¿Cómo cuantificar la ventaja de usar JMP sobre otras herramientas para convencer a la gerencia de considerar su uso?Querida comunidad,
todos sabemos lo bueno que es JMP: eficiente, interactivo, poderoso, ...
¿Cómo harías que otros, principalmente la gerencia (el propio equipo está interesado) consideren usarlo? Especialmente cuando hay software alternativo disponible casi gratis (incomparable con JMP) y exactamente por esa razón la gerencia quiere continuar con él. El argumento: "Es genial porque lo sé" no convence. ¿Cómo cuantificaría la ventaja de JMP? ¿Qué métrica consideraría para calcular el ROI?
Me encantaría saber de sus experiencias.
Merci!
Modelado Estadístico AvanzadoExploración y visualización de datosLa personalización en masaModelado predictivo y aprendizaje automáticoIngeniería de Calidad y ProcesosRe: ¿Cómo cuantificar la ventaja de usar JMP sobre otras herramientas para convencer a la gerencia de considerar su uso?Secundo esta solución;)
Re: ¿Cómo cuantificar la ventaja de usar JMP sobre otras herramientas para convencer a la gerencia de considerar su uso?¡Muy bien dicho! ¡Yo aprecio!
Re: ¿Cómo cuantificar la ventaja de usar JMP sobre otras herramientas para convencer a la gerencia de considerar su uso?Gracias. ¡Una gran idea con la matriz de comparación!
Re: ¿Cómo cuantificar la ventaja de usar JMP sobre otras herramientas para convencer a la gerencia de considerar su uso?¡Gracias! ¡Tu entrada es muy útil!
Re: ¿Cómo cuantificar la ventaja de usar JMP sobre otras herramientas para convencer a la gerencia de considerar su uso?Muchas gracias por tu aporte. Lo consideraré.
Re: ¿Cómo cuantificar la ventaja de usar JMP sobre otras herramientas para convencer a la gerencia de considerar su uso?Muchas gracias por tu aporte. Aprecio tu tiempo. Esto sin duda me ayudará.
Re: ¿Cómo cuantificar la ventaja de utilizar JMP sobre otras herramientas para convencer a la dirección de que considere su uso?Además, no te olvides de "el otro lado de la balanza".
La disponibilidad de una sola característica puede tener un gran impacto en la toma de decisiones, especialmente si una característica solo está disponible en el software actual y falta o es diferente en Jmp. Una pequeña desventaja/error/mal funcionamiento puede equilibrar muchos beneficios.
Piense dónde se podría optimizar Jmp y escriba un deseo:
https://community.jmp.com/t5/JMP-Wish-List/idb-p/jmp-wish-list
Escanee la lista existente y felicite.
Vacíemos "el otro lado de la balanza" y hagamos de Jmp la única opción para su empresa 
A veces, es una pequeña cosa (un "error" o incluso una característica que no se puede desactivar) que puede reducir la usabilidad de Jmp:
- editor JSL obsoleto
- manejador de estado demasiado entusiasta
- mapas de calor que olvidan mostrar 1 valor por chip tan pronto como el usuario cambia el zoom
- código jsl que no se puede ejecutar porque el usuario cambió el nombre de una columna
- fuentesque no se puede ajustar
- Configuraciones de escala de color ( degradado ) que necesitan 4 clics del mouse para ajustarse (¡simplemente compare la función de arrastre y ajuste del eje!)
- ejes llenos - parcelas vacías
Es bueno que para algunos de los errores de la lista ya exista una solución alternativa.
Pero el trabajo será realmente genial con Jmp 18 Jmp 19 (?) y todos estos errores solucionados
Re: ¿Cómo cuantificar la ventaja de usar JMP sobre otras herramientas para convencer a la gerencia de considerar su uso?Invítelos a ver este video:
Un cuento oscuro: narración visual con JMP® (2021-EU-30MP-792)
Entonces hazles pensar cuántos secretos @calking podría revelar en los datos de su empresa.
Y justo antes de que decidan contratarlo: muéstreles lo fácil que es crear dichos gráficos y desgloses por su cuenta en Jmp.
Entonces Caleb puede quedarse con Jmp y obtienes el Software
Re: ¿Cómo cuantificar la ventaja de usar JMP sobre otras herramientas para convencer a la gerencia de considerar su uso?Estoy pensando en complementar lo que @Mark_Bailey y @statman dicho con un experimento o dos.
Comenzando con la elección de una tarea común que usted y sus colegas deben realizar con bastante frecuencia, como sugirieron.
Permítanme usar el ajuste y el análisis de modelos de regresión lineal como ejemplo.
Paso 1. Enumere los pasos que necesita para realizar la tarea utilizando JMP. Y enumere los pasos que necesita para realizar la misma tarea utilizando otro software de su elección.
Paso 2. Comience a cronometrar cuánto tiempo les tomaría a usted y a sus colegas terminar cada enfoque.
Paso 3. Cambie el conjunto de datos, vaya al Paso 2.
Repita los pasos 2 y 3. Para ver cuanta diferencia hay entre ellos. Si hay diferencia, entonces al final, usa lo que @SDF1 sugirió convertir el tiempo en dinero. Puede que tengas que probar algunas tareas diferentes para ser justo, supongo
El experimento anterior es para algunas tareas repetitivas. Ahora intenta algunas tareas espontáneas. Para este experimento, debe encontrar dos personas que sean expertas en los dos programas que está comparando. Entonces, uno es un experto en JMP, el otro individuo está especializado en el otro software de su elección. Ahora elija algunas tareas no triviales. Por ejemplo, algún tipo de modelado predictivo. La evaluación incluye al menos dos partes: (1) tiempo (2) precisión. Lo que va a observar será la precisión lograda bajo las mismas limitaciones de tiempo. O puede observar el consumo de tiempo diferente para lograr la misma precisión. Parece que la segunda medida podría ser más fácil de convertir la diferencia en efectivo. Probablemente también tenga que probar varias tareas diferentes para ser justo, supongo.
Estos experimentos revelarán cosas que debes considerar más o menos similares a lo que @ron_horne señaló
Re: ¿Cómo cuantificar la ventaja de usar JMP sobre otras herramientas para convencer a la gerencia de considerar su uso?Para mí se trataba de querer cambiar la cultura de trabajo de uno.
Ser un agente de cambio y vender la gestión con la visión de que una organización está mucho mejor si se encuentra en una cultura de resolución de problemas basada en datos que minimiza la emoción y las personalidades.
JMP es el vehículo para comunicar el cambio a través de análisis significativos y un vehículo organizativo para hacer avanzar a la empresa.
Re: ¿Cómo cuantificar la ventaja de usar JMP sobre otras herramientas para convencer a la gerencia de considerar su uso?Estoy de acuerdo con la recomendación de Mark.
Lo que también haría es crear una matriz de comparación. En la primera columna, enumere todos los análisis/aplicaciones que usted/ellos estarían realizando (puede usar el menú). En la lista superior, los programas de software (o viceversa)... algo como esto, aunque más específico para las aplicaciones de su empresa
Re: ¿Cómo cuantificar la ventaja de usar JMP sobre otras herramientas para convencer a la gerencia de considerar su uso?@Aziza ,
Solo puedo hablar desde mi experiencia. La cantidad de horas hombre que jmpsaves es mucho mayor que su costo. Así de sencillo.
Sí, existen alternativas gratuitas y si tiene mucho tiempo para escribir procedimientos y luego usarlos infinitamente, logrará un costo marginal cero. En este escenario es difícil justificar cualquier gasto de dinero.
Pero, si necesita modificar cosas todo el tiempo y seguir mejorando sus procedimientos, jmp es el camino a seguir.En ningún otro software puede modificar procedimientos y escribir scripts tan rápido como con este programa, sin importar qué tan bueno sea escribiendo código.
jmp es lo que permite al usuario ser muy versátil y adaptable. Las nuevas capacidades se logran mucho más rápido al usar este programa.
Con respecto a la interactividad y el enfoque práctico, todos los días miro los datos y encuentro cosas que, trabajando en una caja negra, se pasarían por alto y muy probablemente conducirían a cometer errores y obtener resultados erróneos. que tan valioso es eso para tu empresa solo ellos lo dicen.
Re: ¿Cómo cuantificar la ventaja de usar JMP sobre otras herramientas para convencer a la gerencia de considerar su uso?Hola @Aziza ,
He tenido discusiones similares con la gerencia de toma de decisiones donde estoy, y el ROI es definitivamente un enfoque de ellos y es muy difícil reenfocar esa atención. Una forma que podría considerar, y en la que he tenido un éxito relativo, es estimar los costos de ahorro de tiempo mediante el uso del software.
Por ejemplo, nuestra organización tiene muchos archivos de datos diferentes que contienen información que, cuando se juntan, aporta más valor que los datos dispersos. El proceso para hacer esto manualmente llevaría mucho tiempo, más de 1 día por cada producto que desee ver. Este proceso se puede automatizar en JMP, lo que da como resultado una combinación de datos que solo toma alrededor de 1 hora para cada producto. Todavía puede parecer mucho tiempo, pero estos archivos se almacenan en servidores externos, por lo que la velocidad de la conexión juega un papel importante en la limitación de la velocidad con la que puede llevarse a cabo este proceso.
En este ejemplo, si esto es algo que se hace de manera relativamente rutinaria, digamos dos veces al mes a las 8 horas cada vez (16 horas x 12 meses) cuando se realiza manualmente, su instituto pagará casi $7000 cada año por alguien (cada persona Y cada producto) para reunir manualmente esos datos. Esto supone las 2080 horas/año y unos gastos generales del empleado de $150 000/año. Ahora, si solo toma 1 hora cada vez (2 horas X 12 meses), su empresa ahora solo paga $ 1700 al año por el mismo resultado, lo que resulta en un ahorro de $ 5300 al año. Dado que el ROI a menudo se mide en un período de tres años, su empresa está ahorrando alrededor de $16,000. Entonces, ¿compraría algo por $16,000 sabiendo que recuperaría esos ahorros en 3 años? Y eso solo considerando el esfuerzo de una sola persona, y en un solo producto. Multiplique eso por la cantidad de usuarios y productos de JMP, y ahora su empresa está ahorrando una cantidad considerable de dinero y el ROI cae rápidamente.
Nuevamente, cuando considera la cantidad de personas que necesitan usar software como JMP dentro de su empresa, y cómo la velocidad y la simplicidad de su uso pueden reducir los esfuerzos manuales, lo que resulta en una ganancia monetaria cuantificable para la empresa (eficiencia), esto puede ayudar a redirigir su enfoque sobre por qué es un recurso valioso.
Con suerte, esto puede ayudarlo a comenzar a pensar en las cosas de la manera en que la gerencia quiere escuchar las cosas y lo ayuda a generar un argumento cuantificable que la gerencia pueda entender.
¡Buena suerte!,
SD
Re: ¿Cómo cuantificar la ventaja de usar JMP sobre otras herramientas para convencer a la gerencia de considerar su uso?Su equipo de ventas JMP (ejecutivo de cuentas, ingeniero de sistemas) está preparado para ayudarlo con esta solicitud. Póngase en contacto con ellos para obtener ayuda.
¡Mi respuesta no pretende sugerir que los miembros de esta comunidad no puedan o no quieran ayudarlo con esta solicitud!
Piense en los análisis centrados en datos que son más importantes para su empresa y comparta esta opinión. Esa información ayuda a todos a responder.
Re: ¿Cómo cuantificar la ventaja de utilizar JMP sobre otras herramientas para convencer a la dirección de que considere su uso?
@hogi escribió:
Además, no te olvides de "el otro lado de la balanza".
La disponibilidad de una sola característica puede tener un gran impacto en la toma de decisiones.
... y Jmp debería poner el menor peso posible "en el otro lado de la balanza", por ejemplo, contratiempos en la experiencia del usuario como
¿Cómo desactivarlo?
