和 12 月的注册人数较少。 由于这些是免费课程，我们预计缺席率会高于付费课程。 这张图并没有让我感到惊讶。
我想知道：我的注册人在哪里？
通过创建此堆积条形图，我看到大多数注册人来自加利福尼亚州，考虑到该州的规模，这不足为奇。 但令人惊讶的是，注册人数第二多的州是马萨诸塞州，这是一个小得多的州。 这告诉我两件事：加利福尼亚和马萨诸塞州的客户比大多数人参与度更高，而且这些地区的销售团队正在向他们的客户推广这些研讨会。 我喜欢我们的销售专家与我们合作！
然后我问：Covid-19 对研讨会有何影响？
我提取了从 2019 年到 2022 年 12 月底的注册数据。 从 Covid 之前的已知数据开始，我可以识别异常值并解释我所看到的。
这里有很多数据，所以我将“Jump Start with JMP”研讨会与其他两个研讨会分开，以便更清楚地了解趋势。
这是从 2019 年到 2022 年的“Jump Start with JMP”数据。
通过这个条形图查看数据，我得出以下结论：
- 2020 年 2 月 25 日在明尼苏达州伊根召开会议时，Covid-19 开始进入美国。
- 2020 年 3 月 3 日在俄勒冈州波特兰举行的研讨会是我们最后一次面对面的活动。 该图显示了随着 COVID-19 的普及，取消率很高。 在本次研讨会的最后一天，JMP 实施了员工旅行禁令。
- 2020 年 4 月的研讨会是第一个在线而非亲自举办的研讨会。 意识到我们可以在线容纳更多参与者，我们开始增加注册人数，从 25 à 50 à 75 à 115 à 150。 我们学会了预计约有 50% 的缺席率，并且我们了解到我们可以轻松容纳更多人，因为在培训期间通过聊天回答问题比面对面回答更容易。
- 考虑到我们中的许多人对在线会议感到屏幕疲劳，我们将议程从全天学习体验更改为半天学习体验。
- 一旦这些研讨会上线，地理就不再是限制因素。
- 在 2021 年之前，这些研讨会仅针对特定地区的客户举办。 这意味着如果分配到这些地区的销售团队不邀请 JMP 用户，注册人数将会很低。 因此，弗吉尼亚州阿灵顿和加利福尼亚州旧金山的活动取消。
- 2021年，我们向美国、加拿大和南美的客户开放了注册。 该图显示注册量急剧增加。
我关于注册数据的最后一个问题：我们接触了多少家独特的公司？
2022 年，我们覆盖了 617 个不同的小型组织。 树形图显示了每家公司的总注册人的百分比。 我喜欢树状图，因为它们内容丰富和美丽的。 请注意，我们将公司名称匿名化以隐藏其身份。
事后调查数据
对于显示与会者对研讨会的想法的数据，我同样充满热情，甚至更多。 在查看此数据之前，请注意调查通常具有较低的响应率。 因此，在分析这些数据时，我关注的是回复本身，而不是回复的数量。
第一个问题：您对研讨会的满意度如何？
查看答案的方法有很多种，但我对热图特别满意。 这里的颜色显示了从极度满意到有些不满意的变化；颜色越深，我们的反应越多。 虽然我们对这个调查问题有一个五分制，但这里显示的是四分制，因为没有人非常不满意。 谢天谢地。 该热图还按类型对研讨会进行了细分：JMP 加速、提高质量和使用 JMP 快速启动。
Graph Builder 是我用于创建可视化的首选 JMP 工具。 JMP 也有一个工具来审查调查数据。 这里的美妙之处在于，用户可以以多种不同的形式显示数据，具体取决于哪种输出对您和您的听众说话。
- 分享图表。 我喜欢这张图表显示该调查的总回复以及分组在一起的回复的视觉方面，几乎就像一个堆叠的条形图。 我不喜欢我看不到每个类别有多少回复，让我猜测有多少人非常满意与多少满意。
- 频率图。我喜欢频率图将每个类别分开，但我发现很难理解这些类别的总响应。
现在看到以不同方式可视化的结果，您可能更喜欢一张图表而不是另一张图表。 我更喜欢使用热图来解决车间满意度问题。
我的第二个问题：研讨会的节奏如何？
我更喜欢通过共享图表查看研讨会进度结果。 只有三个点，我就能看清楚数据了。 鉴于 JMP Accelerate 研讨会专为中级和高级用户设计，我对参加它的初学者发现节奏太快并不感到惊讶。
第三个问题：你觉得什么最有价值？
我使用本地数据过滤器在三个车间之间翻转，以查看每个词云。 涉及大量清理工作，例如添加短语、重新编码单词和添加停用词。 这项工作是值得的，因为提示与技巧、动手实践、DOE、分析数据以及在 JMP 中学习新事物从词云中跳了出来。
我从这项工作中学到的最大教训之一是意识到在开始构建图表和回答问题之前我必须清理数据。 在熟悉 JMP 和探索我的数据的过程中，我多次更改了流程。 并且我在寻找表示数据的最佳方式的过程中不断提出问题。 我一直拥有的这些提问、分析和解决问题的技能是 STEM 不可或缺的一部分。 我处理数据的次数越多，我学到的就越多。
但我最重要的发现是，我只触及了 JMP 功能的皮毛。 我很高兴继续我的数据探索之旅，欢迎您加入我的行列。 如果这个活动策划者转变为数据爱好者的故事帮助您以不同的方式思考您与 STEM 的关系，请告诉我。 我们可以一起成为数据探索者！
