Craig DePorter 是 Omya 高级矿物开发主管，Omya 是全球领先的工业碳酸钙和白云石衍生物生产商。 克雷格是一位拥有 20 多年行业经验的高分子化学家，在其职业生涯中一直提倡数据驱动的方法来实现商业和科学目标。
作为一名精益六西格码黑带，他长期运用工业统计数据来应对欧洲、中东和北美从新产品开发到商业化再到质量保证的整个产品管道的挑战。 克雷格还是一位多产的发明家——他拥有 19 项美国专利——并积极参与人才招聘和建立产学合作伙伴关系。
我问.@CraigD关于他对分析的传播，不仅在 Omya，而且在他的整个职业生涯中。
Craig DePorter, Head of Advanced Mineral Development at Omya, says analytics increases an organization's efficiency.Craig DePorter, Head of Advanced Mineral Development at Omya, says analytics increases an organization's efficiency.Craig DePorter, Head of Advanced Mineral Development at Omya, says analytics increases an organization's efficiency.Craig DePorter, Head of Advanced Mineral Development at Omya, says analytics increases an organization's efficiency.Omya 高级矿物开发主管 Craig DePorter 表示，分析可以提高组织的效率。梅格：您对分析转型的倡导对您的职业轨迹有何影响？您是否遇到过以前无法获得的职业机会？
克雷格：我是一名分析传播者，特别是因为该技术（不是特定于软件的）已经被无数次证明可以实现更有效的研究。 人们能够通过更少的工作学到更多的知识，尽管他们在开始时会害怕设计尺寸。 例如，我见过非常非常少的人真正努力使用实验设计 (DOE)并决定回到“老路”。
我是否因此获得了任何新的工作机会？ 不是明确的，但也许是间接的，因为我提高了我所工作的组织的效率。
梅格：当然，只有当你让同事采用数据驱动的方法时，效率才能提高。 话虽如此，向以前不懂统计的组织引入统计方法可能会造成破坏。 根据您的经验，增加对数据计划支持的最佳方式是什么？ 有遇到挫折吗？
克雷格：这一切都是为了事半功倍，并能够用可靠的统计数据而不是技术术语和科学假设来支持这些发现。我在当前公司 Omya 的努力非常成功，吸引了越来越多看到分析优势的用户社区。 尽管我之前至少有两次（如果不是三次）尝试这样做，但都没有那么成功。
梅格：我们从新来者那里听到的最常见的反对意见之一是联合管理计划一些人担心统计方法会取代领域专业知识。 从您作为高分子化学家的角度来看，JMP 如何改变您应用领域知识的方式？
克雷格：我确保将这一点融入到我的用户组中：使用 DOE 时，领域专业知识更加重要，因为规划方面是最关键的步骤。 哪些组合不起作用？ 可以扩大一下范围吗？ 这是否包含您“认为”的最佳设置？ 等等。
Meg：请介绍一下您与 JMP 作为一个组织的关系。 与 Omya 之外的用户建立联系（例如在探索峰会上）有何好处？
克雷格： JMP 组织是一流的，甚至可以追溯到 20 世纪 90 年代，当时我开始使用该软件并在卡里的 SAS 总部接受培训。 将 JMP 扩展到我工作过的其他公司一直得到商业和技术团队的大力支持。
探索峰会非常擅长发展具有统计思维的人们的社区。 JMP 没有强行推销。 对于我所做的各种事情来说，JMP 是我发现的最好的整体工具，这当然没有什么坏处，但峰会的感觉是倡导在日常工作中使用统计的概念。这种心态的形成盛行……而且碰巧每个人都使用 JMP。 它只是一个工具。
Meg：您会给刚开始使用 JMP 的人什么建议？
克雷格：尝试一下，并让一位导师帮助您继续前进。 从小处开始。
