Craig DePorter è Head of Advanced Mineral Development presso Omya, un produttore leader mondiale di carbonato di calcio industriale e derivati della dolomite. Chimico dei polimeri con oltre 20 anni di esperienza nel settore, Craig ha promosso nel corso della sua carriera approcci basati sui dati nel perseguimento di obiettivi aziendali e scientifici.
Cintura nera Lean Six Sigma, da tempo applica le statistiche industriali alle sfide che abbracciano l'intera pipeline di prodotti, dallo sviluppo di nuovi prodotti alla commercializzazione fino all'assicurazione della qualità in Europa, Medio Oriente e Nord America. Craig è anche un prolifico inventore – detiene 19 brevetti negli Stati Uniti – ed è profondamente impegnato nel reclutamento di talenti e nella creazione di partnership tra industria e università.
ho chiesto .@CraigD sulla sua evangelizzazione per l'analisi, non solo a Omya ma durante tutta la sua carriera.
Craig DePorter, Head of Advanced Mineral Development at Omya, says analytics increases an organization's efficiency.Craig DePorter, Head of Advanced Mineral Development di Omya, afferma che l'analisi aumenta l'efficienza di un'organizzazione. Meg: In che modo la tua difesa della trasformazione dell'analisi ha influito sulla tua traiettoria di carriera?Hai incontrato opportunità di carriera che potrebbero non essere state disponibili per te prima?
Brama: Sono un evangelista dell'analisi, in particolare perché la tecnica (che non è specifica del software) è stata dimostrata innumerevoli volte per consentire una ricerca più efficiente. Le persone sono in grado di imparare di più facendo di meno, anche se hanno paura delle dimensioni del progetto quando iniziano. Ad esempio, ho visto pochissime persone fare un vero sforzo per farlo utilizzare la progettazione degli esperimenti (DOE) e decido di tornare alla "vecchia maniera".
Mi sono state offerte nuove opportunità di lavoro a causa di ciò? Non in modo esplicito, ma forse indirettamente poiché ho aumentato l'efficienza delle organizzazioni per cui ho lavorato.
Meg: E sicuramente quell'efficienza può essere aumentata solo se porti i colleghi a bordo con approcci basati sui dati. Detto questo, l'introduzione di metodi statistici in un'organizzazione precedentemente ingenua alle statistiche può essere dirompente. Qual è stato, secondo la tua esperienza, il modo migliore per aumentare il supporto alle iniziative sui dati? Ci sono state battute d'arresto?
Brama: Si tratta di imparare di più con meno sforzo e di essere in grado di supportare queste scoperte con statistiche solide invece di gergo tecnico e supposizioni scientifiche.I miei sforzi presso la mia attuale azienda, Omya, hanno avuto molto successo nel coinvolgere una comunità in crescita di utenti che vedono i vantaggi dell'analisi. Anche se sono sulla scia di almeno due (se non tre) tentativi precedenti di farlo, che non hanno avuto lo stesso successo.
Meg: Una delle obiezioni più comuni che sentiamo dai nuovi arrivati JMP è che alcuni temono che gli approcci statistici sostituiscano le competenze di dominio. Dal tuo punto di vista come chimico dei polimeri, in che modo JMP ha cambiato il modo in cui applichi la conoscenza del dominio?
Brama: Questo è qualcosa che mi assicuro di consolidare nel mio gruppo di utenti: l'esperienza del dominio è ancora più importante quando si utilizza DOE, poiché gli aspetti di pianificazione sono i passaggi più critici. Quali combinazioni non funzioneranno? Puoi ampliare le gamme? Questo comprende ciò che "pensi" sarà l'impostazione migliore? E così via.
Meg: Parlami del tuo rapporto con JMP come organizzazione. Quali sono i vantaggi della connessione con utenti al di fuori di Omya, ad esempio a un Discovery Summit?
Brama: L'organizzazione JMP è di prim'ordine, anche negli anni '90, quando ho iniziato a utilizzare il software e ho fatto formazione presso la sede centrale di SAS a Cary. E l'espansione di JMP ad altre aziende per cui ho lavorato è sempre stata con il grande supporto dei team commerciali e tecnici.
Summit di scoperta sono eccellenti nel far crescere la comunità di persone con una mentalità statistica. Nessuna vendita forzata di JMP. Certamente non fa male che JMP sia il miglior strumento in assoluto che ho trovato per il genere di cose che faccio, ma la sensazione del Summit è di sposare il concetto di usare le statistiche nel tuo lavoro quotidiano.La creazione di questa mentalità prevale... e capita che tutti utilizzino JMP. È solo uno strumento.
Meg: Che consiglio daresti a qualcuno che ha appena iniziato con JMP?
Brama: Provalo e fatti aiutare da un mentore ad andare avanti. Inizia in piccolo.
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