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分析文化を構築する方法: 組織内に分析支持者を構築する (2021-US-45MP-859)

レベル: 初級者

Sarah Springer 氏、JMP、グローバルプレミアチーム、アカウントエグゼクティブ
Biljana Besker 氏、JMP、グローバルプレミアチーム、アカウントエグゼクティブ

組織内に分析文化を構築したいと考えていますか? 分析戦略を策定し、提唱する方法について説明します。分析文化には、大幅な変更が必要な側面があります。この変化は、組織内で調子を決め、先頭に立ってリードできるリーダーシップと支持者から始めなければなりません。分析の提唱者は、データを戦略的資産として推進するよう努める必要があります。

このプレゼンテーションでは、分析支持者がどのように変化を促進し、変化への抵抗を克服し、コラボレーションを促進し、従業員に教育と権限を与えることができるかについて説明します。組織内の変革に向けた統一ビジョンの実行を支援してくれる追加の関係者を見つけ、分析プログラムを成功させるための教育を受けた従業員を確保できる計画を採用する必要があります。

このプレゼンテーションでは、組織の従業員のスキルアップを支援するツールとして、企業が実践的なスキルの構築に興味のある人なら誰でも無料で利用できるオンライン統計コースである産業問題解決のための統計的思考 (STIPS) のコンテンツを企業が利用できるユニークな方法についても概要とハイライトを示します。データを使用して問題をより適切に解決することです。

Analytics Advocate について詳しくは、こちらをご覧ください。

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スピーカー	成績証明書
ゲイル・マッサリ	始める。
ビルジャナ・ベスカー	こんにちは！私は Biljana Besker です。グローバルプレミアアカウントの JMP アカウントエグゼクティブです。私の同僚のサラ・スプリンガー
	今日は、社内でアナリティクスアドボケートになる方法と、そこに到達するために JMP で利用できるリソースについて紹介します。
	それでは始めましょう。 Analytics Advocate の定義は何ですか? Analytics Advocate は、分析戦略の重視と分析文化を広める提唱者であり変革エージェントでなければなりません
	データに基づいた洞察を利用して意思決定の質と有効性を向上させることに誰もが抵抗を感じません。 Analytics Advocate に求められる 5 つの特徴。
	まず信頼性。
	彼らは、困難なプロジェクトを無事に完了するまで管理してきた実績があるため、信頼され、尊敬されています。
	そして、この不慣れな道に新たな一歩を踏み出す際に、変化に対する恐怖や抵抗に耳を傾けて対処するため、彼らは共感を持っています。
	そしてもちろん、彼らは問題解決者でもあります。彼らは、実装の各段階で発生する技術的および文化的課題を克服するために全力を尽くして取り組んでいます。
	彼らは常にコミットメントを示します。これらは分析戦略をサポートし、分析の目標の一貫した解釈を促進します。
	そして彼らは柔軟です。データに基づいた意思決定には、その有効性を継続的に評価する必要があります。分析支持者は、分析戦略の一部が機能していないことを認識し、すべての関係者と協力してソリューションを再定義する必要があります。
	Analytics Advocate の役割は何だと考えられますか?
	Analytics Advocate として、データを戦略的資産として推進し、抵抗に対処してコラボレーションを促進する必要があります。
	そして、評価と改善の文化を促進し、従業員を教育し、権限を与えることが大きな必要性があります。
	したがって、資産には必ずしも本質的な価値があるとは限りません。また、資産は負債に関連付けられているため、データを戦略的資産として推進するにはどうすればよいでしょうか?
	分析とは、適切な情報と洞察を取得して、より良いビジネス成果を生み出すことです。
	ビジネス分析とは、リーダーが新たな収益機会をどこで見つけられるか、どの製品やサービスが市場の要件に最も対応できるかを知ることを意味します。
	これは、適切なデータポイントに迅速にアクセスして、成功する成長戦略を構築する上で重要な業績と収益の指標を見つける能力を意味し、リスクが現実になる前に認識することを意味します。
	では、どうすれば抵抗に対処できるでしょうか? 克服しなければならない抵抗には 3 つのレベルがあります。
	最初の最も重要なレベルは C レベルの抵抗です。効果的な分析プログラムのための技術インフラストラクチャの準備
ビルジャナ・ベスカー	未知の利益を得るために多大なリソース投資が必要になる可能性があります。この問題は、可能であれば、最小限のインフラストラクチャを必要とする小規模なプロジェクトで対処し、確実にプラスの ROI を期待して迅速な成功を確保する必要があります。
ビルジャナ・ベスカー	それが不可能な場合は、同じ業界の他の企業が利益を得た例を示してください。
	2つ目は、部門レベルの抵抗です。プロセス所有者は、分析をサポートするのに十分なデータクリーニングを行うために必要なデータガバナンスプロセスに関連する取り組みに抵抗する可能性があります。
	Analytics Advocate は、そのような取り組みが組織にとって長期的な利益を確保することにどのような結果をもたらすかを示す方法を見つける必要があります。
ビルジャナ・ベスカー	それは部門に報酬と評価をもたらすでしょう。繰り返しますが、迅速に成功するプロジェクトが役に立ちます。ただし、Analytics Advocate はそこで止まるべきではありません。重要なタスクは、共通の利益を持つ信頼できる同盟者と一緒に行うのが最善です。
ビルジャナ・ベスカー	そして最後に重要なことですが、私たちには最前線で働く労働者の抵抗があります。私たちが知っているように、ビジネスプロセスの所有者として、最前線の従業員は余分な作業には興味がありません。
ビルジャナ・ベスカー	それがパフォーマンスにアクセスするために使用される指標に反映されていない場合。賢明な分析支持者は、「自分にとって何が得られるのか?」という質問に答えます。
ビルジャナ・ベスカー	分析ソリューションを既存のワークフローに統合すると、追加の労力が削減され、現場の従業員がより多くの情報に基づいた意思決定を行い、仕事のパフォーマンスを向上できるようになります。
	では、分析の効果的な支持者になるにはどうすればよいでしょうか。
	分析アナリストとして、あなたはデータ分析の力を当然知っています。適切な分析手法をデータに適用することはご存知のとおりです。
ビルジャナ・ベスカー	よく構築された有意義なデータセットを利用すると、大量の有用な情報、新しい機会、改善、効率につながる可能性のある情報が明らかになります。
	コストの削減やその他の利点。多くの組織が分析を大規模に導入していますが、他のいくつかの組織は依然として分析を特定の領域でのみ使用しており、信じられないかもしれませんが、分析をまったく使用していない組織もあります。
ビルジャナ・ベスカー	組織内でアナリティクスを適用する新しい方法について考えることがよくあり、アナリティクスの恩恵を受けると思われる人々とその興奮を共有したいと考えている場合は、社内のアナリティクスアドボケートになるのに適した立場にあります。
	したがって、まずその人の最大の課題と最も負担の大きいタスクに焦点を当てます。
	どれだけ自分の仕事が好きでも、自分の仕事に関してフラストレーションの原因になることは誰にでもあります。一緒に仕事をしている人にとって、分析の有意義なアプリケーションとは、その人のフラストレーションを軽減するか、可能な限り最小限に抑えることです。
	アプリケーションがビジネス全体にとっても重要である限り、これは分析の真の価値を誰かに示し始めるための優れた方法です。
	また、圧倒されたり、成果を出せないリスクを負わないように、小さなことから始めて、後でより大きなプロジェクトに段階的に取り組んでいくのも良いでしょう。
	第二に、彼らの知識と専門知識を取り入れることです。あなたは分析のアプリケーションについては専門家かもしれませんが、組織のすべての機能分野については専門家ではない可能性が高くなります。 CEOですらそのような主張はできません。
	したがって、データセット内に収めることができない複雑さをすべて理解するには、他の人の洞察に頼る必要があります。
ビルジャナ・ベスカー	これには、考慮する必要がある法的、倫理的、またはその他の考慮事項が含まれます。さらに、あなたは彼らの特定の知識に対する敬意を示すことになり、それが信頼を築き、あなたと一緒に働きたいという意欲を高めることにつながります。
ビルジャナ・ベスカー	第三に、言語を話すことを学びます。繰り返しになりますが、一緒に仕事をしている人々が使用する用語を理解し、その用語でコミュニケーションをとることができれば、彼らの条件に合わせて対応する意欲があることを示すことができます。
	ただし、それは双方向の道ではありません。分析用語や統計用語の使用はできる限り避けてください。必要に応じて、難しい概念や複雑な概念を理解しやすい方法で説明する方法を見つける練習をしてください。これには比喩がうまく機能することがよくあります。
	第四に、自分の勝利を宣伝し、その功績を示します。
	申し訳ありませんが、クレジットを共有してください。プロジェクトが無事に完了したら、必ず上司に報告してください。可能であれば、その情報を組織全体および社外に広めるよう依頼してください。
	ただし、プロジェクトを支援してくれた人たちとクレジットを共有するようにしてください。これは、組織内で分析の力に対する注目を集めるのに役立ち、また、一緒に働いたばかりの人々が正当に評価され、尊敬されていると感じるようになります。
	これら 4 つの推奨事項を詳しく見ると、すべてに 1 つの共通点があることがわかります。彼らは、他の人を助けるためにあなたが何ができるかに焦点を当てます。
	これらの特定のヒントに従うかどうかに関係なく、ユーザーにとって重要な問題を解決するのに役立つサービスとしての分析の使用を促進する限り、ビジネス全体を通じて分析に対する前向きな姿勢を育むのに大いに役立ちます。組織。
	では、分析の提唱者として成功するにはどうすればよいでしょうか。
	ユーザーエクスペリエンスを第一に考えます。
	企業にとって、エンドユーザーの役割を無視して、ビジネスの成果のみに焦点を当てたくなる可能性があります。
ビルジャナ・ベスカー	そのため、Analytics Advocate は、企業が達成したいプラスのビジネス成果に加えて、エンドユーザーの価値と全体的なエクスペリエンスにも重点を置く必要があります。
ビルジャナ・ベスカー	ユーザーの立場とニーズを考慮しない、導入率の低さと分析戦略に関する以前の議論に話を戻します。
	技術的には優れていても、ユーザーの関心を維持するには十分な価値がない戦略になる危険があります。
	このリスクを軽減するために、Analytics Advocate は、ビジネスに対する分析戦略の利点を説明できるだけでなく、ビジネス上の意思決定を必要とするエンドユーザーにとってもその戦略が有益であることを保証できなければなりません。
	そして分析戦略を進化させます。もちろん、ユーザーとビジネスの要件は時間の経過とともに変化するため、戦略が開始されたら、Analytics Advocate はそれらの需要を満たすために戦略が進化するようにする必要があります。
	この戦略を繰り返さないと、その有用性が失われて、結果として導入率が低下するリスクがあります。
	代わりに、Analytics Advocate は、ビジネス価値を最大限に高めて継続的な実用性を確保するために、戦略を監視、管理し、推進する必要があります。
	分析戦略を導入したい企業は、次のことを行うことで、成功する可能性を大幅に高めることができます。
ビルジャナ・ベスカー	その戦略は、エンドユーザーを理解し、エクスペリエンスとビジネス成果を向上させるためにプロジェクトを推進できる人物の手に委ねられます。分析が目的地ではなく旅を表していることを理解できる人は誰ですか。
ビルジャナ・ベスカー	Analytics Advocate を任命することが、このプロセスの最初のステップです。
	今学んだことをまとめてみましょう。最も戦略的なレベルの分析により、組織はデータから潜在的な価値を引き出し、洞察を獲得し、ビジネス目標を達成し、利益を向上させることができます。
	これらの洞察は組織内の全員に力を与えるはずですが、多くの組織は分析プログラムの恩恵を受けるために必要な文化的変化に抵抗しています。
	最初のステップとして、経営幹部は分析戦略を確立し、サポートする必要があります。
	次に、そのビジョンを統一し、問題点を理解して対処し、採用への抵抗を克服し、即効性のあるプロジェクトを通じて分析の価値を実証するために関係者を関与させる分析推進者を任命します。
	すべての組織は、データ主導の意思決定プロセスで分析を活用するという使命をより適切に達成できます。
	アナリティクスを使用して持続可能な競争上の優位性を達成し、大きな投資収益率を生み出すには、ビジネス戦略全体と整合し、それをサポートする、十分に確信のあるアナリティクス戦略と成功へのロードマップが必要です。
	ということで、同僚のサラ・スプリンガーに話を引き継ぎ、JMP が組織内で分析の提唱者になるためにどのように役立つかを説明してもらいたいと思います。ありがとう。
サラ・スプリンガー	こんにちは、サラ・スプリンガーです。 Biljana さん、組織内で優れた Analytics Advocate を獲得するための優れた概要を提供していただき、誠にありがとうございます。
	Biljana が触れたいくつかの領域をもう少し詳しく見ていき、あなたとあなたの組織が分析の文化を構築するのに役立つプロセスといくつかの具体的なリソースについて話します。
	それでは、JMP は組織の分析力の向上をどのようにサポートできるのでしょうか?また、分析アドボケートをどのようにサポートできるでしょうか? そこで、組織の分析成長曲線を加速するのに役立つプロセスの概要をここで説明しました。
	したがって、そのプロセスはいくつかのステップを経ることになります。そこで最初に、データアンバサダーのチームを構築する方法について話します。主要なユースケースを特定し、成功を定義するための最良の方法といくつかのリソースについて説明します。
	効率的なデータワークフローを確立する方法について説明します。
	教育方法と、あなた自身とあなたの同僚を教育しスキルアップするために利用できるリソース。
	分析の成功を社会に広める方法。そしてデータとプロセスを民主化する方法。
	ビルジャナはプレゼンテーションの中でこれについて触れましたが、あなたにとってそれは何ですか? あなたが組織内の Analytics Advocate である場合、個人としてこれによって何ができるでしょうか?
	あなたは組織全体でビジョンを設定し、変革を起こす役割を果たすことができます。これは、組織内の人々の生活と幸福に真の影響を与えるチャンスです。
	あなたもその分野の専門家になれるのです。特定の問題や必要な特定領域を特定し、その領域でスキルを向上させれば、組織内で本当に中小企業としてみなされるようになります。
	そして、自分自身、組織内、JMP コミュニティ内である程度の評価を得ましょう。信頼性を獲得していきます。
	あなたは、これまでに学び、スキルアップしてきたスキルを他の人に教えるリーダーになります。
	そして最終的に、私たちの組織全体で多くの分析チャンピオンが実際に強力な履歴書を持っているのを見てきました。
	彼らが組織内で分析の文化を構築するために行ってきた素晴らしい仕事のおかげで、彼らのキャリアが向上しました。
	データはどこにでもあります。分析は重要な競争ツールです。
	そして、組織にアナリティクスを組み込むことができないという段階はすでに過ぎています。したがって、私たちが目にしたのは、組織内でアナリティクスの支持者であった個人が、
	非常に成功しているので、これはあなたにとって本当のチャンスです。しかし、ビルジャナが言ったことは、実際には、他の人を助け、組織や周囲の世界に影響を与えることでもあるということです。それで、それはあなたの組織にとって何になるのでしょうか?
	擁護者は、価値と ROI を実証する上で重要な役割を果たします。あなたまたはあなたの組織が抱えている本当の課題であるプロジェクトを選択し、真の価値を示すことができます
	分析が組織に及ぼす影響について説明します。 JMP、分析ツール、または分析文化の導入は、組織をデジタル変革時代に導くのに非常に役立ちます。
	まさに、私たちが保有するすべてのデータを活用しないわけにはいかない段階に来ています。そのため、この役割において、あなたには組織に影響を与える本当のチャンスがあります。繰り返しになりますが、組織の収益に影響を与え、組織のコストを節約します
	プロセスを改善するか、廃棄物の発生を減らすことによって。私たちがこれまで見てきた他のユースケースでは、市場投入までの時間を確保しており、企業の競争力維持に大きく貢献しています。
	したがって、「組織にどのように影響を与えるか」を考えるプロセスの最初の部分は、ビルジャナが言ったように、次のことを考えることです。
	「誰がこの旅に一緒に来てくれる？他に同じ苦しみを感じている人は誰ですか？強力な分析文化から恩恵を受けることができるのは他に誰でしょうか?」
	したがって、あなたの隣や他の部門に目を向けるだけでなく、上にも目を向けます。経営幹部レベルの誰が、
	私が抱えているこれらの問題点に興味を持ちそうなエグゼクティブスポンサーは誰でしょうか？関係者にこの運動を支持してもらうにはどうすればよいでしょうか? どうすれば入手できますか
	早めに購入しますか？したがって、目標は、おそらくあなたと同じような課題を抱え、この旅を歩む、信頼でき、情熱があり、責任感のある人々を見つけることです。
	あなたと一緒に、そして助けるために、ビルジャナが言ったように、この仕事が価値があり、注目と投資に値するものであることをリーダーシップに証明し、利害関係者に証明する必要があります。
	同僚がいて、賛同し、チームができたら、私たちがやりたいのは、プロセスの次のステップで、実際に主要なユースケースを特定することです。
	そして成功の定義。したがって、成功とはどのようなものであるかが、分析戦略を定義する上で重要な部分となります。について考える
	組織内での一般的な使用例をいくつか示します。データが多すぎる可能性があります。使用されていないデータがある可能性があります。システムが多すぎて仕事ができない。決定を共有する良い方法ではありません。
	おそらく、そのすべてをふるいにかけることによって、私の組織の課題が何なのかを理解するのに、多くの時間が無駄になっているのかもしれません。
	成功とはどのようなものでしょうか?どうすれば針を動かすことができるでしょうか?
	ビルジャナが言ったように、小さなことから始めることが重要です。私たちは、おそらく大規模な取り組みではないものの、おそらく広範囲に影響を与える何かについて考えたいと考えています。
	したがって、どこから始めるのが適切かを考える際に考慮すべき点がいくつかあります。あなたの組織の年次報告書を確認したい場合に、これについて検討しているときにお勧めしたい素晴らしいリソースがいくつかあります。
	公的機関の場合は 10-K です。あるいは、組織としてその年のリスク要因を概説する内部文書がいくつかあるかもしれません。経営幹部が抱いている懸念のいくつかについて、強力な概要を得ることができます。
	おそらく彼らが今年取り組む可能性のあるリスクのいくつか。研究開発と製造全体にわたって、非常に関連性の高いリスクが発生することがよくあります。
	分析でその問題を解決できるようになりました。もしかしたら、市場に出す時期が来たのかもしれません。もしかしたら改善しているかもしれない
	製造プロセスにおけるあらゆる種類の欠陥、そうです、それらはあなたの組織の 10-K に概説されているものです
	あるいは年次報告書を作成することもできます。問題の 1 つを解決したり、プロセスの 1 つを改善したいと考えている人々を集めることができれば、それはあなたにとって本当に大きな勝利になる可能性があります。
	参照することをお勧めするもう 1 つのリソースは、
	JMP Web サイトにアクセスして、お客様の成功事例をご覧ください。業界や課題にまたがるライブラリ全体があり、実際に車輪を回転させることができ、考えられる使用例や成功とはどのようなものであるかについての素晴らしいアイデアを得ることができます。
	したがって、チームを編成し、目標を設定したら、次は効率的なデータワークフローを作成して確立する方法を考えます。ですから、できることが重要です。
	優れた分析を行うために必要なのは、
	適切なデータアクセス、そのプロセスを合理化したい、そのデータをどのように分析して共有するか、適切な情報を適切なグループにどのように提供するか。
	データはどこにありますか? アクセス可能ですか? 自動化できるものはありますか? 何か簡単にできることはありますか？ JMP Live を使用して情報を共有できますか? だから、見てみるとたくさんのことがあります。このための具体的なリソースには、IT 部門との会話が含まれます。たぶんあなたは見ることができます
	JMP 内または分析ツール内で実際に影響を与えるスクリプト作成や自動化を可能にすることで、これをできるだけ簡単にし、適切な人材の手に渡って実際の問題を解決し、企業の成功と組織の成功に貢献できるようにする。
	そこで次は、私にとって非常に身近なステップ、つまり同僚のトレーニングとスキルアップについてお話します。私は SAS Education 内の SAS で数年間、JMP ユーザーがまさにこれを行うのを支援してきました。
	それで、私が触れたかったのは、チームを結成し、目標を定義し、適切な場所でデータにアクセスできるようになったら、どのように提供するかについて話したいということです。
	私たちのチーム、従業員、ユーザーは、この計画を実行するためのツールと知識を持っています。
	私たちが見つけていること。 HR Dive のスタジオ ID と SAS が 2020 年 10 月に実施した調査では、これが大きなニーズであることがわかりました。管理者の88％は、2021年に向けて従業員の能力開発計画を変更する必要があると考えていると回答した。この多くはから出てきました
サラ・スプリンガー	私たちはパンデミックの世界に移行しつつあり、人々はリモートで働いており、人々はトレーニング、能力開発、支援を本当に求めています。調査では、マネージャーの 50% が従業員のスキルアップ、再スキル向上、クロスキリングの強化が必要であると回答し、マネージャーの 41% が
	従業員自身も同じことを言っていて、スキルの種類を検討する際には、より技術的なスキルが必要な従業員に焦点を当てる必要があると述べています。
サラ・スプリンガー	彼らは本当に本当に自分のスキルセットを構築したいと考えています。そのため、分析文化を構築する方法を考えるとき、トレーニングとスキルアップは非常に重要であり、人々は分析文化を構築するためのより技術的なスキルを求めています。デジタル変革の時代に貢献します。
	したがって、この調査では、5 つの主要な学習と能力開発の傾向も明らかになりました。したがって、戦略を考えるときに考慮すべきこととして、これを強調したいと思います。
	傾向としては、企業は従業員と社会に対してより多くの責任を負い、従業員が必要なものを確実に入手できるようにすることが求められています。
	人々が大切にされているということ。そして、企業はそれを一致させる必要があります。もう 1 つは、企業は技術投資と従業員の学習と成長を一致させる必要があるということでした。
	学習と開発ははるかに普遍的であり、はるかに普遍的であり、これは実際に強力な人材採用および維持スキルであり、繰り返しになりますが、これらの難しいスキルは実際に需要があり、
	戦略を考えるとき、同僚や私の組織が適切な知識とトレーニングを受けて、私たちが持っているすべてのデータで実際に影響力を発揮できるようにするにはどうすればよいかを考えることが非常に重要です。
	そこで、JMP では、組織のスキルアップに非常に強力なリソースをいくつか紹介したいと思います。最初に触れることになるのは、統計ナレッジポータルです。
	次に、統計コースである STIPS をさらに詳しく見ていきます。これは、産業問題解決のための統計的思考と呼ばれる無料のオンラインコースです。
	これは受賞歴もあり、自分のペースで進められる素晴らしいリソースであり、多くのお客様が従業員に分析開発を提供するために使用しています。
	そして最後に、正式な SAS トレーニングと、このプロセスを進める際に指摘したいいくつかのリソースがあります。
	統計知識ポータルは素晴らしいサイトですので、リンクを貼っておきます。
	ここには、私がリストしたさまざまな分野の情報がすべて含まれています。したがって、非常に特殊なスキルを知る必要がある人がいる場合、これは素晴らしい方法です。
	彼らはここで続けることができ、いくつかのリソースを引き出して、かなり早くスキルアップすることができます。
	これは、学習を開始し、実践し、知識を深め、ヒントやコツを得るのに最適な方法です。このウェブサイトに時間を費やすことを強くお勧めします。
	そして、アナリティクスアドボケートとしてのあなたが本当に役に立ちます。
	プロジェクトに基づいて、その人がどのようなスキルを必要とするかを指導するのは当然のことです。ここでは多くのコラボレーションが起こる可能性があると思います。
	ただし、これは JMP Web サイトにある驚異的な無料リソースであり、多くの優れた統計情報が含まれていることを指摘しておきたいと思います。
	次に注目したいのはSTIPSです。したがって、右側にあるこれらのモジュールはすべて、自分のペースで進めることができます。トピック領域を深く掘り下げ、実践的な演習があり、
	そして、それは統計の概念を理解するのに非常に役立ちます。
	目標に向かってプロジェクトに取り組んでいるときは、役立つ可能性のあるこのコースのさまざまな領域について考えてください。最初には優れた概要モジュールもあります。これをお勧めします。
	組織全体で統計的な考え方を始めるためにどのようなさまざまなプロセスを使用できるか。
	つまり、最初から始まり、高度なモデリングに至るまで続きます。このコースについては、もう少し詳しく説明します。
	このコースで私が気に入っているのは、これが実際に JMP が人々に分析に強くなってほしいという理由で提供したものであるということです。彼らは人々に統計を理解し、私たちがやっていることの背後にある理由を理解してほしいと考えています。
	そこで、企業がチームのスキルを向上させるのに役立つ追加のリソースをいくつか提供しました。これにより、このコースは自分のペースで受講できるようになり、非常に多くの顧客がいます。
	これらの素材を別の方法で使用したいと考えています。私たちの顧客は、組織全体でランチや学習を行ったり、コースから特定のコンセプトを取り上げたり、ディスカッショングループを開催したりするセッションを行っています。
	STIPS やこの教材の一部を前提条件として、あるいは統計コース内で使用している教授や大学もいます。
	そこで私たちは、この資料の一部を PowerPoint スライドにまとめた教材を作成しました。
サラ・スプリンガー	私たちは、それを簡単に、そしてアクセスできるようにしたいと考えました。 jmp.com/statistical Thinking にアクセスすると、ページの右側にオンラインフォームがあります。
サラ・スプリンガー	ここでフォームに記入し、チームのスキルアップに役立つ資料を入手できます。
	学生の活動レポートも用意しているので、このコースを受講する人はSASのWebサイトに来て、
	仮想学習環境内で受講できるため、組織内で社内トレーニングの一環としてこれを使用したい場合、またはおそらく
	別のトレーニングへの何らかの前提条件として、学生の活動報告を求めることができます。
	誰が何を完了したかを理解するため。プライバシー法を遵守していることを確認するためのオプトイン要件がいくつかありますが、そのような方法で STIPS を使用したい場合は、それが利用可能であることをお知らせしたいと思います。
	また、これら 2 つのバケットに必ずしも収まらないその他のリクエストもあちこちにあります。そのため、さらにカスタマイズが必要な場合は、それについてアカウントチームに相談することをお勧めします。
	JMP Web サイトの「統計的思考」ページの右側にもオプションがあります。
	この 3 番目のバケットのフォームを登録すると、誰かがあなたに連絡して、他に何が利用できるかについて少し話すことができるようになります。
	ただし、これについて簡単に概要を説明したいと思います。これらは、チームのスキルを創造的に向上させるために組織内で活用できる、実際に目に見えるリソースです。
	そして最後に、私が触れておきたかった 3 番目のトレーニングリソースは、正式な SAS トレーニングです。 SAS は信じられないほどの
	強力で関連性の高いトレーニング、さまざまな概念についての真の深い理解と理解を提供する実践的なトレーニングです。
	個人、大規模グループ、小グループ向けにさまざまな形式が用意されています。ここにリンクを貼っておきますので、これらのコースもチェックしてみてください。これは、チームのスキルを向上させ、適切なツールを確実に使用できるようにするための非常に優れた方法です。
	どこから始めればよいかわからない場合は、SAS Education が提供する Learning Needs Assessment と呼ばれるツールをぜひご紹介したいと思います。
	これはデータ主導の調査であり、お客様が必要としている主要な分野の学習分野に応じてチームに配布できます。
	おそらく、SAS Education が提供する実験計画法やスクリプト、ANOVA や回帰などの主要なコースは、素晴らしいリソースです。
	どこから始めればよいかわからない場合は、チームを調査し、彼らが好む学習スタイルを特定し、これらの分野での能力を特定できるようにしたいと考えています。
	そしてそれを、あなたやマネージャー、経営陣が理解しやすいレポートにまとめます。
	そして、私たちはあなたと協力して素晴らしい推奨事項を作成します。推奨事項にはSTIPSを使用することもできます。
	正式なトレーニングを利用したり、統計ナレッジポータルからの無料リソースを利用したりすることもできますが、プロジェクトや目標に応じてスキルギャップが何かよくわからない場合に、どこから始めればよいかのアイデアを得るのに役立ちます。
	場合によっては、それらを識別するための少しの助けが必要になることがあります。そのためにこれを使用します。
	したがって、チームのスキルが向上し、チームがその分野でトレーニングを受けると、
	あなたはプロジェクトに取り組んでいますが、その成功を文書化する時期が来たのですよね? ビルジャナもこれについて触れています。それを概念実証として文書化し、組織に価値を示したいと考えています。
	分析の力を活用して、自分の仕事、チームの仕事にコミットメントと投資を続けてください。組織がデジタル変革に向けて進むよう引き続き支援します。
	これらの成功を文書化できることが重要です。これを行うのに役立つリソースがいくつかありますが、主なものはカスタマーサクセスプログラムだと思います。先ほども述べた素晴らしいプログラムがあります。
	これらのストーリーは Web サイトで公開できますが、私たちは内部ストーリーについていくつかの組織を支援しました。
	アカウントチームに助けを求めてください。私たちは、これらの成功を文書化するお手伝いをしたいと考えています。そのため、確かにそれをお手伝いできます。また、ストーリーを伝えたい場合は、多くの場合、それをお手伝いできます。JMP は、お客様がその成功の影響を示すお手伝いをしたいと考えています。あなたの組織のために作りました。
	そして最終的にはデータと分析プロセスを民主化できるようになります。これはそのステップの 1 つです。あなたがグループとしてやったことをどう受け止めますか
	そしてこれを組織全体にさらに広めます。
	これを実行し、成功を文書化すれば、あなたはリーダーとして有能であるとみなされると確信しています。
	あなたはおそらく尊敬されているので、より広範囲に影響を与える機会を得ることができます。
	あなたの同僚を成功に導き、あなたの組織に影響を与えましょう。したがって、ここから実際にできることは、より多くの人々がよりデータドリブンになることを可能にすることです。
	そして、ご存知のとおり、いくつかの STIPS ツールでは、先ほど述べたようなものを使用すると思います。ランチを主導して学習しているかもしれませんし、ユーザーグループを作成しているかもしれません。
	分析の力について社内ニュースレターを発行しているかもしれないし、JMP チームと協力してセッションでドクターズデイを実施しているかもしれません。
	ご存知のとおり、プロジェクトで非常に役に立った機能に関するさまざまなセッションがあるため、これは他の人を支援する機会です。
	組織内の他の人が影響を与えるのを支援し、今日のデジタル変革の世界で組織がよりデータドリブンに移行できるように支援します。
	そこで、具体的な次のステップをいくつか残したいと思います。プロセスを経ました
	分析の文化を構築する方法について説明します。次のステップとして、JMP には素晴らしいリソース jmp.com/advocate があり、そこにアクセスして詳細を学ぶことができます。
	今日概要を説明した各ステップと、各ステップに対応する利用可能なリソースについて説明しました。今日は概要を説明しました。
	ただし、組織内の分析文化に向けて具体的な一歩を踏み出したい場合は、ここにアクセスすることを強くお勧めします。
	そしてそれをチェックしてください。そして、遠慮せずにアカウントチームにご連絡ください。私たちは皆、支援するためにここにいます。そして、あなたがあなたの組織や世界中に影響を与えることをサポートしたいと考えています。
	ここに皆さんが楽しくご覧いただける情報源をご紹介します。本日は貴重なお時間を割いてご清聴いただきまして、誠にありがとうございます。お元気で。

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