如何量化使用 JMP 相对于其他工具的优势，以说服管理层考虑使用它？亲爱的社区，
我们都知道 JMP 有多伟大：高效、互动、强大……
你如何让其他人，主要是管理层（团队本身感兴趣）考虑使用它？ 特别是当有几乎免费的替代软件（与 JMP 无法相比）时，正是由于这个原因，管理层希望继续使用它。 “这很棒，因为我知道它”这一论点并不令人信服。 您如何量化 JMP 的优势？ 您会考虑哪个指标来计算投资回报率？
我很高兴听到您的经历。
谢谢！
高级统计建模数据探索和可视化大规模定制预测建模和机器学习质量和工艺工程回复：如何量化使用 JMP 相对于其他工具的优势，以说服管理层考虑使用它？我赞同这个解决方案；）
回复：如何量化使用 JMP 相对于其他工具的优势，以说服管理层考虑使用它？说得好！ 我很欣赏！
回复：如何量化使用 JMP 相对于其他工具的优势，以说服管理层考虑使用它？谢谢。 比较矩阵的好主意！
回复：如何量化使用 JMP 相对于其他工具的优势，以说服管理层考虑使用它？谢谢你！ 您的输入非常有用！
回复：如何量化使用 JMP 相对于其他工具的优势，以说服管理层考虑使用它？非常感谢您的意见。 我会考虑的。
回复：如何量化使用 JMP 相对于其他工具的优势，以说服管理层考虑使用它？非常感谢您的意见。 我很感激你的时间。 这肯定会对我有帮助。
回复：如何量化使用 JMP 相对于其他工具的优势，以说服管理层考虑使用它？另外，不要忘记“天平的另一面”。
单个功能的可用性可能会对决策产生巨大影响 - 特别是如果某个功能仅在当前软件中可用并且在 Jmp 中缺失/不同。一个微小的缺点/错误/故障可以平衡许多好处。
想想 Jmp 可以在哪些方面进行优化 - 并写下一个愿望：
https://community.jmp.com/t5/JMP-Wish-List/idb-p/jmp-wish-list
扫描现有列表并给予荣誉。
让我们清空“天平的另一边”，让 Jmp 成为您公司唯一的选择:)
有时，一个很小的事情（一个“bug”，甚至是一个无法禁用的功能）可能会降低 Jmp 的可用性：
- 过时的 JSL 编辑器
- 过于热心的状态处理程序
- 一旦用户更改缩放比例，热图就会忘记显示每个芯片的 1 个值
- 由于用户重命名列而无法执行的 jsl 代码
- 字体无法调整的
- 色阶（渐变）设置需要点击 4 次鼠标才能调整（只需比较酷轴拖动和调整功能即可！）
- 拥挤的轴- 空旷的地块
幸运的是，对于列表中的某些错误，已经存在解决方法。
但是使用Jmp 18 Jmp 19（？）并且所有这些错误都已修复，工作将会非常出色:)
回复：如何量化使用 JMP 相对于其他工具的优势，以说服管理层考虑使用它？邀请他们观看此视频：
黑暗故事：使用 JMP® 进行视觉叙事 (2021-EU-30MP-792)
然后让他们思考有多少秘密@calking可能会在您公司的数据中泄露。
就在他们决定雇用他之前：向他们展示在 Jmp 中自行创建此类图表和深入分析是多么容易。
然后 Caleb 就可以留在 Jmp 并获得该软件:)
回复：如何量化使用 JMP 相对于其他工具的优势，以说服管理层考虑使用它？我正在考虑补充什么@马克贝利和@statman通过一两个实验说。
正如他们建议的那样，从选择您和您的同事需要经常执行的常见任务开始。
让我以拟合和分析线性回归模型为例。
步骤1。 列出使用 JMP 完成任务所需的步骤。 并列出使用您选择的其他软件完成相同任务所需的步骤。
第2步。 开始计算您和您的同事完成每种方法所需的时间。
步骤 3. 更改数据集，转至步骤2。
重复步骤 2 和步骤 3。 看看他们之间有多大区别。 如果有差异，那么到底用什么@SDF1建议将时间转化为金钱。 我想你可能必须尝试一些不同的任务才能公平
上面的实验是针对一些重复性的任务。 现在尝试一些自发的任务。 对于此实验，您必须找到两个人，他们是您要比较的两个软件的专家。 因此，一个人是 JMP 专家，另一个人专门研究您选择的其他软件。 现在选择一些重要的任务。 例如，某种预测建模。 评估至少包括两个部分：（1）计时（2）准确性。 您将观察到的是在相同时间限制下所达到的准确性。 或者您可能会观察到达到相同精度所需的不同时间消耗。 看来第二次测量可能更容易将差额转换成现金。 我想，为了公平起见，可能还必须尝试几个不同的任务。
这些实验将揭示您需要考虑的事情或多或少类似于@ron_horne指出。
回复：如何量化使用 JMP 相对于其他工具的优势，以说服管理层考虑使用它？对我来说，这就是想要改变自己的工作文化。
作为变革推动者和销售管理层，他们的愿景是，组织最好处于数据驱动的问题解决文化中，从而最大限度地减少情感和个性。
JMP 是通过有意义的分析传达变革的工具，也是推动公司前进的组织工具。
回复：如何量化使用 JMP 相对于其他工具的优势，以说服管理层考虑使用它？我同意马克的建议。
我还要做的是创建一个比较矩阵。 在第一列下，列出您/他们将执行的所有分析/应用程序（您可以使用菜单）。 顶部列出了软件程序（反之亦然）...类似这样的内容，尽管更具体于您公司的应用程序
回复：如何量化使用 JMP 相对于其他工具的优势，以说服管理层考虑使用它？@阿齐扎,
我只能从我的经验谈起。 jmpsaves 的工时量远高于其成本。 就这么简单。
是的，有免费的替代方案，如果您有大量时间编写程序然后无限地使用它们，您将实现零边际成本。 在这种情况下，很难证明任何金钱支出都是合理的。
但是，如果您需要一直修改内容并不断改进您的程序，jmp 就是您的最佳选择。无论您编写代码的能力如何，没有任何其他软件可以像使用此程序一样快速地修改程序并编写脚本。
jmp 使用户变得非常灵活和适应性强。使用该程序可以更快地实现新功能。
关于交互性和实践方法，我每天都会查看数据并发现在黑匣子中工作会被忽视的事情，并且很可能会导致犯错误并得到错误的结果。这对你的公司有多大价值只有他们自己才知道。
回复：如何量化使用 JMP 相对于其他工具的优势，以说服管理层考虑使用它？你好@阿齐扎,
我曾与我所在的决策管理层进行过类似的讨论，投资回报率绝对是他们关注的焦点，而且很难重新集中注意力。 您可能会考虑的一种方法，也是我相对成功的一种方法，是通过使用该软件来估算节省时间的成本。
例如，我们的组织有许多不同的数据文件，其中包含的信息将所有信息组合在一起比分散的数据带来更多价值。 手动执行此操作的过程将花费很长的时间，对于您想要查看的每个产品来说，需要超过 1 天的时间。 此过程可以在 JMP 中实现自动化，从而合并每个产品的数据仅需大约 1 小时。 看起来仍然很长，但这些文件存储在外部服务器上，因此连接速度在限制此过程发生的速度方面发挥着重要作用。
在此示例中，如果这是相对常规的操作，假设每月两次，每次 8 小时（16 小时 X 12 个月）手动执行，那么您的机构每年将为某人（每个人）支付近 7000 美元和每个产品）手动将这些数据汇总在一起。 假设每年工作时间为 2080 小时，员工管理费用为每年 150,000 美元。 现在，如果每次只需 1 小时（2 小时 X 12 个月），您的公司现在只需为相同的结果支付 1700 美元，每年可节省 5300 美元。 由于投资回报率通常以三年为周期来衡量，因此您的公司可以节省约 16,000 美元。 那么，如果您知道 3 年内就能收回这笔积蓄，您还会花 16,000 美元购买一些东西吗？ 这只是考虑一个人的努力，并且只考虑一个产品。 将其乘以 JMP 用户和产品的数量，现在您的公司可以节省大量资金，而投资回报率却迅速下降。
同样，当您考虑公司内需要使用 JMP 等软件的人数，以及使用该软件的速度和简单性如何减少手动工作，从而为公司带来可量化的金钱收益（效率）时，这可以帮助他们将注意力转移到为什么这是一种宝贵的资源上。
希望这可以帮助您开始以管理层希望听到的方式思考问题，并帮助您生成管理层可以理解的可量化的论点。
祝你好运！，
DS
回复：如何量化使用 JMP 相对于其他工具的优势，以说服管理层考虑使用它？您的 JMP 销售团队（客户主管、系统工程师）已准备好帮助您满足此请求。 请联系他们寻求帮助。
我的回复并不意味着该社区的成员不能或不会帮助您解决此请求！
思考对您的公司最重要的以数据为中心的分析并分享这一观点。 这些信息可以帮助每个人做出回应。
回复：如何量化使用 JMP 相对于其他工具的优势以说服管理层考虑使用它？
@hogi写道：
此外，不要忘记“天平的另一边”。
单一功能的可用性可能会对决策产生巨大影响
... 并且 Jmp 应该尽可能少地增加“天平另一端”的权重，例如用户体验的缺陷，如
如何禁用它？
