他のツールと比べて JMP を使用する利点を定量化し、管理者に JMP の使用を検討してもらうにはどうすればよいでしょうか?親愛なるコミュニティの皆様
効率的、インタラクティブ、強力など、JMP がいかに優れているかは誰もが知っています。
他の人、主に経営陣 (チーム自体が興味を持っている) にその使用を検討してもらうにはどうすればよいですか? 特に、(JMP とは比較にならないほど) ほぼ無料で利用できる代替ソフトウェアがあり、まさにその理由から、経営陣はそれを使い続けたいと考えています。 「知っているからすごい」という主張には説得力がありません。 JMP の利点をどのように定量化しますか? ROI を計算するにはどの指標を考慮しますか?
皆さんの経験談を聞かせていただければ幸いです。
メルシー！
高度な統計モデリングデータの探索と視覚化マスカスタマイゼーション予測モデリングと機械学習品質およびプロセスエンジニアリングRe: 他のツールと比べて JMP を使用する利点を定量化し、管理者に JMP の使用を検討してもらうにはどうすればよいですか?私はこの解決策を二番目に考えます 
Re: 他のツールと比べて JMP を使用する利点を定量化し、管理者に JMP の使用を検討してもらうにはどうすればよいですか?非常によく言いました！ 感謝します！
Re: 他のツールと比べて JMP を使用する利点を定量化し、管理者に JMP の使用を検討してもらうにはどうすればよいですか?ありがとう。 比較マトリックスを使用した素晴らしいアイデアです。
Re: 他のツールと比べて JMP を使用する利点を定量化し、管理者に JMP の使用を検討してもらうにはどうすればよいですか?ありがとう！ あなたの意見はとても役に立ちます!
Re: 他のツールと比べて JMP を使用する利点を定量化し、管理者に JMP の使用を検討してもらうにはどうすればよいですか?ご意見いただきありがとうございました。 検討させていただきます。
Re: 他のツールと比べて JMP を使用する利点を定量化し、管理者に JMP の使用を検討してもらうにはどうすればよいですか?ご意見いただきありがとうございました。 お時間をいただきありがとうございます。 これは確かに役に立ちます。
Re: 他のツールと比べて JMP を使用する利点を定量化し、管理者に JMP の使用を検討してもらうにはどうすればよいですか?さらに「スケールの向こう側」も忘れてはいけません。
単一の機能が利用できるかどうかは、意思決定に大きな影響を与える可能性があります。特に、ある機能が現在のソフトウェアで利用可能であり、Jmp では欠落している/異なる場合は、意思決定に大きな影響を与える可能性があります。小さな欠点/バグ/誤機能によって、多くの利点のバランスをとることができます。
Jmp をどこで最適化できるかを考えて、願いを書きます。
https://community.jmp.com/t5/JMP-Wish-List/idb-p/jmp-wish-list
既存のリストに目を通し、称賛の意を表します。
「スケールの反対側」を空にして、Jmp をあなたの会社にとって唯一の選択肢にしましょう:)
場合によっては、それは Jmp の使いやすさを低下させる可能性のある小さなもの (「バグ」または無効にできない機能) である場合があります。
- 古い JSL エディタ
- 過剰な状態ハンドラ
- ユーザーがズームを変更するとすぐに、チップごとに 1 つの値を表示するのを忘れるヒートマップ
- ユーザーが列の名前を変更したため実行できない jsl コード
- フォント調整できないもの
- 調整するにはマウスを 4 回クリックする必要があるカラー スケール (グラデーション) 設定 (クールな軸のドラッグと調整機能を比較してください!)
- 混雑した軸- 空のプロット
リスト内のいくつかのバグについては、すでに回避策が存在しているのは良いことです。
しかし、 Jmp 18 Jmp 19 (?)とこれらのバグはすべて修正されているので、作業は非常にうまくいくでしょう 
Re: 他のツールと比べて JMP を使用する利点を定量化し、管理者に JMP の使用を検討してもらうにはどうすればよいですか?このビデオを視聴するよう招待します。
ダーク ストーリー: JMP® によるビジュアル ストーリーテリング (2021-EU-30MP-792)
それから秘密がいくつあるのか考えさせます@コーキングあなたの会社のデータから明らかになる可能性があります。
そして、彼を雇うことを決める直前に、次のように言いました。 Jmp でこのようなグラフやドリルダウンを自分で作成することがいかに簡単かを彼らに示してください。
そうすれば、Caleb は Jmp に留まり、ソフトウェアを手に入れることができます
Re: 他のツールと比べて JMP を使用する利点を定量化し、管理者に JMP の使用を検討してもらうにはどうすればよいですか?何を補完しようかと考えています@Mark_Baileyと@スタットマン1つか2つの実験をしながら言いました。
彼らが提案したように、あなたと同僚が頻繁に行う必要がある共通のタスクを選択することから始めます。
例として、線形回帰モデルのフィッティングと分析を使用してみましょう。
ステップ1。 JMP を使用してタスクを実行するために必要な手順をリストします。 そして、選択した別のソフトウェアを使用して同じタスクを実行するために必要な手順をリストします。
ステップ2。 あなたや同僚が各アプローチを完了するまでにどれくらいの時間がかかるかを計測し始めます。
ステップ3。 データセットを変更するには、ステップ 2 に進みます。
ステップ 2 とステップ 3 を繰り返します。 それらの間にどれだけの違いがあるかを確認します。 違いがある場合、最終的には何を使用するか@SDF1時間をお金に変えることを提案しました。 公平を期すためには、いくつかの異なるタスクを試す必要があるかもしれません
上記の実験は、いくつかの反復的なタスクを対象としています。 次に、自発的なタスクをいくつか試してみましょう。 この実験では、比較する 2 つのソフトウェアの専門家である 2 人の個人を見つける必要があります。 つまり、1 人は JMP の専門家であり、もう 1 人は選択した他のソフトウェアの専門家です。 次に、重要なタスクをいくつか選択します。 たとえば、ある種の予測モデリングです。 評価には少なくとも 2 つの部分が含まれます: (1) タイミング (2) 精度。 これから観察するのは、同じ時間制約の下で達成される精度です。 あるいは、同じ精度を達成するのに異なる時間がかかることを観察することもできます。 2回目の測定の方が差額を現金に変換するのが簡単なようです。 おそらく、公平性を保つためには、いくつかの異なるタスクを試す必要があると思います。
これらの実験により、多かれ少なかれ何と似ているかを考慮する必要があることが明らかになります。 @ron_horne指摘した。
Re: 他のツールと比べて JMP を使用する利点を定量化し、管理者に JMP の使用を検討してもらうにはどうすればよいですか?私にとって、それはすべて自分の労働文化を変えたいということでした。
変革エージェントとして、組織は感情や個性を最小限に抑えたデータ主導型の問題解決文化に身を置いたほうがずっと良いというビジョンを経営陣に売り込んでいます。
JMP は、有意義な分析を通じて変化を伝える手段であり、会社を前進させるための組織手段です。
Re: 他のツールと比べて JMP を使用する利点を定量化し、管理者に JMP の使用を検討してもらうにはどうすればよいですか?私はマークの推奨に同意します。
また、比較マトリックスを作成することもできます。 最初の列の下に、あなた/彼らが実行するすべての分析/アプリケーションをリストします (メニューを使用できます)。 上位リストにはソフトウェア プログラム (またはその逆) が含まれます。ただし、企業のアプリケーションに特化したものですが、このようなものです。
Re: 他のツールと比べて JMP を使用する利点を定量化し、管理者に JMP の使用を検討してもらうにはどうすればよいですか?@アジザ、
私の経験からしか話せません。 jmpsaves にかかる工数は、コストよりもはるかに高くなります。 それは単純です。
はい、無料の代替手段が存在します。プロシージャを作成するのに十分な時間があり、それを無限に使用すれば、限界費用はゼロになります。 このシナリオでは、金銭の支出を正当化するのは困難です。
ただし、常に変更を加えて手順を改善し続ける必要がある場合は、jmp が最適です。コードの作成にどれほど優れていても、このプログラムほど迅速にプロシージャを変更し、スクリプトを作成できるソフトウェアは他にありません。
jmp は、ユーザーの多用途性と適応性を可能にします。このプログラムを使用すると、新しい機能がより速く実現されます。
インタラクティブ性と実践的なアプローチに関して、私は毎日データを調べて、ブラックボックス内で作業すると見落とされ、間違いや誤った結果が得られる可能性が高いものを見つけます。それがあなたの会社にとってどれほど価値があるかは、彼らにしかわかりません。
Re: 他のツールと比べて JMP を使用する利点を定量化し、管理者に JMP の使用を検討してもらうにはどうすればよいですか?やあ@アジザ、
私がいるところでは、意思決定を行う経営陣とも同様の議論を行ってきましたが、ROI は間違いなく彼らの焦点であり、その注意を再び集中させるのは非常に困難です。 考えられる方法の 1 つであり、私が比較的成功している方法の 1 つは、ソフトウェアを使用して時間節約コストを見積もることです。
たとえば、私たちの組織には、情報を含むさまざまなデータ ファイルが多数あり、すべてを統合すると、分散したデータよりも大きな価値がもたらされます。 これを手動で行うプロセスには非常に長い時間がかかり、確認する製品ごとに 1 日以上かかります。 このプロセスは JMP で自動化でき、データのマージにかかる時間は製品ごとに約 1 時間だけです。 まだ長い時間のように思えるかもしれませんが、これらのファイルは外部サーバーに保存されるため、このプロセスの実行速度を制限する上で接続速度が大きな役割を果たします。
この例では、これが比較的日常的に行われるものである場合、たとえば月に 2 回、毎回 8 時間 (16 時間 X 12 か月) で手動で実行すると、研究所は誰か (各人) に毎年ほぼ 7000 ドルを支払うことになります。および各製品)、そのデータを手動でまとめます。 これは、年間 2080 時間、従業員の間接費が年間 150,000 ドルであると仮定しています。 毎回 1 時間しかかからない場合 (2 時間 X 12 か月)、会社は同じ結果に対して年間 1,700 ドルを支払うだけとなり、年間 5,300 ドルの節約になります。 ROI は 3 年間の期間で測定されることが多いため、貴社は約 16,000 ドルを節約することになります。 では、その節約分を 3 年で回収できるとわかって、16,000 ドルで何かを購入しますか? そしてそれは、たった 1 人の製品に対する 1 人の人の努力のみを考慮したものです。 これに JMP ユーザーと製品の数を掛け合わせると、会社はかなりの金額を節約することになり、ROI は急速に低下します。
繰り返しになりますが、社内で JMP のようなソフトウェアを使用する必要がある人の数と、その使用の速度とシンプルさによって手動の労力がどのように削減され、それによって会社に定量的な金銭的利益 (効率) がもたらされるかを考慮すると、次のようになります。それが価値のあるリソースである理由に焦点を向け直すのに役立ちます。
これが、経営陣が聞きたいと思う方法で物事を考え始め、経営陣が理解できる定量的な議論を生成するのに役立つことを願っています。
幸運を！、
DS
Re: 他のツールと比べて JMP を使用する利点を定量化し、管理者に JMP の使用を検討してもらうにはどうすればよいですか?JMP 営業チーム (アカウント エグゼクティブ、システム エンジニア) は、このリクエストに対応する準備ができています。 サポートが必要な場合は、彼らに連絡してください。
私の返信は、このコミュニティのメンバーがこのリクエストに対応できない、または協力しないと示唆することを意図したものではありません。
あなたの会社にとって最も重要なデータ中心の分析について考え、その見解を共有してください。 その情報は、誰もが対応するのに役立ちます。
Re: JMP を他のツールよりも使用することの利点を定量化して、経営陣に JMP の使用を検討するよう説得するにはどうすればよいでしょうか?
@hogi は書きました:
さらに、「スケールの反対側」も忘れないでください。
単一の機能の可用性は意思決定に大きな影響を与える可能性がある
...そしてJMPは、ユーザーエクスペリエンスの不具合など、スケールの反対側にできるだけ重みを付けないようにする必要があります。
無効にするにはどうすればいいですか?
